發(fā)布時(shí)間：2011-10-14 11:06:15
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高工資VS 工作成就感一文提到提高工作成就感已成為大都市留人的關(guān)鍵，那么對于企業(yè)中的核心員工又該如何留住他們呢？ 對于企業(yè)中的核心員工，高薪已經(jīng)不是他們的關(guān)注重點(diǎn)，因為他們在市場(chǎng)上有較高的人力資本價(jià)值和復雜的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，不管去哪家企業(yè)都可以得到高薪待遇，因此保持企業(yè)核心員工的最主要的方法，是增加他們對企業(yè)的良好感知。 這個(gè)看似模糊的詞匯，但確實(shí)是問(wèn)題的關(guān)鍵，國外的學(xué)者早已發(fā)現了這一問(wèn)題，并提出了各種感知，作為預測員工流失率的前因變量，例如：組織公平感、組織支持感、心理契約、工作-家庭的平衡感、雇員感知到的與其組織和環(huán)境的相容性或舒適性。 那么基于”感知”的核心員工留人計劃具體應側重哪些方面呢？
組織支持感（工作支持、員工價(jià)值認同、關(guān)注員工利益）；
組織公平感（結果公平、程序公平、信息公平）；
心理契約（職業(yè)安全、自我價(jià)值的實(shí)現、工作環(huán)境、期望滿(mǎn)足）等。 關(guān)注以上細節，讓核心員工隨處感知到這是一個(gè)好企業(yè)，一定會(huì )大大加強核心員工的工作成就感和幸福感，這樣才能夠讓核心員工愿意長(cháng)期服務(wù)于企業(yè)。