發(fā)布時(shí)間：2011-10-27 17:05:39
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可以這樣說(shuō)：凡事都不該該孤立地看問(wèn)題，正所謂外因是變化的條件；內因才是變化的憑據，外因經(jīng)過(guò)內因而起作用時(shí)，正是需求找到波折/未達成目標或達成/產(chǎn)生鼓勵的舉動(dòng)所產(chǎn)生的根源。
“被感知”的需要，通常是人自我表述和相關(guān)的相同與相識得到信息的，聆聽(tīng)是作為管理者首要步驟�？闯蔀槟繕藢虻侥繕诉_成評價(jià)，其實(shí)都是在一種壓力下感受和被感受的。在提供得當報酬與精力饜足感的情態(tài)下，其員工行動(dòng)將更多是設置裝備擺設性的；反之，被動(dòng)波折的感情呈現而形成防衛性，即消極性舉動(dòng)和表現。
因此，人力資源專(zhuān)家以為：如何在一個(gè)企業(yè)構造內引導與調治，把員工內在的“心事”經(jīng)過(guò)逐步開(kāi)釋而成為訓練方法，讓精力與物質(zhì)的符合相承作用，促進(jìn)和帶來(lái)企業(yè)文化積極性的一壁。這就是建立饜足（員工）種種需要的條件，引發(fā)（員工）的動(dòng)機使之產(chǎn)生實(shí)現企業(yè)構造目標的持定舉動(dòng)的過(guò)程。進(jìn)而檢驗其鼓勵的功能：是否經(jīng)過(guò)鼓勵來(lái)挖掘人的潛能，經(jīng)過(guò)鼓勵來(lái)引發(fā)人的發(fā)明性，經(jīng)過(guò)“被感知”的共鳴來(lái)達成目標、愿景；成為吸引人才和留住人才的焦點(diǎn)“磁力”。
人力資源的顧問(wèn)心得和分享是，鼓勵過(guò)程是一個(gè)外在管理資源到內心資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程，“被感知”是鼓勵的內在要素，應不遺余力地做到以下三點(diǎn)：
可以這樣說(shuō)：凡事都不該該孤立地看問(wèn)題，正所謂外因是變化的條件；內因才是變化的憑據，外因經(jīng)過(guò)內因而起作用時(shí)，正是需求找到波折/未達成目標或達成/產(chǎn)生鼓勵的舉動(dòng)所產(chǎn)生的根源。
第一點(diǎn)，要達至互通、互信與調和作用，就應很好地把握管理方面的藝術(shù)性，即具體而恰到好處的表達與傳導熏染力，也就是在相同中把被感知的需要；經(jīng)過(guò)符合企業(yè)的需求及考慮員工個(gè)情面況進(jìn)行的回饋過(guò)程。
第三點(diǎn)，必須讓部屬明白，要借著(zhù)不停努力，才可得到；努力應該賜與報酬，以支持其不停向目標邁進(jìn)；讓得當的報酬與饜足感成為現實(shí)；對付主管來(lái)說(shuō)更應當做到：對努力者，必須加以貶責。
第二點(diǎn)，在找到相互認同的著(zhù)力點(diǎn)后，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是給員工以最大限制的生長(cháng)空間。這個(gè)空間，是員工得以充實(shí)展現自己才氣的空間，是能夠負責完成某件事的空間，是自我發(fā)揮并得以實(shí)現效果的空間。當然這個(gè)空間還包括得當的引領(lǐng)、輔助和支持。
來(lái)源:HR人力資源網(wǎng)