發(fā)布時(shí)間：2011-11-09 10:40:04
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國家樓市調控措施初顯成效令人鼓舞，但值得關(guān)注的是，地產(chǎn)中介從業(yè)人員的境況令人憂(yōu)心。有報道稱(chēng)，隨著(zhù)二手房交易業(yè)務(wù)急劇下滑，一些中介為了生存，紛紛拓展房屋租賃、貸款辦證等“跑腿”業(yè)務(wù)，但仍遠遠不能滿(mǎn)足維持運營(yíng)的需要。
與此相對應的是另一則耐人尋味的消息：某大城市樓市遇冷，導致房產(chǎn)經(jīng)紀人難招，近日不少房地產(chǎn)經(jīng)紀公司一改從前銷(xiāo)售員只拿提成的“游戲規則”，改用底薪吸引應聘者，“新人前三月每月都有3000元的底薪，哪怕你賣(mài)不出一套房子”，即便在招聘會(huì )上打出這樣具有誘惑力的廣告，仍然難以引來(lái)應聘者。
事實(shí)上，當前地產(chǎn)中介企業(yè)的大規模裁員是可以理解的現實(shí)選擇。隨著(zhù)房地產(chǎn)調控深入，行業(yè)面臨洗牌，小型中介公司逐漸退出市場(chǎng)，大型中介公司與其死守虧損，還不如采取收縮策略，裁減人員，保存實(shí)力求生存。這種“經(jīng)濟性裁員”，是許多行業(yè)、企業(yè)“越冬”時(shí)常用的辦法。然而將以上幾則消息聯(lián)系起來(lái)，很容易產(chǎn)生這樣的思索：從業(yè)者之于企業(yè)猶如魚(yú)之于水，越是面臨嚴重困難，越是要善待從業(yè)者，重視保護其合法權益，這樣才能更好地激勵廣大從業(yè)者與企業(yè)同舟共濟。
然而，許多企業(yè)卻在“越冬”時(shí)卻做出不理智的“短視”行為，一遇到經(jīng)營(yíng)困難，便首先想到裁員，將裁員視為跳出經(jīng)營(yíng)“泥潭”的捷徑，無(wú)視員工的合法權益。殊不知，這反倒可能使企業(yè)陷入更深的“泥潭”。近期國內一些深陷裁員風(fēng)波的團購網(wǎng)站便是很好的例子�？�6網(wǎng)、高朋網(wǎng)等，面對行業(yè)不景氣，不顧法律程序，紛紛閃電裁員，侵犯了勞動(dòng)者權益，結果不但沒(méi)能實(shí)現迅速壓縮成本的目的，反而將自己置身于輿論的風(fēng)口浪尖，造成不可彌補的名譽(yù)損害，可謂得不償失。
那么，企業(yè)若為了更好發(fā)展，不得已進(jìn)行裁員，應該怎樣做才是合理合法的？
專(zhuān)家指出，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟性集體裁員，一方面，必須嚴格循序《勞動(dòng)合同法》的程序和要求。比如在裁員條件上，必須符合企業(yè)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行整頓或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴重困難，又或進(jìn)行轉產(chǎn)或重大技術(shù)革新等幾種法定情況，而不能隨意裁員。在裁員程序上，如果裁員達20人或10%以上，需提前30天向工會(huì )或全體職工說(shuō)明，將裁減方案向勞動(dòng)行政部門(mén)報告，而不能擅自決定。同時(shí)，必須依法向員工支付足額補償金。對于患職業(yè)病或者因工負傷的員工，則不能裁減。
另一方面，企業(yè)在裁員過(guò)程中應該講求方法，注重人文關(guān)懷。研究近期多起裁員風(fēng)波都與企業(yè)簡(jiǎn)單粗暴的處理方式不無(wú)關(guān)系。被裁員工面臨失業(yè)，心理壓力可想而知，經(jīng)濟上的補償只是杯水車(chē)薪，“精神補償”有時(shí)反而能起到更大的撫慰作用。一些成熟的企業(yè)在裁員時(shí)會(huì )由老板親自約談，坦誠解釋溝通，表達安慰與重視，令員工平靜接受，一旦企業(yè)狀況好轉需要招人，這些老員工將很樂(lè )意再回來(lái)。如果能進(jìn)一步對員工進(jìn)行心理輔導和再就業(yè)幫助，則不僅可以化解被裁減員工的怨氣，更有利于重振存留員工的士氣。
經(jīng)濟運行有潮起潮落，行業(yè)發(fā)展有春風(fēng)也有寒流，如何裁員是一切有志于成長(cháng)的企業(yè)必須修習好的一門(mén)功課。對我國大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，這還是一門(mén)新學(xué)問(wèn)，但相信經(jīng)歷過(guò)寒冬之后，會(huì )有更多的企業(yè)明白：越是困難，越應善待從業(yè)者。
來(lái)源: 經(jīng)濟日報