發(fā)布時(shí)間：2011-10-08 10:57:19
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企業(yè)管理者擔心績(jì)效考核無(wú)法真實(shí)反映出員工的業(yè)績(jì)、品行及能力，甚至于擔心員工只在績(jì)效考核的基礎上去做事情，績(jì)效考核之外的事情統統不管；而對于企業(yè)員工來(lái)講，他們擔心績(jì)效考核之后工資會(huì )變少，感覺(jué)績(jì)效考核是企業(yè)變相克扣工資的一種手段，進(jìn)而導致員工對企業(yè)的責任感降低，跳槽事件頻頻發(fā)生！
難道績(jì)效考核在企業(yè)管理中真的是雞肋嗎？
答案當然是否定的！績(jì)效考核作為公平、公正地對員工實(shí)施獎懲及推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的一個(gè)有力工具，對企業(yè)及員工的發(fā)展有著(zhù)不可估量的作用！而績(jì)效考核之所以會(huì )在大多數中小企業(yè)當中面臨前文提到的這種“困境”，歸根結底還是企業(yè)管理出了問(wèn)題。他們沒(méi)能在企業(yè)管理過(guò)程中找到一種行之有效的系統工具幫助企業(yè)管理者完成績(jì)效考核工作！
問(wèn)題又來(lái)了，一提到績(jì)效考核，現在絕大部分中小企業(yè)里，無(wú)論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會(huì )莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒！
企業(yè)管理者擔心績(jì)效考核無(wú)法真實(shí)反映出員工的業(yè)績(jì)、品行及能力，甚至于擔心員工只在績(jì)效考核的基礎上去做事情，績(jì)效考核之外的事情統統不管；而對于企業(yè)員工來(lái)講，他們擔心績(jì)效考核之后工資會(huì )變少，感覺(jué)績(jì)效考核是企業(yè)變相克扣工資的一種手段，進(jìn)而導致員工對企業(yè)的責任感降低，跳槽事件頻頻發(fā)生！
難道績(jì)效考核在企業(yè)管理中真的是雞肋嗎？
答案當然是否定的！績(jì)效考核作為公平、公正地對員工實(shí)施獎懲及推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的一個(gè)有力工具，對企業(yè)及員工的發(fā)展有著(zhù)不可估量的作用！而績(jì)效考核之所以會(huì )在大多數中小企業(yè)當中面臨前文提到的這種“困境”，歸根結底還是企業(yè)管理出了問(wèn)題。他們沒(méi)能在企業(yè)管理過(guò)程中找到一種行之有效的系統工具幫助企業(yè)管理者完成績(jì)效考核工作！
問(wèn)題又來(lái)了，什么樣的系統工具能夠解決績(jì)效考核過(guò)程中出現的所有問(wèn)題呢？
三千多家企業(yè)選擇的某某組織系統工具包（鑒于保持本文公正性及消除人們的廣告疑慮，故以某某代替關(guān)鍵字）就是上面問(wèn)題的答案！
為什么選擇它而不是其他系統呢？
我的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：“實(shí)戰出真知！”這么多的企業(yè)選擇它，并且效果顯著(zhù)；我有什么理由不選它呢？
績(jì)效考核不應成為企業(yè)管理者與企業(yè)員工的甜蜜負擔。相反，它更應該是兩者之間溝通的橋梁紐帶！當一家企業(yè)的管理者與員工的關(guān)系因績(jì)效考核而變得更加緊密時(shí)，這家企業(yè)便成功了一半。
什么樣的系統工具能夠解決績(jì)效考核過(guò)程中出現的所有問(wèn)題呢？
三千多家企業(yè)選擇的某某組織系統工具包（鑒于保持本文公正性及消除人們的廣告疑慮，故以某某代替關(guān)鍵字）就是上面問(wèn)題的答案！
為什么選擇它而不是其他系統呢？
我的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：“實(shí)戰出真知！”這么多的企業(yè)選擇它，并且效果顯著(zhù)；我有什么理由不選它呢？
績(jì)效考核不應成為企業(yè)管理者與企業(yè)員工的甜蜜負擔。相反，它更應該是兩者之間溝通的橋梁紐帶！當一家企業(yè)的管理者與員工的關(guān)系因績(jì)效考核而變得更加緊密時(shí)，這家企業(yè)便成功了一半。