發(fā)布時(shí)間：2011-11-24 16:14:55
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很多老板都抱怨現在的員工太浮躁，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，可是卻沒(méi)有幾個(gè)人想明白，員工為什么跳槽？當然隨著(zhù)跳槽的人越來(lái)越多，老板必然會(huì )著(zhù)急，不得不反思，早晚有一天他們會(huì )學(xué)會(huì )算賬，到底是給現有的員工加薪好，還是花時(shí)間，花精力去招聘新員工，培訓新員工好，到底是留人成本高，還是換人成本高？沒(méi)有哪個(gè)老板傻，當招聘新員工，培訓新員工的成本大于給員工加薪的成本時(shí)，老板自然愿意給員工加薪，當選擇低薪員工創(chuàng )造的價(jià)值遠遠不如高薪員工時(shí)，老板自然會(huì )想通的。所以在我看來(lái)，80后愛(ài)跳槽并不是什么壞事，尤其是杰出的和優(yōu)秀的80后跳槽，會(huì )逼迫老板反思，會(huì )讓老板醒悟，從而加速中國企業(yè)的成熟，跳槽的杰出員工和優(yōu)秀員工多了，企業(yè)自然會(huì )去檢討自己，不斷提高員工待遇，更加尊重員工，更加考慮員工的發(fā)展和前途。
斤斤計較的80后是中國人開(kāi)始覺(jué)醒的象征，他們不再盲目奉獻，他們懂得爭取自己的利益，這是一種社會(huì )的進(jìn)步，我們應當充分地肯定。不過(guò)80后在面試時(shí)千萬(wàn)不要談薪水，連問(wèn)都不要問(wèn)，尤其是遇到一個(gè)好企業(yè)或好崗位時(shí)，更要以大局為重，因為這個(gè)時(shí)候沒(méi)有人知道你能否勝任，沒(méi)有人知道你的水平如何。
在工作了3~6個(gè)月之后，如果80后員工感覺(jué)到自己能勝任這項工作，自己能算出來(lái)這幾個(gè)月給企業(yè)創(chuàng )造了多少價(jià)值，而且周?chē)娜硕伎吹搅�，大家都認同了你的能力，老板也基本認同了你的能力，就可以非�？蜌�，非常含蓄，非常委婉地暗示上司或老板，希望得到加薪，這樣大家都有面子，上司或老板不會(huì )覺(jué)得因為壓力而給部下加薪。要知道誰(shuí)也不希望在壓力下屈服，更何況是上司和老板，所以80后員工要先學(xué)會(huì )“如何管理好自己的上司”。
談?wù)摷有降膯?wèn)題是非常敏感的，這就像談戀愛(ài)一樣，剛認識不久，任何一方都不要主動(dòng)要禮物，更不能要貴重的物品，否則會(huì )讓對方反感，感到談戀愛(ài)的目的不純，會(huì )傷害兩個(gè)人之間的感情。正確的做法是在相處一段時(shí)間之后，在基本確認了戀愛(ài)關(guān)系之后，在不經(jīng)意的場(chǎng)合表達出自己很喜歡某一個(gè)物品，給對方傳遞一個(gè)信號。俗話(huà)說(shuō)：響鼓不用重敲。如果對方是一個(gè)明白人，他（她）自然會(huì )記在心上，然后會(huì )選一個(gè)合適的場(chǎng)合把禮物送給自己心愛(ài)的人，這樣兩個(gè)人都感到有面子，有感覺(jué)，有默契，皆大歡喜。
作為上司或老板，在80后員工入職時(shí)，一定要告訴員工，工資不是老板發(fā)的，也不是公司發(fā)的，而是客戶(hù)發(fā)的，是從企業(yè)賺到的錢(qián)里面分成，這樣員工就會(huì )明白兩個(gè)道理：一是會(huì )樹(shù)立客戶(hù)至上的理念，知道善待客戶(hù)；二是不會(huì )把矛盾指向老板，而是千方百計地去賺錢(qián)，因為老板不可能拿自己的錢(qián)發(fā)給員工，錢(qián)是從市場(chǎng)上賺來(lái)的，這個(gè)道理一定要講清楚。我自己就曾經(jīng)有過(guò)痛苦的經(jīng)歷，誤以為現在的80后都很懂事，很多話(huà)不必多說(shuō)，結果大家不知道自己的工資要想增加就要設法去創(chuàng )造價(jià)值，總希望老板掏腰包多發(fā)錢(qián)，公司賺不賺錢(qián)跟自己沒(méi)關(guān)系。當然作為60后或70后的老板或上司，必須允許部下與自己博弈，允許部下討價(jià)還價(jià)，這是他們合理的要求，60后和70后老板不能再指望80后都是馴服的小綿羊，像自己的同齡人一樣，一般不去談薪水。如果暗示老板或上司不管用，不得不與老板或上司正面談加薪的事，一定要慎重，必須是“一對一”跟上司或老板單談，絕不能在公開(kāi)場(chǎng)合談，更不能幾位員工聯(lián)名上書(shū)要求加薪，甚至采用罷工的方式去要挾老板，逼老板就范，那樣的話(huà)性質(zhì)就變了，善意的協(xié)商變成了惡意的對抗。要知道，沒(méi)有哪個(gè)上司或老板能夠接受這樣的訴求，最后一定是兩敗俱傷。
另外，如果80后選擇了創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)，在創(chuàng )業(yè)階段，如果工資都是老板出的錢(qián)，而不是從客戶(hù)那里賺來(lái)的錢(qián)，80后員工一定不要談加薪的事情，只要能滿(mǎn)足基本生活需要就行了，有困難可以找老板幫忙，但是不可以撂挑子。因為創(chuàng )業(yè)期很艱難，大家要同舟共濟，否則老板很難接受，因為失敗的風(fēng)險是老板一人扛著(zhù)。等到公司能賺錢(qián)了，老板自然不會(huì )忘記創(chuàng )業(yè)的元老，大家到那時(shí)就可以分享勝利成果了。就拿大家都非常熟悉的百度和阿里巴巴來(lái)說(shuō)，大多數創(chuàng )業(yè)元老后來(lái)都成為了億萬(wàn)富翁。在創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)打工，一定要有長(cháng)遠的打算，有共同開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的追求。
記得當年我在跨國公司擔任高管時(shí)，曾經(jīng)勸過(guò)去的一位老部下回國工作，他那時(shí)已經(jīng)移民美國多年，是一位有博士學(xué)位的工程師，過(guò)著(zhù)豐衣足食的中產(chǎn)生活，要讓他回國工作，就面臨很多實(shí)際的困難和問(wèn)題，比如太太不愿意回來(lái)，擔心回來(lái)不習慣這里的環(huán)境，害怕沒(méi)有事情做，發(fā)揮不出自己的作用，孩子回來(lái)教育有問(wèn)題，語(yǔ)言也有問(wèn)題。而剛開(kāi)始的時(shí)候，公司并不了解他的為人和能力，公司不愿意承諾給他外方人員待遇（跨國公司的外方人員待遇是非常好的，老婆孩子都有生活補貼，一年有幾個(gè)帶薪假期，孩子上國際學(xué)校全報銷(xiāo)，住房汽車(chē)都是公司承擔等等）。我就跟他講，你只要證明了自己的實(shí)力，證明了自己的價(jià)值，這些待遇都不成問(wèn)題，一切都會(huì )解決。起初兩年，他的老婆孩子留在美國，他一年跑個(gè)10趟8趟，的確很辛苦，可是不到兩年時(shí)間，他的為人和能力得到了認同，公司為了留住他，就給了他期盼已久的外方人員待遇，老婆孩子一起來(lái)到中國，享受到最好的福利待遇，他自己的事業(yè)也是蒸蒸日上，從一位普通的工程師成長(cháng)為跨國公司中國研究院的一把手。
其實(shí)，一個(gè)人在年輕的時(shí)候，希望得到社會(huì )的承認，希望多掙錢(qián)是完全可以理解的，每個(gè)人都會(huì )計較個(gè)人的利益得失，這很正常，關(guān)鍵是看公司如何對待，如何處理。記得20多年前，我在中國惠普公司做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，看到周?chē)匿N(xiāo)售人員掙錢(qián)多，得到各種獎勵也眼紅，就想試著(zhù)改行做銷(xiāo)售，盡管自己知道那個(gè)工作并不是自己最喜歡的，但是考慮到個(gè)人利益還是想試一試。正好有一家外資企業(yè)想招銷(xiāo)售人員，就找到了我，基本談妥條件之后，我就向上司提出來(lái)要離職。公司為了挽留我這位曾經(jīng)三次獲得先進(jìn)員工稱(chēng)號的“好員工”，事業(yè)部總經(jīng)理，人力資源總監和公司總裁都親自出面談話(huà)。我印象最深刻的就是人力資源總監當時(shí)跟我說(shuō)的一段話(huà)，讓我下定決心繼續從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
為了讓我改變初衷，人力資源總監這樣問(wèn)我：小高啊，你是做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的，你一定知道供求關(guān)系這個(gè)概念吧？我說(shuō)：當然知道。他接著(zhù)說(shuō)：你知道全中國的外企里面，有多少人做銷(xiāo)售工作嗎？我大概算了一下說(shuō)：大概有幾萬(wàn)人吧。他又問(wèn)我：你知道在全中國的外企里面，有多少人做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作嗎？我考慮了一下說(shuō)：大概不到一千人吧。他接著(zhù)問(wèn)我：你覺(jué)得在這幾萬(wàn)人當中爭第一容易，還是在這一千人當中爭第一容易？于是我恍然大悟，不再猶豫，不再彷徨，下定決心做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。20多年過(guò)去了，經(jīng)過(guò)自己多年的堅持和奮斗，總算成為中國最有影響力的營(yíng)銷(xiāo)戰略專(zhuān)家。這一切都要歸功于當時(shí)的人力資源總監在關(guān)鍵的時(shí)刻點(diǎn)撥了我，幫助我把好關(guān)，使我沒(méi)有在人生的十字路口上迷失。所以說(shuō)，面對斤斤計較利益得失的80后，老板或上司不要反感，一定要學(xué)會(huì )站在80后的立場(chǎng)上去看問(wèn)題，只要位置占對了，只要心態(tài)調整好了，就會(huì )發(fā)自?xún)刃牡貛?0后出謀劃策，讓他們走向成功。我堅信，未來(lái)20年，真正具備國際競爭力的中國企業(yè)，一定是那些懂得經(jīng)營(yíng)人心，懂得尊重員工，懂得善待員工，懂得培養員工，懂得如何調動(dòng)80后積極性的企業(yè)。
80后斤斤計較利益得失并不是壞事，但是心態(tài)一定要調整好，要知道唯有通過(guò)奮斗才能不斷攀登，對于絕大多數80后大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，都不能再以“天子驕子”自居，因為現在的大學(xué)生比例比剛恢復高考時(shí)的60后多了幾百倍，比70后多了幾十倍，上大學(xué)已經(jīng)是非常簡(jiǎn)單的一件事。記得當年我們大學(xué)畢業(yè)時(shí)，整個(gè)北京市的大學(xué)畢業(yè)生只有1萬(wàn)多人，大家聚集在首都體育館，搞了一場(chǎng)轟轟烈烈的聯(lián)歡會(huì )。大家試想一下，現在如果把北京某一屆的大學(xué)畢業(yè)生聚集在一起，需要什么樣的地方，可能連鳥(niǎo)巢這樣的十萬(wàn)人體育場(chǎng)也不夠，只能在天安門(mén)廣場(chǎng)這樣的地方才能容得下那么多人�，F在一個(gè)大學(xué)的學(xué)生數量就相當于過(guò)去全北京所有大學(xué)的大學(xué)生數量。所以對于80后來(lái)說(shuō)，一定要清醒地認清自己的價(jià)值，只要有資本就可以討價(jià)還價(jià)，沒(méi)有資本就韜光養晦。
來(lái)源：價(jià)值中國網(wǎng)