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　　為了使集團公司經(jīng)營(yíng)管理人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，與股東共享企業(yè)發(fā)展成果,保證經(jīng)營(yíng)管理人員的決策和經(jīng)營(yíng)符合股東的長(cháng)遠利益，激勵員工為公司創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值并追求公司的持續發(fā)展。同時(shí)，對于吸引和保留關(guān)鍵人才，通過(guò)年終激勵方案可以體現個(gè)人的經(jīng)濟與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。

　　二、年終激勵實(shí)施原則

　　首先是公開(kāi)、公平、公正原則，其次是利益平衡原則，即兼顧和平衡股東利益、公司利益、經(jīng)營(yíng)管理人員利益，同時(shí)必須符合國家法律法規要求，再次激勵與約束相對稱(chēng)的原則，即個(gè)人的長(cháng)遠利益和公司的長(cháng)遠利益及價(jià)值增長(cháng)相聯(lián)系。

　　三、年終激勵對象

　　對于激勵對象，則首先要考慮什么是公司的關(guān)鍵人才。對于什么納入到這個(gè)標準，則眾說(shuō)紛紜，不一而足。一般來(lái)說(shuō)，年終激勵方案的授予對象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工；公司各職能部門(mén)長(cháng)（包括副職）；核心技術(shù)人員。

　　四、不同職位的激勵系數

　　五、對應的表現形式

　　一般來(lái)說(shuō)，為了確保集團公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標的順利實(shí)現，進(jìn)一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務(wù)，促進(jìn)集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽定年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。實(shí)行集團公司領(lǐng)導下的以子公司總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。并且約定經(jīng)營(yíng)責任期。

　　六、經(jīng)營(yíng)管理責任目標

　　各指標計算口徑為內部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)部的核算定義執行。

　　七、約定甲乙權利和義務(wù)

　　甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的一些重大問(wèn)題。甲方負責為乙方進(jìn)行資金的籌措和調配（所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方），負責為乙方提供財務(wù)預算、核算和決算、財務(wù)信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。甲方根據乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓、指導，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。甲方有權對乙方在遵守、落實(shí)集團公司章程、集團制度和本目標責任書(shū)等方面進(jìn)行監督，有權根據規定對乙方進(jìn)行考核和獎懲。

　　乙方作為獨立的（法人）實(shí)體，遵照《公司法》和集團公司的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨立核算的權力，并依法向國家交納各類(lèi)稅金（具體由集團統籌安排）。乙方有權根據甲方提出的招聘要求，配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。責任期內月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報甲方人力資源部備案。乙方有義務(wù)定期向甲方提供各類(lèi)報表、管理報告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì )備忘錄等必要的上報資料。

　　八、最終激勵體現

　　為體現“責、權、利”相結合的原則，甲方對乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標相掛勾的政策。乙方目標責任人的月度薪酬為月基本工資加月度考核工資。乙方目標責任人年終獎勵分紅的計發(fā),按照年度凈利潤分紅值的50％（這個(gè)數值，根據領(lǐng)導的心情而定，根據管理咨詢(xún)專(zhuān)家趙梅陽(yáng)觀(guān)察，一般私營(yíng)企業(yè)的是25%左右，作為國企一般是20%左右，央企一般15%，當然沒(méi)有定論）提��；在經(jīng)營(yíng)責任期內，責任人自己提出辭職的或半年度考評免職的,不予計發(fā)年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績(jì)并計發(fā)責任人應得收入。對乙方的經(jīng)營(yíng)管理目標的完成情況實(shí)行月度考核，半年度考評，如乙方半年未完成全年目標的30%，甲方有權免去目標責任人的職務(wù)并視情況作出其他相應處理。