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薪酬管理

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企業(yè)年薪制模式

發(fā)布時(shí)間:2012-01-07 15:05:42

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    薪資在某種意義上代表著(zhù)勞動(dòng)力的價(jià)值,同時(shí)它也有著(zhù)其他側面的含義:對于企業(yè)而言,它是成本。而隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步,薪資不僅僅作為勞動(dòng)力價(jià)值來(lái)簡(jiǎn)單的衡量,同時(shí),隨著(zhù)“人力資本”觀(guān)念的日漸深入,薪資也不能簡(jiǎn)單地看成企業(yè)的成本和負擔。特別是對于一些價(jià)值不能簡(jiǎn)單地量化的特殊的勞動(dòng)者而言,以“年薪制”為代表的一些創(chuàng )新的現代薪酬體系應運而生,F代公司企業(yè)高層管理人員的報酬結構是多元化的,但從世界上來(lái)講,各國年薪報酬的具體實(shí)踐方式實(shí)際上具有較大差別,當前我國企業(yè)年薪制模式可劃分如下:

    基薪+津貼+養老金計劃

    報酬數量:取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規模以及高層管理人員的行政級別,一般基薪為職工平均的2-4倍,正常退休后的養老金水平為平均養老金水平的4倍以上?己酥笜耍赫吣繕耸欠駥(shí)現,當年任務(wù)是否完成。適用對象:所有達到一定級別的高層管理人員,包括董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記等,尤其是長(cháng)期擔任國有企業(yè)領(lǐng)導、能夠完成企業(yè)的目標、臨近退休年齡的高層管理人員。適用企業(yè):承擔政策目標的大型、特大型國有企業(yè),尤其是對國民經(jīng)濟具有特殊戰略意義的大型集團公司、控股公司。激勵作用:這種報酬方案的激勵作用機理類(lèi)似于公務(wù)員報酬的激勵作用機理,職位升遷機會(huì )、較高的社會(huì )地位和穩定體面的生活保證是主要的激勵力量來(lái)源,而退休后更高生活水準保證起到約束短期行為的作用。

    單一固定數量年薪。

    報酬數量:相對較高,和年度經(jīng)營(yíng)目標掛鉤。實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標后可得到事先約定好的固定數量的年薪。例如,規定某企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪為15萬(wàn)元,但必須實(shí)現減虧500萬(wàn)元?己酥笜耍菏置鞔_具體,如減虧額、實(shí)現利潤、資產(chǎn)利潤率、上交稅利、銷(xiāo)售收入等。適用對象:具體針對經(jīng)營(yíng)者一人,總經(jīng)理或兼職董事長(cháng)。至于領(lǐng)導班子其他成員的工資可用系數折算,但系數不得超過(guò)1.適用企業(yè):面臨特殊問(wèn)題亟待解決的企業(yè),如虧損國有企業(yè),為了扭虧為盈可采取這種招標式的辦法激勵經(jīng)營(yíng)者。激勵作用:具有招標承包式的激勵作用,激勵作用很大,但易引發(fā)短期化行為。其激勵作用的有效性發(fā)揮在很大程度上取決于考核指標的科學(xué)選擇、準確真實(shí)。這種報酬方案的制定,尤其是考核指標的選擇,類(lèi)似于各地政府較為普遍實(shí)行的對經(jīng)營(yíng)者的獎勵。

    基薪+津貼+風(fēng)險收入(效益收入和獎金)+養老金計劃

    考核指標:確定基薪時(shí)要依據企業(yè)的資產(chǎn)規模、銷(xiāo)售收入、職工人數等指標;確定風(fēng)險收入時(shí),要考慮凈資產(chǎn)增長(cháng)率、實(shí)現利潤增長(cháng)率、銷(xiāo)售收入增長(cháng)率、上交稅利增長(cháng)率、職工工資增長(cháng)率等指標,還要參考行業(yè)平均效益水平來(lái)考核評價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)。適用對象:一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,指總經(jīng)理或兼職董事長(cháng),其他領(lǐng)導班子成員的報酬按照一定系數進(jìn)行折算,折算系數小于1.適用企業(yè):追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè),F階段我國國有企業(yè)絕大多數都采用這種年薪報酬方案。一般集團公司對下屬子公司的經(jīng)營(yíng)者實(shí)施的年薪報酬方案也多是這種,只是各個(gè)企業(yè)的具體方案中考核指標、計算方法有一定差異。激勵作用:如果不存在風(fēng)險收入封頂的限制,考核指標選擇科學(xué)準確,相對于以前國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報酬制度和上述方案而言,這種多元化結構的報酬方案更具有激勵作用。但該方案缺少激勵經(jīng)營(yíng)者長(cháng)期行為的項目,有可能影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

    基薪+津貼+含股權、股票期權等形式的風(fēng)險收入+養老金計劃

    報酬數量:基薪取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度和責任,含股權、股票期權形式的風(fēng)險收入取決于其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。一般基薪應該為職工平均工資的2-4倍,但風(fēng)險收入無(wú)法以職工平均工資為參照物,企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的大幅度升值會(huì )使經(jīng)營(yíng)者得到巨額財富。只有在確定風(fēng)險收入的考核指標時(shí)才有必要把職工工資的增長(cháng)率列入?己酥笜耍捍_定基薪時(shí)要依據企業(yè)的資產(chǎn)規模、銷(xiāo)售收入、職工人數等指標;確定風(fēng)險收入時(shí),要考慮凈資產(chǎn)增長(cháng)率、實(shí)現利潤增長(cháng)率、銷(xiāo)售收入增長(cháng)率、上交利稅增長(cháng)率、職工工資增長(cháng)率等指標,還要參考行業(yè)平均效益水平來(lái)考核評價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)。如果資本市場(chǎng)是有效的,有關(guān)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的信息指標往往更能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)。適用對象:一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,指總經(jīng)理或兼職董事長(cháng),其他領(lǐng)導班子成員的報酬按照一定系數進(jìn)行折算,折算系數小于1.也可以通過(guò)給予不同數量的股權、股票期權來(lái)體現其差別。適用企業(yè):股份制企業(yè),尤其是上市公司。這種報酬方案適應規范化的現代企業(yè)制度要求。激勵作用:從理論上說(shuō),這是一種有效的報酬激勵方案,多種形式的、具有不同的激勵約束作用的報酬組合保證了經(jīng)營(yíng)者行為的規范化、長(cháng)期化。但該方案的具體操作相對復雜,對企業(yè)具備的條件要求相對苛刻。

    基薪+津貼+以分配權、分配權期權形式體現的風(fēng)險收入+養老金計劃

    報酬數量:基薪取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度的責任,以分配權、分配權期權形式體現的風(fēng)險收入取決于企業(yè)利潤率之類(lèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。一般基薪應該為職工平均工資的2-4倍,但風(fēng)險收入無(wú)法以職工平均工資為參照物,沒(méi)必要進(jìn)行封頂。只有在確定風(fēng)險收入的考核指標時(shí)有必要把職工工資的增長(cháng)率列入?己酥笜耍捍_定基薪時(shí)要依據企業(yè)的資產(chǎn)規模、銷(xiāo)售收入、職工人數等指標;確定風(fēng)險收入時(shí),要考慮凈資產(chǎn)利潤率之類(lèi)的企業(yè)業(yè)績(jì)指標。適用對象:一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,指總經(jīng)理或兼職董事長(cháng),其他領(lǐng)導班子成員的報酬可通過(guò)給予不同數量的分配權或期權來(lái)體現。適用企業(yè):不局限于上市公司和股份制企業(yè),可在各類(lèi)企業(yè)中實(shí)行。激勵作用:把股權、股票期權的激勵機理引入到非上市公司或股份制企業(yè)中,擴大其適用范圍。這是一種理論創(chuàng )新,其效果還有待實(shí)踐檢驗。

    基薪=(本地區職工上年度平均工資+本企業(yè)職工上年度平均工資)÷2×系數

    基薪如何確定?在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪中,基薪是年薪的重要組成部分,在大部分年薪制模式中,都有基薪部分,因此,它是一個(gè)帶有共性的問(wèn)題,有必要單獨拿出來(lái)探討;降拇_定可參考以下公式:基薪=(本地區職工上年度平均工資+本企業(yè)職工上年度平均工資)÷2×系數。公式中的系數,可根據企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)規模等具體情況而定,一般應限制在一定幅度內。如有的地方在試行年薪制時(shí)規定,大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基薪可在本地區本企業(yè)職工平均工資的4倍以?xún)却_定;中型企業(yè)可在3倍內確定;小型企業(yè)可在2倍內確定。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )

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