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　　一、績(jì)效管理與獎懲制度的重要性

　　優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，利用企業(yè)員工的能動(dòng)作用能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，有利于建立一套與薪酬制度想匹配的績(jì)效考核與獎懲制度。具體來(lái)說(shuō)績(jì)效管理和獎懲機制對企業(yè)管理的作用體現在以下幾個(gè)方面：

　　第一，績(jì)效考核有利于合理分配人力資源

　　績(jì)效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是人力資源管理中的重要環(huán)節，對企業(yè)的人才吸收和人才利用具有很大的推動(dòng)作用，為企業(yè)人員的薪酬福利以及晉升機制提供重要依據，能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，發(fā)揮其最大效用。

　　在企業(yè)管理中，人力資源的管理是重頭戲，一個(gè)企業(yè)的要實(shí)現資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才，是必要抓住人才的特性，使其與企業(yè)的職位相匹配。知人才能善任，只有通過(guò)對企業(yè)人才的熟悉、掌握，抓住其特點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行資源配置。而通過(guò)績(jì)效管理，能夠有效地區別員工的能力，并且對其態(tài)度及素質(zhì)能夠有較為充分的了解。同時(shí)績(jì)效管理也能夠促進(jìn)員工的自我了解，揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的最大潛力，提高工作效率。

　　同時(shí)，績(jì)效管理體現的公平公正原則，有利于提高企業(yè)員工的凝聚力。通過(guò)績(jì)效管理來(lái)分配薪酬，通過(guò)薪酬的差異化體現員工能力的高度，體現職位的差別。較大的擴展了競爭的空間，能夠充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用，能夠為企業(yè)提供更多的活力，較好的分辨企業(yè)人員的能力，恰當的分配職務(wù)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　第二，獎懲制度有利于提高企業(yè)效率

　　獎懲制度是企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新性舉措，對激勵企業(yè)員工的積極性具有重要的作用，體現企業(yè)管理的公平和公正。同時(shí)，獎懲制度也是薪酬差異化的主要依據，是從員工的角度制定出來(lái)的適應于現代競爭趨勢的舉措。能夠有效的提高企業(yè)的工作效率，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

　　獎懲制度能夠促進(jìn)員工對企業(yè)的向心力提升，抓住了企業(yè)員工的自我利益實(shí)現的價(jià)值觀(guān)，以獎勵為誘導提高員工的工作積極性，同時(shí)，對危害企業(yè)發(fā)展的員工行為，及時(shí)的予以懲戒，能夠肅清企業(yè)員工隊伍，清除不良風(fēng)氣，形成競爭力較大的企業(yè)團隊。

　　同時(shí)，獎懲制度有利于形成目標明確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)協(xié)調一致。有利于提高企業(yè)運營(yíng)的效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　第三，績(jì)效考核是獎懲制度實(shí)施的依據

　　績(jì)效管理和獎懲制度是人力資源管理中相輔相成的舉措，是企業(yè)實(shí)現優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益的必然選擇�？�(jì)效考核能夠如實(shí)的反映企業(yè)員工各方面的能力，包括科研、實(shí)踐和技能；利用績(jì)效考核能夠有效地提高對員工的認識度，挖掘員工的內在潛力，發(fā)揮其最大效用；而獎懲制度則是刺激員工的積極性的重要措施，利用薪資和福利為籌碼，提高工作的晉升空間，業(yè)績(jì)優(yōu)良的給予一定的獎勵，業(yè)績(jì)較差的給予一定的懲罰，有利于改善員工的工作態(tài)度，提高其功罪哦效率。

　　另外，如果缺少績(jì)效考核，激勵制度也是紙上談兵，沒(méi)有涉及到員工的基本利益的舉措，不能從根本上刺激員工的工作積極性。缺少激情的工作態(tài)度也就不能提高工作質(zhì)量。所以說(shuō)，在企業(yè)的人力資源管理中，績(jì)效管理和獎懲制度是缺一不可的整體性企業(yè)管理措施。

　　二、如何將績(jì)效管理與獎懲制度有機結合

　　不管是企業(yè)的績(jì)效管理還是企業(yè)的獎懲制度，都是為了更好的進(jìn)行企業(yè)管理，提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，要實(shí)現企業(yè)的最終目標，必須要將企業(yè)的措施的優(yōu)勢擴展到最大，實(shí)現最大剩余價(jià)值的回籠。而在企業(yè)管理中，要實(shí)現企業(yè)的最大價(jià)值，勢必要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行恰當的管理，認為人力資源是企業(yè)的血液，是企業(yè)保持活力的基本性因素。

　　在企業(yè)人力資源管理中，實(shí)行績(jì)效管理和獎懲制度是具有一定的科學(xué)依據和現實(shí)依據的。企業(yè)員工的績(jì)效管理主要是對員工的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行科學(xué)的定性或定量的估計，是對員工的工作狀況和基本素質(zhì)進(jìn)行全面的考核。而獎懲制度是從員工的基本能力的角度出發(fā)，利用刺激性的獎勵對員工進(jìn)行行為規范，激發(fā)其工作熱情。所以，在實(shí)際的人力資源管理中，需要較好的結合兩種措施，充分發(fā)揮其能動(dòng)性的作用。

　　1.結合企業(yè)績(jì)效管理和獎懲制度需要遵循的原則

　　第一，公平公正的原則

　　公平公正的原則是施行企業(yè)管理制度的基本原則，也是服眾的基本性要求。一般來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核包括考核辦法、考核指標、考核程序以及考核標準等多個(gè)部分，要全部企業(yè)人員都按照統一的標準進(jìn)行考核，避免管理過(guò)程中出現的主觀(guān)臆斷，需要將過(guò)程和結果公開(kāi)，提高考核的透明度，才能保障管理制度具有可行性。獎懲制度涉及到員工的基本利益，在企業(yè)管理中關(guān)注度較高，因此要加強大眾的監督力度，實(shí)現管理措施的公開(kāi)，保障制度實(shí)行的公正。

　　第二，民主科學(xué)的原則

　　民主科學(xué)的原則具體來(lái)說(shuō)體現在員工的自我意識上，對員工的績(jì)效管理和獎懲制度實(shí)行，對不同的職能部門(mén)員工和崗位管理，考核的標準和制度的原則要實(shí)行區別對待，突出其崗位特點(diǎn)。另外，對員工的考核不能但從其學(xué)歷和資歷進(jìn)行片面的評斷，而應該站在科學(xué)的角度，對員工的實(shí)際操作能力和工作效率進(jìn)行正確的評估，根據評估的結果進(jìn)行獎懲。

　　第三，定量和定性的原則

　　定量和定性的原則是體現企業(yè)職位的差異性和工作性質(zhì)的差異化采取的不同的考核標準和管理辦法。企業(yè)管理中的各項考核指標都要建立在對公司效益提升的基礎上，所以，對于不同的考核群體，需要進(jìn)行定性和定量的規定，從而保障考核的公正。

　　2.促進(jìn)績(jì)效管理與獎懲制度的有機結合

　　企業(yè)的員工分屬于不同的工作崗位，在進(jìn)行考核管理時(shí)需要甄別不同的工作崗位進(jìn)行分類(lèi)，并進(jìn)行科學(xué)的管理。一般來(lái)說(shuō)，管理人員、生產(chǎn)人員和研發(fā)人員之間具有不同的工作性質(zhì)和企業(yè)地位，在進(jìn)行績(jì)效管理的過(guò)程中，也要區別于其工作性質(zhì)。

　　另外對工作人員的獎懲制度管理，需要結合績(jì)效管理的結果實(shí)施。根據企業(yè)員工的量化指標處理，包括對其企業(yè)員工的學(xué)歷、能力和工作態(tài)度等進(jìn)行定性和定量的評估，對不同類(lèi)別的功罪哦人員，按照其工作環(huán)境和考核表轉進(jìn)行明確的獎懲機制制定，“管理人員的考核應側重指令性，工作完成的情況、工作質(zhì)量和及時(shí)性、參謀決策能力、組織協(xié)調能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力等指標。對人員的考核要注重考核其實(shí)驗技能、安全操作、完成工作任務(wù)的數量和質(zhì)量與勞動(dòng)態(tài)度等指標�！�

　　而企業(yè)績(jì)效考核的結果是進(jìn)行獎懲制度的主要依據，根據不同的工作類(lèi)別和不同的工作崗位，按照指標的權重可以根據實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的考核結果可以劃分為優(yōu)秀、良好和合格、不合格等幾種形式。根據其評估結果，對工作人員進(jìn)行獎懲，對優(yōu)秀的給予一定的獎勵和晉升機會(huì )，給不合格的給予一定的懲罰都是現代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的措施。具體來(lái)說(shuō)結合獎懲制度與績(jì)效管理需要注意以下幾點(diǎn)：

　　第一，確定科學(xué)的考核標準

　　績(jì)效管理對企業(yè)管理的重要作用是在其科學(xué)性的前提下實(shí)現的，因此，要實(shí)現企業(yè)管理的效益提升，必須要保證企業(yè)績(jì)效考核的科學(xué)合理�？纯己隧椖渴欠衽c其考核因素相符合，考核的內容是否全面，考核的方式是否具有可行性。一般來(lái)說(shuō)考核的標準具有絕對性和相對性?xún)煞N形式，絕對的標準側重于固有的不可更改的公司標準，而相對標準則是靈活運用考核管理人才，充分發(fā)揮人才的潛在能力。

　　第二，適當的進(jìn)行考核培訓

　　對考核者進(jìn)行適當的培訓有利于規避考核過(guò)程的以偏概全和暈輪效應�！八�謂暈輪效應是指在考核過(guò)程中，考核者往往看見(jiàn)被考評者某一特定方面的表現優(yōu)異，就以偏概全，斷定他別的方面一定也好，反之亦然。居中傾向是指不從事實(shí)出發(fā)；或由于沒(méi)仔細考察下級的表現而不愿意給出”最優(yōu)“與”最劣“的極端評語(yǔ)，干脆來(lái)個(gè)平均主義，一視同仁，都評個(gè)”中等“，偏松或偏緊傾向，即在考評過(guò)程中，有些考評者給所有被考評者的等級很高或很低�！�

　　結語(yǔ)：因此，在企業(yè)實(shí)行績(jì)效管理和獎懲制度是提升企業(yè)效益的有利途徑，也是激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情的重要舉措，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，要有機的將兩者結合起來(lái)，使其發(fā)揮最大效用。