發(fā)布時(shí)間：2012-01-05 14:12:23
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但是，讓我隱隱約約感到不安的卻不是這些企業(yè)在績(jì)效過(guò)程中出現的問(wèn)題，也不是這些低下的績(jì)效，而是很多企業(yè)在面對績(jì)效分數不高的現實(shí)面前，在績(jì)效管理問(wèn)題上，都不同程度地流露出一種“大鍋飯”意識——想“通過(guò)降低績(jì)效標準，讓大部分干部都能考到90分”，以此保證大家的工作積極性，防止因此可能引發(fā)的人力資源風(fēng)險。
其實(shí)，這些企業(yè)的績(jì)效方法都很簡(jiǎn)單實(shí)用，干部考核標準也很低，有的幾乎就是一個(gè)普通員工的標準，像什么遲到、早退、戴廠(chǎng)牌、準時(shí)上下班與準時(shí)提交計劃與總結等等指標，這在任何一個(gè)企業(yè)里任何一個(gè)新進(jìn)來(lái)的普通員工都能做到而且必須做到的事情。但是，盡管標準很低，這些企業(yè)的骨干卻依然難以達到，這就是中國企業(yè)人力資源的現實(shí)。還不夸張地說(shuō)，這些企業(yè)拿一些普通員工的標準來(lái)考核自己的干部，這簡(jiǎn)直就是對管理干部的一種侮辱——難道管理干部連員工都不如？
遺憾的是，這些低的標準還不只達不到，這些干部也不去反思為什么達不到，反而質(zhì)疑公司標準過(guò)高，有的還以不同方式給高層施壓。這就像一個(gè)人走路老是摔跤，不去檢討自己自己走路方式是否正確，而是去抱怨路不好走是一樣的道理，這是典型的混混式的胡攪蠻纏行為！哪里還有一點(diǎn)職業(yè)素養？吃不到葡萄就說(shuō)葡萄酸就只是狐貍類(lèi)的動(dòng)物行為，各位管理者需要反思！
正常的做法是：要是達不到績(jì)效考核標準，首先就要去調整自己的態(tài)度，檢討自己為何達不到，是否自己的方法不對能力不足，是否自己沒(méi)有按照要求去落實(shí)去執行，再積極地去想辦法達到公司規定績(jì)效標準要求。而要是不顧事實(shí)、不顧原則地去跟公司胡攪蠻纏，去為了個(gè)人不正當利益而去誤導上司決策的話(huà)，就是典型的江湖流氓思維，這樣的人去做管理就是對團隊的犯罪！現在，公司要是再去降低績(jì)效標準就是一種管理的倒退，這是任何一個(gè)明智的管理者都不會(huì )去做的。
績(jì)效考核是為了達到目的而采用的一種管理手段，必須是“要什么就考什么”。但是現在，公司發(fā)展方向沒(méi)有錯，考核手段、方法也沒(méi)有錯，肯定就是執行出了問(wèn)題，是好多制度根本無(wú)人徹底執行。所以，離“管理規范化、團隊職業(yè)化”的目標還差距甚遠。這些問(wèn)題，可以通過(guò)“績(jì)效獎分制”解決，即：績(jì)效60分獎10分，70分獎20分，80分獎30分，90分獎50分，100分的直接就加獎100分，每一分對應多少錢(qián)，拿得到是你的本事，拿不到就是干部無(wú)能，直接拉大績(jì)效獎金差距，樹(shù)立優(yōu)秀干部榜樣。這樣才能激勵到位，才能培養干部責任感和榮譽(yù)感，才能讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
績(jì)效考核是眾多企業(yè)和組織規范化進(jìn)程中的必然選擇，方向是絕對沒(méi)錯的�？�(jì)效問(wèn)題也是績(jì)效管理中的必然，不存在對錯。錯的是企業(yè)由此而產(chǎn)生的“績(jì)效大鍋飯”思維。這種思維，或許會(huì )換來(lái)管理上暫時(shí)的“茍安”，但卻是一種管理倒退。30年前，中國就是因為打破了“大鍋飯”的經(jīng)濟格局，才有了今天世界第二的矚目成就。所以，2012我們必須杜絕“績(jì)效大鍋飯”思維，必須體現“能者多勞、多勞多得”和“獎勤罰懶”的管理原則。否則就會(huì )前功盡棄、功虧一簣！
來(lái)源: 總裁網(wǎng)