發(fā)布時(shí)間：2011-12-31 11:12:33
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間歇發(fā)放年終獎
采用間歇發(fā)放的形式，要求企業(yè)打破年終獎傳統的發(fā)放形式，而是將年終獎分散化。比如，可以把獎金在年終前的兩三個(gè)月度里以獎金的名義下發(fā)一部門(mén)，同時(shí)減少年終獎的發(fā)放數量，并且淡化年終獎的概念。以此來(lái)打破年終獎的固化，使年終獎適當變形成為刺激員工積極工作的間隙強化物。從而更大程度地激勵員工另外，如果碰到來(lái)年需要重大投資的情況，企業(yè)可以適當流露出由于資金壓力，可能取消年終獎的消息，從而降低員工對于年終獎的期望值。而真正年終來(lái)臨的時(shí)候，又可以正式地宣布通過(guò)企業(yè)員工的全力工作，決定如期發(fā)放年終獎。這樣，到了下一個(gè)真正吃緊的財年，企業(yè)可以更多的規避由于不發(fā)放年終獎而帶來(lái)的風(fēng)險，因為這種信息的傳達可以在一定程度上緩解那時(shí)員工的失落和憤怒情緒。
把年終獎化整為零
企業(yè)可以把年終獎化整為零，在接近年終時(shí)，以不同的名目發(fā)放，當然必須能夠以充分的理由。比如對樂(lè )于將自己的知識與團隊共享、長(cháng)年出差，并且主動(dòng)合作的員工，可以發(fā)放特殊奉獻獎、合作伙伴獎、創(chuàng )新獎等多種名目的獎勵。這種靈活的發(fā)放方式對員工的激勵效果遠比一次性的發(fā)給獎金并且說(shuō)不出更多的理由好得多。
嘗試更有創(chuàng )意的年終獎
把旅游作為年終獎勵就很值得考慮，在旅途中員工們一起交流、娛樂(lè )、飲食，有難互相幫，有歡樂(lè )共分享。不但會(huì )達到感情大增，以前工作中的磨擦、矛盾也都在歡聲笑語(yǔ)中化解的良好效果，而且回來(lái)后，工作中的協(xié)作性和互助性往往也會(huì )明顯增強。既增進(jìn)了員工間的干感情和了解，又增加了員工的見(jiàn)識。一舉雙得，何樂(lè )而不為呢？
把精神獎作為年終獎的一種形式在國外非常流行，我們完全可以借鑒過(guò)來(lái)。企業(yè)可以在年終或春節前夕，把表現突出的員工家屬請到企業(yè)，出席企業(yè)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的表彰大會(huì )。也可以在其它的公開(kāi)場(chǎng)合，感謝員工家屬對優(yōu)秀員工的工作的支持。同時(shí)，可以對員工的家屬小小地表示一下，給予一定的獎金。這不但會(huì )讓員工本人感覺(jué)風(fēng)光無(wú)限，對企業(yè)有種家的感覺(jué)，而且還能換取員工親屬在以后的工作中對員工有更多的鼓勵和支持。這對于重視親情的中國員工來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)好策略。 TCL集團公司就曾經(jīng)采取過(guò)這種形式。
實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的年終獎發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低特別是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jì)效考核制度。在人力資源管理系統較為健全、管理比較規范的大企業(yè)中，建議采取公開(kāi)年終獎的計算以及發(fā)放方案。而對于規模較小、管理欠規范的的企業(yè)，以紅包的形式進(jìn)行暗中分發(fā)、單個(gè)鼓勵或許是更好的選擇。
但是，需要提醒的是，過(guò)了初一跑不了十五，企業(yè)要想為長(cháng)遠打算，發(fā)好以后每年的年終獎，最好還是從今天開(kāi)始，強化企業(yè)的人力資源管理水平，尤其是建立科學(xué)、完善員工績(jì)效考核制度。真正把功夫下在平時(shí)，做到有備無(wú)患、未雨綢繆。