發(fā)布時(shí)間：2011-10-19 15:29:18
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一、要有核心
一個(gè)高績(jì)效的團隊首先必須有一個(gè)靈魂人物，核心人物。他發(fā)號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。如果一個(gè)團隊找不這樣的人，那么人數再多也沒(méi)有用。因為團隊沒(méi)有帶路人，沒(méi)有人承擔責任，大家不知道聽(tīng)誰(shuí)的，誰(shuí)說(shuō)了算？他們的工作做好了找誰(shuí)領(lǐng)賞，做錯了受誰(shuí)處罰？沒(méi)有人知道。所以沒(méi)有核心人物的團隊就注定沒(méi)有戰斗力。一個(gè)人人都負責的團隊，意味著(zhù)人人都不會(huì )承擔責任。如果企業(yè)有問(wèn)題找誰(shuí)報告，有困難向誰(shuí)請示？多數企業(yè)的團隊之所以做不好，就是因為他們沒(méi)有把團隊核心人物找出來(lái)。千軍易得，一將難求啊，高績(jì)效的團隊必須有卓越的領(lǐng)導人。團隊不是人人都可以當領(lǐng)導的，有的人會(huì )做不會(huì )說(shuō)，有的人會(huì )說(shuō)不會(huì )做。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導人最好是既要會(huì )做事，又要會(huì )做人。做人是強調領(lǐng)導者的品格，做事是強調領(lǐng)導者的能力。只有德才兼備的人才是好領(lǐng)導。
二、要有統一思想
團隊的核心人物做什么呢？他的主要工作不僅僅會(huì )做事，更要會(huì )做人。一個(gè)團隊領(lǐng)導人他不一定是一個(gè)專(zhuān)家，但是他一定要懂得如何管理專(zhuān)家。他能夠通過(guò)語(yǔ)言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個(gè)共同的目標而奮斗。統一他們的思想和行為，讓團隊的成員心往一處想，力往一處使。多數團隊之所以搞不好，就是因為團隊人心喚散，各自為政。員工不聽(tīng)從安排，不服從指揮，最終導致“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。
為什么企業(yè)一定要強調文化的作用性，因為文化就是統一思想。如果一家企業(yè)沒(méi)有目標，沒(méi)有愿景，沒(méi)有共同價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有使命感，沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨，那么員工不知道在公司該做什么，不該做什么。他們工作會(huì )失去動(dòng)力、失去方向、失去斗志。所以團隊一定多溝通、多交流，以保持思想的統一性。
三、要有共同利益
一個(gè)高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺(jué)、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個(gè)團隊的目標而付出代價(jià)呢？因為團隊的成功會(huì )給他帶來(lái)榮譽(yù)，帶來(lái)利益。所以人們會(huì )為團隊奮斗。
今天的企業(yè)之所以團隊打造不好，因為利益沒(méi)有共同享受。多數老板天天講執行力、講責任、講奉獻，可是企業(yè)成功了老板卻不愿意與員工分成果。員工為什么要執行？為什么要承擔責任？為什么要為企業(yè)奉獻？除非你能夠給予他們足夠的利益。團隊的領(lǐng)導人不僅僅要承擔責任，同時(shí)需要有權力分配利益。老板只有把責權利三者協(xié)調好，團隊才有活力。
看看有的企業(yè)老板資產(chǎn)上億元，卻只顧自己享受，員工一點(diǎn)點(diǎn)工資、獎金都不愿意付出，員工心理會(huì )怎么想呢？不是他不愿意承擔責任，不是他們沒(méi)有自覺(jué)性，而是他們付出的代價(jià)沒(méi)有得到相應的回報。既然企業(yè)是人做起來(lái)的，那么錢(qián)就應該分配到人頭上去，憑什么責任是大家的，享受卻是老板的。老板成為了億萬(wàn)富翁，員工辛辛苦苦跟著(zhù)干了十來(lái)年，卻只得到那么一點(diǎn)點(diǎn)？利益分配不均，當然會(huì )嚴重打擊員工工作的積極性。所以一個(gè)好團隊必要有個(gè)好的利益分配機制。企業(yè)做好了，團隊做好了，要有領(lǐng)導獎，要有集體獎。這樣大家才會(huì )努力做。億萬(wàn)資產(chǎn)的老板手下必須有千萬(wàn)資產(chǎn)員工，千萬(wàn)資產(chǎn)的老板手下必須有百萬(wàn)資產(chǎn)的員工。只有這樣員工才會(huì )努力奮斗。因為你成功了帶動(dòng)了他成功，他幫助你成功，也就幫助了自己成功。