發(fā)布時(shí)間：2011-10-24 15:17:34
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2、激勵機制：制定橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤管理體系。
3、區分指標：兼顧結果和過(guò)程，設定主項指標和輔項指標，管理人員就會(huì )從針對過(guò)程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。
4、量化分解：通過(guò)靜態(tài)的職責分解和動(dòng)態(tài)的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書(shū)”和“目標責任書(shū)”，建立目標與職責一致的大崗位考核體系。
5、定期檢查：對干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業(yè)績(jì)核實(shí)，用制度化保證預期目標的實(shí)現。
6、綜合評價(jià)：在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價(jià)部門(mén)業(yè)績(jì)和員工業(yè)績(jì)，全面周到，考核結果應用合理。
7、每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質(zhì)。
8、以人為本：考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓?zhuān)瑑?yōu)者上，堅決執行。
9、全員考核：對不同類(lèi)型的人員采取不同的考核方式和指標。
10、末位淘汰：采用末位淘汰制，有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。
11、全員參與：公開(kāi)、民主，注重績(jì)效提高和職業(yè)生涯規劃。
12、注重規劃：對工作期望、未來(lái)發(fā)展方向等方面的持續溝通和激勵。
13、兼顧發(fā)展：與公司戰略緊密聯(lián)系，兼顧考核對公司發(fā)展的重要方面，
14、高度重視：領(lǐng)導重視，親自推動(dòng)。
15、目標分解：盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個(gè)崗位。
16、檔案管理：在績(jì)效實(shí)現的過(guò)程中，講求授權、溝通和輔導，針對每個(gè)人建立MBO檔案，
17、結果導向：注重質(zhì)量和超越，設立挑戰性的目標。
18、培訓宣傳：多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價(jià)體系的充分認識和理解，統一思想，為成功實(shí)施打下基礎。
19、創(chuàng )新管理：鼓勵員工的管理創(chuàng )新，在交流、相互學(xué)習和融合中提高。
20、職位分析：對所有職位設置分析研究，優(yōu)化整合，確定不同工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)，明確了職責、行為規范等，并能夠區分實(shí)際能力績(jì)效的高低，有利于引導員工努力的方向，開(kāi)發(fā)相應能力績(jì)效考評管理信息系統，簡(jiǎn)化了考評操作。