發(fā)布時(shí)間：2011-11-24 16:21:26
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專(zhuān)家把八零后的精神總結為以下五點(diǎn)：
一是幫助八零后明確方向與目標，因為決策與愛(ài)好是八零后比較不明白的兩件事情，因此領(lǐng)導要能夠與八零后一起來(lái)分享對于環(huán)境、條件、機會(huì )與愛(ài)好之間的分析，然后嘗試尋找機會(huì )，分析實(shí)踐的成效，理出前進(jìn)的方向；
第二點(diǎn)，就是經(jīng)常溝通的必要性，七零后不很強勢，成為他們與八零后能一起工作的優(yōu)勢，他們更能把情況與八零后一起分享，而不是先做決定而強迫八零后接受，即使是對的，如果八零后有不受尊重的感覺(jué)他就拒絕被領(lǐng)導，他們更喜歡對話(huà)中達成共識；
三是以身作則，你不要試圖簡(jiǎn)單地吩咐與命令，而更合適與他們一起行動(dòng)，或者行動(dòng)先，在行動(dòng)中指點(diǎn)與提醒他們，在他們經(jīng)歷了之后與他們分享經(jīng)驗與教訓；
四是不要試圖使用以前對應八零前常用的給任務(wù)壓出人才的模式，因為壓力會(huì )讓八零后退縮，而應該使用在明確的目標前，給出可選擇的路徑菜單的方式，而且還要關(guān)心他們的嘗試結果，跟蹤他們的嘗試感受，與他們一起反思；
五是不要簡(jiǎn)單地以為八零后會(huì )自我驅動(dòng)，他們需要助力驅動(dòng)，在向更上一臺階上升的時(shí)候，需要分享新的意義、價(jià)值、方法與協(xié)同的意愿，而更重要的時(shí)候，在任何時(shí)候都不要吝嗇鼓勵與表?yè)P，即使他們不自信的時(shí)候也要賦予他們信心，顯示與他們一同前進(jìn)的明確承諾。
你會(huì )說(shuō)，那多累。是的，在一定程度上是的，但是八零后不是傻子，他們有敏感的情感，他們有寬的知識面，他們有較強的想象力，因此在這樣的過(guò)程中，八零后不僅接受領(lǐng)導，而且與領(lǐng)導合作，形成一種相對持續的過(guò)程。其實(shí)這對于五零后與六零后這類(lèi)早當家的人有點(diǎn)辛苦，因此七零后才顯得如此重要。
說(shuō)到底，每一代人以特殊的方式協(xié)作互助，形成了長(cháng)長(cháng)的工作鏈。我現在領(lǐng)導的黑蘋(píng)果的核心人員就是完全的八零后團隊，在這個(gè)過(guò)程中，我過(guò)去借助于八零后形成的間接管理效應就會(huì )比較受到挑戰一些，因此我覺(jué)得需要嘗試在管理與領(lǐng)導方式上的進(jìn)一步調整與進(jìn)化以適應新的需要。這是一個(gè)細致而又挑戰的過(guò)程，對于我來(lái)說(shuō)好在我有一個(gè)積極開(kāi)放的心態(tài)，當然我也有很好的支持的七零后助手，我感覺(jué)到壓力，也感覺(jué)到欣喜。我也鼓勵更多的五零后與六零后領(lǐng)導與我一樣能經(jīng)歷這樣的挑戰與嘗試，做新一代員工的伙伴式的領(lǐng)路人。
來(lái)源：價(jià)值中國網(wǎng)