發(fā)布時(shí)間：2011-10-21 15:43:46
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善待核心員工
無(wú)論在什么情況下，團隊的領(lǐng)導者都不能亂了陣腳，而是要理性分析境況。當團隊因為某些變故而情緒波動(dòng)時(shí)，我一般會(huì )采用SWOT分析法，幫助團隊成員分析團隊的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅分別在哪里。分析之后，尋找措施，制定下一步目標。目標不能遙不可及，而要對員工有激勵作用。然后，將整個(gè)分析結果、解決措施和目標在全公司傳播，讓員工知道下一步會(huì )走到哪里。這是一種很好的穩定人心的方式。另外，一定要讓組織的骨干成員密切地參與整個(gè)過(guò)程，觀(guān)察市場(chǎng)還會(huì )有哪些變數，多準備一些選擇方案和措施�？傊�，要從內憂(yōu)外患的處境中走出來(lái)，把歡樂(lè )留給自己。
大家都熟知二八原理，公司80%的價(jià)值是由20%的員工創(chuàng )造的，怎樣在危機時(shí)期穩定住這20%的核心員工，把他們留下來(lái)呢？我們公司曾經(jīng)給一家德國公司做過(guò)一項福利計劃，就是“金絲帶”、“金手銬”計劃。對于80%的普通員工，公司確保其能享受法律規定的社會(huì )保險，而所謂的“金絲帶”計劃，就是讓20%的核心員工享受多報銷(xiāo)20%其他費用的優(yōu)惠，并且其家屬和配偶能享受醫療保險和家庭安全保險。對于更加優(yōu)秀的專(zhuān)家型員工和主力員工，公司讓其享受“金手銬”福利計劃，也就是除了社保，還有商業(yè)保險。
來(lái)源: 北大縱橫