發(fā)布時(shí)間：2011-11-15 16:40:47
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按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，價(jià)值創(chuàng )新是企業(yè)軟實(shí)力的最高形態(tài)，與價(jià)值創(chuàng )新最為緊密的有兩大主體：一是顧客，一是員工，顧客是價(jià)值創(chuàng )新的提出者，員工是價(jià)值創(chuàng )新的執行者。試想，如果一個(gè)企業(yè)或是組織不能給員工營(yíng)造一個(gè)快樂(lè )的環(huán)境、氛圍，那么員工怎么有激情去完成價(jià)值創(chuàng )新工作？（更多軟實(shí)力文章盡在“軟實(shí)力正紅在線(xiàn)spzhzx.com”）說(shuō)到底，員工不快樂(lè )，企業(yè)什么事都難以達到預期，可能還要付出更高的代價(jià)和成本�？梢哉f(shuō)，員工快樂(lè )是企業(yè)軟實(shí)力的具體體現，也反映了企業(yè)軟實(shí)力在員工心中的景氣指數。
一個(gè)企業(yè)，就像一個(gè)家庭，家庭溫暖，員工們才有快樂(lè )，有快樂(lè )才有活力。反之，“家”里一股“冷空氣”——用探頭窺視員工的行動(dòng)，強迫員工加班加點(diǎn)，（更多軟實(shí)力文章盡在“軟實(shí)力正紅在線(xiàn)spzhzx.com”）把員工當作只會(huì )干活的機器人，這樣的企業(yè)里的員工不僅沒(méi)有一點(diǎn)快樂(lè )可言，簡(jiǎn)直就是一種痛苦。試想這樣的企業(yè)，員工還有什么積極性可言，企業(yè)又怎能有向心力和凝聚力，企業(yè)還能有活力嗎？
企業(yè)軟實(shí)力與員工快樂(lè )有直接的價(jià)值關(guān)聯(lián)。鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，企業(yè)軟實(shí)力就是讓人獲得成長(cháng)的快感，產(chǎn)生一股持續迸發(fā)的價(jià)值沖動(dòng)和創(chuàng )造熱情。有調查顯示，員工不快樂(lè )的企業(yè)，多數止步不前甚至后退；而那些環(huán)境寬松的企業(yè)則常常蓬勃發(fā)展。員工的快樂(lè )指數是與企業(yè)的發(fā)展成正比的，換句話(huà)說(shuō)，員工快樂(lè )指數越高，企業(yè)越有活力。
企業(yè)不僅僅是養活自己的地方，也是實(shí)現人生價(jià)值的平臺，這是企業(yè)軟實(shí)力基于人力資源整合的核心所在。中國軟實(shí)力權威專(zhuān)家鄧正紅認為，企業(yè)軟實(shí)力的使命是整合資源，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )新，員工是第一資源，因此，整合資源的前提是要整合好人力資源，就是用一種價(jià)值共識將大家緊緊凝聚在一塊，共同努力完成企業(yè)的目標。每一個(gè)員工的奮斗目標是他所在部門(mén)目標的子目標，而部門(mén)目標又是整個(gè)企業(yè)的分目標。（更多軟實(shí)力文章盡在“軟實(shí)力正紅在線(xiàn)spzhzx.com”）對企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，要想提高團隊的績(jì)效，必須讓所有的員工充分了解企業(yè)的發(fā)展愿景，使員工把自己的期望與企業(yè)的愿景有機統一，這樣的企業(yè)才會(huì )上下同心，形成最強的凝聚力和戰斗力。而事實(shí)上，很多發(fā)展較慢的企業(yè)恰恰就是忽略了員工的期望，他們把企業(yè)的發(fā)展目標單純地放在占領(lǐng)多少市場(chǎng)份額、每年有多少利潤增長(cháng)率上，沒(méi)有給員工營(yíng)造好的發(fā)展空間，使員工的夢(mèng)想難于實(shí)現。
“員工快樂(lè )指數”是構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要指標。企業(yè)要增強活力，必須為員工營(yíng)造一個(gè)好的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，讓他們在良好的環(huán)境和氛圍下工作、學(xué)習和生活。鄧正紅提醒廣大企業(yè)，從企業(yè)軟實(shí)力的角度看，為員工營(yíng)造快樂(lè )的環(huán)境，不是說(shuō)要為員工多發(fā)獎金，而是要尊重人、理解人、關(guān)心人，建立以人為本的“友情管理、民主管理、和諧管理”的氛圍，以人格的力量凝聚人心。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，（更多軟實(shí)力文章盡在“軟實(shí)力正紅在線(xiàn)spzhzx.com”）有了高尚的人格，就會(huì )在自己周?chē)纬伞皬姶艌?chǎng)”，產(chǎn)生巨大的凝聚力、向心力，在員工中享有很高的威信，從而能有效調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
要員工敬業(yè)，首先企業(yè)領(lǐng)導者要尊敬人�！熬礃I(yè)先敬人”、“員工的心企業(yè)的根”。美國摩托羅拉公司每個(gè)員工佩戴一張IDE（即肯定個(gè)人尊嚴）卡�？ㄉ嫌袔讉�(gè)問(wèn)題：你是否擁有一份你認為有意義的工作？你的工作是否感到快樂(lè )和鼓舞……當調查表上出現“否”字，主管便會(huì )來(lái)找你了（更多軟實(shí)力文章盡在“軟實(shí)力正紅在線(xiàn)spzhzx.com”）解情況，分析原因，采取對策，從而增強公司的凝聚力，增強員工的敬業(yè)精神。作為企業(yè)的領(lǐng)導，應多和員工進(jìn)行感情交流，關(guān)心他們的疾苦、冷暖，在生活上多為他們排憂(yōu)解難；在工作上多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，尊重員工的創(chuàng )造精神，使其心情愉快地工作。
“員工快樂(lè )指數”是企業(yè)軟實(shí)力的重要測評指標，與企業(yè)的發(fā)展成正比。企業(yè)軟實(shí)力權威專(zhuān)家鄧正紅強調，要想企業(yè)有活力，長(cháng)盛不衰，必須學(xué)會(huì )增加“員工快樂(lè )指數”，建立新型的勞動(dòng)關(guān)系和以人為本的管理理念，讓“員工快樂(lè )”成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
來(lái)源：博銳管理在線(xiàn)