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　　招攬人才

　　要先找到對的人，此人必須符合公司的價(jià)值、需求…等等，從一開(kāi)始就找到對的人，將此人放在對的位置上，這就成功了一半。

　　在面試時(shí)，除了要看學(xué)、經(jīng)歷之外，一個(gè)人的禮貌、個(gè)性也是十分重要的，也許有個(gè)應征者，擁用有高學(xué)歷但是卻不易相處，或是經(jīng)歷豐富卻故步自封，每天要一起工作的原則來(lái)說(shuō)，一個(gè)可以增進(jìn)團隊合諧的人，永遠比工作能力強，卻造成同事間不合諧的人要來(lái)的好。

　　在面試時(shí)，應該對一個(gè)人的個(gè)性及態(tài)度會(huì )有一定的了解，專(zhuān)家建議從一個(gè)人有無(wú)運動(dòng)精神，也可以知道他的做人做事態(tài)度，所以有許多公司會(huì )安排運動(dòng)會(huì )，藉此可以更了解職員的個(gè)性。

　　留住好員工

　　良好的員工福利以及高薪，自然會(huì )留住員工，可不是長(cháng)久之計，企業(yè)應讓職員有機會(huì )接觸不同部門(mén)的工作，因為在同一個(gè)公司的同一個(gè)職位做久了，很容易產(chǎn)生倦怠感，讓職員在不同部門(mén)工作，不但可以讓員工學(xué)習不同技能，也讓公司可以在人員的調派上有更多彈性。

　　溝通

　　不只是主管跟職員的溝通，還有公司內部的政策的發(fā)布，很多公司主管不了解，宣布政策是要很小心的，一個(gè)無(wú)心的錯誤政策，會(huì )被下屬解讀為不體恤員工，太多管小細節的政策，只會(huì )讓員工感到被管東管西，所以公司要讓職員參與決策的過(guò)程，這樣員工覺(jué)得被尊重，也較容易接受政策的改變。

　　了解你的員工

　　同時(shí)也要了解你的員工，多與你的相處了解他們的生活及為何他們加入公司，這可以幫助你掌握員工的需求，也可以讓企業(yè)主在規劃員工福利時(shí)有更多依據，再跟你員工相處時(shí)，要盡量了解他們覺(jué)得公司好與不好，因為每個(gè)人的需求都很不同。

　　職業(yè)規劃

　　每個(gè)職員都有自己的人生及職業(yè)規劃，如果公司想留住人才，一定要配合員工的規劃，讓他們有成長(cháng)及發(fā)展的空間，很多公司會(huì )協(xié)助他們職員朝他們想發(fā)展的方向安排訓練，既使訓練的內容跟他們在公司的工作不相干，這不但可以幫助職員的發(fā)展也可以鼓勵員工的學(xué)習精神。

　　找到好員工和留住他們也許并不容易，但是卻是公司發(fā)展的關(guān)鍵，按照以上建議，也許不能百分之百留住所有的職員，但至少可讓現有員工及其它人了知道這是一個(gè)愿意照顧員工的好公司。