如何制定目標責任制考核管理辦法
發(fā)布時(shí)間：2012-01-07 15:31:32
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以經(jīng)濟效益為中心，效率優(yōu)先，兼顧公平。
按照企業(yè)不同特點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)考核。
考核抓關(guān)鍵，對關(guān)鍵人和關(guān)鍵指標考核。
有效激勵和嚴格獎懲相結合。
二、考核內容
目標責任制考核實(shí)行百分制，分別對生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)（基建企業(yè)的工程管理）、質(zhì)量安全、黨風(fēng)廉政和精神文明建設進(jìn)行考核。
對質(zhì)量安全、黨風(fēng)廉政和精神文明建設、重大管理異常引入一票基本否決和一票否決考核條件。
三、考核方法
生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標分為營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、經(jīng)濟增加值、系統外銷(xiāo)售比例等，每項指標參考以下權重，具體指標及權重由企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)確定。
被考核企業(yè)完成凈利潤指標，得基分40分。被考核企業(yè)超額完成凈利潤指標，按表1的分檔加分。被考核企業(yè)未完成凈利潤指標，按上表比例相應分檔扣分。
超額凈利潤完成情況與考核加分對應表
被考核企業(yè)完成營(yíng)業(yè)收入指標，得基分20分。高于目標值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目標值，每低5%，減2分，最多減20分。
被考核企業(yè)完成經(jīng)濟增加值（EVA）指標，得基分10分。高于目標值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目標值，每低1%，減2分，最多減10分。
被考核企業(yè)完成系統外銷(xiāo)售比例指標，得基分10分。高于目標值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目標值，每低1%，減2分，最多減10分。
若年度實(shí)際完成利潤低于年度利潤指標的70%，則當年的業(yè)績(jì)考核按0分處理。
四、基建企業(yè)的工程管理考核
工程管理考核包括工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量工藝、生產(chǎn)準備等，重點(diǎn)考核工程造價(jià)。年度考核按照《公司工程管理考核細則》進(jìn)行考核，實(shí)行80分制，以實(shí)際得分作為工程管理得分。
企業(yè)的質(zhì)量安全考核
各類(lèi)企業(yè)的黨風(fēng)廉政和精神文明建設考核
企業(yè)重、特大管理異�？己�
目標責任制考核綜合得分
目標責任制考核的計分方法為：
綜合得分＝∑各項目標考核得分-否決指標扣分
考慮同時(shí)承擔生產(chǎn)與基建任務(wù)企業(yè)的工作難度，其考核計分方法為：
綜合得分＝（生產(chǎn)部分年度綜合得分×a+基建部分年度綜合得分×b）×1.2，其中a、b分別為生產(chǎn)和基建企業(yè)目標考核的權重，該權重由公司根據企業(yè)當年生產(chǎn)和基建任務(wù)工作量，具體核定。
五、考核結果的應用
目標責任制實(shí)行年度和任期考核，考核結果與企業(yè)黨政正職年薪掛鉤。生產(chǎn)企業(yè)每三年為一個(gè)考核期；基建企業(yè)以完整的基建周期為一個(gè)考核期。
黨政正職年薪按照以下公式計算：
黨政正職年薪＝基準年薪×考核系數×任職時(shí)間系數
其中：考核系數=考核綜合得分÷100
任職時(shí)間系數=任職月數/12
黨政正職基準年薪，按企業(yè)類(lèi)型和規模確定。
對企業(yè)黨政正職設立延時(shí)年薪，年薪的20%在任期（基建期）結束后考核發(fā)放，任期（基建期）考核指標由公司另行制定，考核目標值原則上不低于前三年實(shí)際完成值。對全面完成任期（基建期）目標的，全額兌現延時(shí)年薪；未完成任期目標的，按比例扣減延時(shí)年薪。
基建企業(yè)投產(chǎn)后，進(jìn)行基建周期考核，根據達標投產(chǎn)驗收考核情況，兌現工程建設薪酬余額。
對企業(yè)凈利潤考核指標低于目標70%的情況，視為重大管理異常，對黨政正職進(jìn)行嚴格考察，必要時(shí)調整。
六、考核分工與管理
公司總經(jīng)理辦公會(huì )是目標責任制考核的領(lǐng)導機構。人力資源部是目標責任制管理的辦事機構，負責目標責任制考核日常工作。
財務(wù)產(chǎn)權部負責凈利潤、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟增加值指標的制訂和考核工作；運營(yíng)管理部負責系統外銷(xiāo)售比例等指標的制定和考核工作；同時(shí)也是工程管理指標及質(zhì)量安全管理考核的牽頭部門(mén)，負責制訂工程管理考核指標，制訂質(zhì)量安全考核指標，提出考核意見(jiàn)；黨群工作部是黨風(fēng)廉政和精神文明建設指標考核的牽頭部門(mén)，負責制訂黨風(fēng)廉政和精神文明建設考核指標，提出考核意見(jiàn)。牽頭部門(mén)在制訂考核指標和提出考核意見(jiàn)時(shí)，應征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。
目標責任制考核采取由公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記或其授權代表與企業(yè)黨政正職簽訂目標責任書(shū)的方式進(jìn)行。
目標責任制考核采取季度動(dòng)態(tài)監控、年度考核與任期考核相結合的方式。季度根據經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )各企業(yè)指標完成情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控預警；年度考核根據各企業(yè)責任目標實(shí)際完成情況，由各責任部門(mén)提出考核意見(jiàn)，經(jīng)考核委員會(huì )審核，公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定考核結果。公司控股企業(yè)考核結果報其董事會(huì )備案。生產(chǎn)企業(yè)每三年為一個(gè)任期考核期；基建企業(yè)以完整的基建周期為一個(gè)任期考核期。
企業(yè)當年目標責任制考核指標經(jīng)人力資源部審議后，報公司總經(jīng)理辦公會(huì )批準后實(shí)施�？己酥笜艘唤�(jīng)設定，原則上不作調整。因受?chē)艺�、不可抗力因素影響的，�?jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )批準，可作適度調整。各企業(yè)目標責任制完成情況，應于次年1月10日前上報公司相關(guān)部門(mén)。各企業(yè)應保證上報數據的真實(shí)、準確。對弄虛作假的行為，一經(jīng)查實(shí)，將對企業(yè)主要負責人及相關(guān)責任人嚴肅處理。
來(lái)源: 博銳管理在線(xiàn)