發(fā)布時(shí)間：2011-12-21 17:00:40
點(diǎn)擊數：77223 次
績(jì)效工資改革是我國126萬(wàn)家事業(yè)單位和3000萬(wàn)名從業(yè)人員共同面臨的戰略性議題，也是一場(chǎng)關(guān)乎科學(xué)管理力與持續發(fā)展力的大考。新聞出版總署下屬的某公益性文化事業(yè)單位在績(jì)效工資改革過(guò)程中，堅持思維創(chuàng )新，注重工資制度改革與管理體制改革相結合；堅持管理創(chuàng )新，注重績(jì)效付酬與嚴格考核相結合；堅持分配形式創(chuàng )新，注重人工成本控制與人力資本價(jià)值彰顯相結合。
1.以戰略導向的崗位體系搭建改革的基礎平臺
依據工作實(shí)際，建立了符合單位專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的“一個(gè)主系列，三個(gè)輔系列”的崗位體系；緊扣公益性質(zhì)，運用KPI法，抓住關(guān)鍵流程、關(guān)鍵評價(jià)和關(guān)鍵能力指標，在公益工作質(zhì)量與服務(wù)考核上下工夫，出臺了各級各類(lèi)崗位的績(jì)效評估指標體系，細化各級各類(lèi)崗位的基本聘任條件與特設聘任條件。
2.以業(yè)績(jì)導向的寬帶薪酬提供改革的有效落點(diǎn)
從改革前的傳統崗位薪點(diǎn)制到改革后的寬帶薪酬制，工資的激勵和導向從匱乏有限到得到凸顯——通過(guò)“一并一預三傾斜”寬帶薪酬改革，實(shí)現了收入分配由點(diǎn)及面的根本性革新以及與競爭性崗位體系的無(wú)縫對接。
“一并”指在核定的績(jì)效工資總額范圍內，按照固定工資與績(jì)效工資核定比例，對館內原有的各種津補貼進(jìn)行歸并化處理，將大部分原福利規范為有正向激勵意義的績(jì)效工資�！耙活A”指績(jì)效工資月度預算管理。根據人頭情況，按月核算部門(mén)績(jì)效工資總額，既增強了兌現發(fā)放績(jì)效工資的規范性與及時(shí)性，也保證了人力資源成本在可控范圍內�！叭齼A斜”指運用多種分配形式調整各種分配關(guān)系。專(zhuān)門(mén)撥付績(jì)效工資總體預算比例的20%，向高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高級經(jīng)營(yíng)管理人才、有重大業(yè)績(jì)貢獻者三類(lèi)考核對象傾斜，體現人力資本價(jià)值。
實(shí)施寬帶薪酬后，員工的應發(fā)績(jì)效工資取決于薪酬預算、工作量預測和對當月工作量指標、工作效益指標和效率指標的量化統計，各類(lèi)崗位都有對應的高點(diǎn)薪酬與低點(diǎn)薪酬供考核者調配，真正體現了以崗定薪、薪隨績(jì)走。
3.以全業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理打造改革的作用空間
實(shí)行層次考核和雙軌考核，按照一級管理一級、一級考核一級、一級對一級負責的分層管理體制，嚴格崗位業(yè)績(jì)考核，實(shí)施有效激勵。注重日常對關(guān)鍵績(jì)效指標的觀(guān)察與客觀(guān)評價(jià)，加強考核管理，綜合運用匯報、實(shí)檢、走訪(fǎng)、反饋、自我評定等考核手段，避免容易發(fā)生的主觀(guān)判斷。重視績(jì)效反饋與績(jì)效改進(jìn)，領(lǐng)導和部門(mén)負責人通過(guò)追蹤、支持、指導，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、持續的績(jì)效管理，使考核從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。
從改革成效來(lái)看，績(jì)效工資改革促進(jìn)了該公益性文化事業(yè)單位業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、整體效能提升、員工素質(zhì)提高、組織凝聚力增強，以績(jì)效工資改革為內驅力的一驅多頭發(fā)展模式初步形成，達到了促管理、出效益的初衷。
二、思考——公益性事業(yè)單位績(jì)效工資改革應把握“三要素”
績(jì)效工資改革是一項政策性強、涉及面廣、程序復雜的系統工程，要求實(shí)施者必須根據部門(mén)實(shí)際，穩妥進(jìn)行，不斷改進(jìn)，多加總結。筆者對做好公益性事業(yè)單位績(jì)效工資改革工作有三點(diǎn)思考。
1.績(jì)效工資改革應與本單位的戰略目標相融合
作為單位戰略實(shí)施的有效工具，績(jì)效工資改革能否將戰略目標層層分解落實(shí)到每位員工身上，促使每位員工都為單位戰略目標的實(shí)現承擔責任是其成功與否的關(guān)鍵，否則，離開(kāi)了單位戰略目標的績(jì)效工資改革只能是空中樓閣，水中之月，失去其本來(lái)意義，難以達到改革促發(fā)展的目的。
2.績(jì)效工資改革應以科學(xué)合理的崗位設置為前提
崗位設置是優(yōu)化配置人才資源、提高用人效益和質(zhì)量的重要基礎，應把崗位設置作為績(jì)效工資改革的必要前提貫徹落實(shí)好；實(shí)施過(guò)程中，要考慮歷史原因和現實(shí)情況，積極探索管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員不同的成長(cháng)規律，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，做到人盡其才，才盡其用；應明確各崗位的聘任期限，定期進(jìn)行評估，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。
3.績(jì)效工資改革應以促進(jìn)公益服務(wù)水平為導向
公益性事業(yè)單位績(jì)效工資改革究其根本，應立足于公益服務(wù)這個(gè)基本點(diǎn)，在服務(wù)政府中心工作和行業(yè)科學(xué)發(fā)展上下工夫，結合本單位所在行業(yè)進(jìn)行有針對性的考核指標設計；要積極探索多元化的評價(jià)方法，強化上級部門(mén)、同行專(zhuān)家和服務(wù)對象在績(jì)效評價(jià)體系中的作用，完善分類(lèi)評價(jià)標準；要有利于創(chuàng )新和出高質(zhì)量、高水平的工作業(yè)績(jì)，避免用簡(jiǎn)單量化的利潤指標進(jìn)行考核。
來(lái)源：人力資源管理