發(fā)布時(shí)間：2011-11-12 16:05:16
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員工“異動(dòng)”管理，其著(zhù)力點(diǎn)正是人力資源過(guò)程管理要掌握的關(guān)鍵所在，應考慮從客觀(guān)現實(shí)出發(fā)；找到員工異動(dòng)所產(chǎn)生內在困惑和情感因素，利于作出使用和調節。
在新員工進(jìn)入崗位后（通常是指已完成試用期轉正的員工），與在冊員工服務(wù)一定工作時(shí)間，由企業(yè)組織考核便進(jìn)入人事管理異動(dòng)范圍，主要是通過(guò)晉升、調崗、輪換和降職等方式；在企業(yè)內部進(jìn)行合理流動(dòng)。
應用上應能夠體現其功能作用，包括：以企業(yè)發(fā)展的需要和部門(mén)職能作為動(dòng)力，開(kāi)通內部招聘渠道；從而降低人力外招聘成本；使員工個(gè)人的能力得到有效發(fā)揮，進(jìn)而提高崗位工作業(yè)績(jì)；同時(shí)，通過(guò)竟爭上崗的考核來(lái)產(chǎn)生標榜作用，鞭策及激勵后進(jìn)者。
筆者的顧問(wèn)心得和分享是：如何把握企業(yè)組織考核和進(jìn)入人事管理異動(dòng)（員工異動(dòng)情結）范圍的評估，應注意以下三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，人力資源流動(dòng)的速率：即員工從一個(gè)工作換到另一個(gè)工作的速度，應充分考慮其工作勝任程度和著(zhù)力于企業(yè)需要和員工個(gè)人意愿的組合。
第二點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理中，應把握水平調動(dòng)和垂直晉升所帶來(lái)的崗位補員的得與失；主要是考慮培訓和調動(dòng)的成本因素，尤其是降職產(chǎn)生的負面往往造成實(shí)際上的員工離職可能。
第三點(diǎn)，在降低人力成本角度，既要考察保持人力資源存量；同時(shí)，更注重如何最大限度使員工潛力得到有效發(fā)揮。比如，建立內部晉升機制和考核相結合，在同等條件下，以員工個(gè)人申請為主，推薦方式為輔。
來(lái)源: 總裁網(wǎng)