国产精品日产三级在线观看,九操网,亚洲午夜国产精品,成人影院在线免费观看,亚洲自拍小视频,日韩专区在线,国产网站在线播放

返回

薪酬管理

首頁(yè)

員工薪酬的個(gè)稅籌劃

發(fā)布時(shí)間:2011-10-13 16:09:02

點(diǎn)擊數:46573 次

    摘  要:?jiǎn)T工薪酬對規范企業(yè)與員工、員工與員工間的利益關(guān)系,對穩定企業(yè)核心骨干隊伍和建立高素質(zhì)的、結構合理的專(zhuān)業(yè)化隊伍有重要的作用。在員工薪酬確定的情況下,企業(yè)如何發(fā)放才使員工得到激勵,同時(shí)繳納的個(gè)人所得稅最少。本文將對員工薪酬的發(fā)放及個(gè)人所得稅進(jìn)行籌劃分析。

    關(guān)鍵詞:?jiǎn)T工  薪酬  個(gè)稅  籌劃

    員工薪酬是規范企業(yè)與員工、員工與員工間的利益關(guān)系,對穩定企業(yè)核心骨干隊伍和建立高素質(zhì)的、結構合理的專(zhuān)業(yè)化隊伍以及滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展需要有重要作用。那么,在員工薪酬確定的情況下,企業(yè)如何發(fā)放才能使薪酬的激勵作用得到很好的體現,同時(shí)員工得到的實(shí)際薪酬最高呢?也就是說(shuō),企業(yè)如何發(fā)放才使員工的心理得到激勵,同時(shí)繳納的個(gè)人所得稅最少呢?以下將對員工薪酬的發(fā)放及個(gè)人所得稅進(jìn)行籌劃分析。

  工資、薪金個(gè)人所得稅主要稅收政策

 。ㄒ唬┗疽幎

  1.《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》規定,工資、薪金所得,適用超額累進(jìn)稅率,稅率為5%至45%的9級超額累進(jìn)稅率(稅率表附后)。工資、薪金所得,以每月收入額減除費用2000元后的余額,為應納稅所得額。

  2.《中華人民共和國個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》規定,工資、薪金所得,是指個(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼、補貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得。單位為個(gè)人繳付和個(gè)人繳付的基本養老保險費用、基本醫療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金,從納稅義務(wù)人的應納稅所得額中扣除。個(gè)人將其所得對教育事業(yè)和其他公益事業(yè)的捐贈(是指個(gè)人將其所得通過(guò)中國境內的社會(huì )團體、國家機關(guān)向教育和其他社會(huì )公益事業(yè)以及遭受?chē)乐刈匀粸暮Φ貐^、貧困地區的捐贈),捐贈額未超過(guò)納稅義務(wù)人申報的應納稅所得額30%的部分,可以從其應納稅所得額中扣除。

  3.廣西區規定,由單位在職工工資中代扣代繳的防洪保安費、教育費附加可從應納稅所得額中扣除。

 。ǘ┮淮涡元劷鸬募{稅規定

  《關(guān)于調整個(gè)人取得全年一次性獎金等計算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》(國稅發(fā)[2005]9號)規定,行政機關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績(jì)的綜合考核情況向雇員發(fā)放的一次性獎金,包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jì)效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績(jì)效工資,應單獨作為一個(gè)月工資、薪金所得計算納稅,由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳。計稅辦法如下:先將雇員當月內取得的全年一次性獎金,除以12年月,按其商數確定適用稅率和速算扣除數。應納稅額計算公式:

  1.如果雇員當月工資薪金所得高于(或等于)稅法規定的費用扣除額的,適用公式為:

  應納稅額=雇員當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數

  2.如果雇員當月工資薪金所得低于稅法規定的費用扣除額的,適用公式為:

  應納稅額=(雇員當月取得全年一次性獎金-雇員當月工資薪金所得與當費用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數

  如果不考慮速算扣除數的影響,一次性獎金實(shí)質(zhì)是按照12個(gè)月平均后的月獎金適用9級全額累進(jìn)稅率。

  員工薪酬發(fā)放籌劃分析(以某企業(yè)的薪酬制度為例)

  某企業(yè)《薪酬制度》規定,員工薪酬=職務(wù)薪金+年終績(jì)效薪金

  企業(yè)員工全年的月薪之和按職務(wù)或從事的崗位不同,分別占員工薪酬的40%~80%.見(jiàn)下表:

序號

職級

技術(shù)職務(wù)

員工全年月薪占員工薪酬的比例

1

總經(jīng)理

資深專(zhuān)家

40%

2

副總經(jīng)理、經(jīng)理助理

高級專(zhuān)家

50%

3

部門(mén)經(jīng)理

專(zhuān)家、主任工程師、正高、

副主任級高工

60%

4

主管、副主管、主辦、副主辦

主管級高工、副主管級高工、博士、

主辦級工程師、副主辦級工程師、碩士

70%

5

一般員工

一般員工

80%

  根據《薪酬制度》,如何發(fā)放員工的月薪及績(jì)效薪金才是合理的,即員工全年繳納的個(gè)人所和稅最低呢?下面進(jìn)行舉例說(shuō)明。

 。ㄒ唬┠骋话銌T工2008年收入為22000元,預計2009年全年收入為25000元。2009年每月代扣的養老保險為146.4元,失業(yè)保險為18.3元、醫療保險36.6元,住房公積金為274.5元、教育費用附加為18.3元,代扣額合計為494.1元。

  按照《薪酬制度》的規定,此員工的月薪應為22000÷12×80%=1667元,年終績(jì)效工資為5000元。此員工全年應繳納的所得稅為:

  1.每月應扣個(gè)人所得稅:因每月的1667元減去可扣除的養老保險等494.1元后小于2000元,所以,每月不用扣個(gè)人所得稅。

  2.年終績(jì)效工資應扣個(gè)人所得稅:

  5000-[2000-(1667-494.1)]=4173

  4173÷12=348

  348<500,因此,稅率為5%

  {5000-[2000-(1667-494.1)]} ×5%=209(元)

  此員工全年繳納的個(gè)人所得稅合計為209元。

  根據以上分析,按《薪酬制度》的規定,此員工每月發(fā)放80%屬于比效合理的。

 。ǘ┠硢T工2008年收入為29000元,預計2009年全年收入為34000元。2009年每月代扣的養老保險為193.6元,失業(yè)保險為24.2元、醫療保險48.4元,住房公積金為363元、教育費用附加為24.2元,代扣額合計為653.4元。

  1.按照《薪酬制度》的規定,此員工的月薪應為34000÷12×80%=2267元,年終績(jì)效工資為6800元。此員工全年應繳納的所得稅為:

 。1)每月應扣個(gè)人所得稅:因每月的2267元減去可扣除的養老保險等653.4元后小于2000元,所以,每月不用扣個(gè)人所得稅。

 。2)年終績(jì)效工資應扣個(gè)人所得稅:

  6800-[2000-(2267-653.4)]=6413

  6413÷12=534

  534>500,因此,稅率為10%

  {6800-[2000-(2267-653.4)]}×10%-25=616

  此員工全年繳納的個(gè)人所得稅合計為616元。

  2.根據以上分析,我們能否調整一下月薪,使該員工的績(jì)效工資的納稅稅率為5%呢?要使該員工的績(jì)效工資的納稅稅率為5%,即須績(jì)效工資的應納稅所得額低于6000元。如果該員工的月薪為2309元,該職工的績(jì)效工資為6290元,應扣個(gè)人所得稅為:

  6290-[2000-(2309-653.4)]=5946

  5946÷12=496

  496﹤500,因此,稅率為5%

  {6290-[2000-(2309-653.4)]}×5%=297

  按此辦法計算,此員工全年繳納的個(gè)人所得稅合計為297元。

  3.通過(guò)以上分析,該員工每月多發(fā)42元(2309-2267=42),則全年可少繳個(gè)人所得稅319元(616-297=319)。每月發(fā)2309元,12個(gè)月為27708元,占全年工資的81.5%,基本符合《薪酬制度》規定的80%的原則。

  通過(guò)以上例子,我們可以發(fā)現,為了符合《薪酬制度》的規定,達到薪酬的激勵作用,同時(shí)減少員工應繳納的個(gè)人所得稅,企業(yè)在發(fā)放員工月薪時(shí),盡量使員工的績(jì)效年薪低于稅率的臨界點(diǎn),即:一般員工或主管的績(jì)效年薪如為6000元~10000元的,則盡量調整月薪,使得績(jì)效年薪剛好低于6000元;主管或部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效年薪為24000元~30000元的,則盡量調整月薪,使得績(jì)效年薪剛好低于24000元;部門(mén)經(jīng)理及副總經(jīng)理的績(jì)效年薪為60000元~70000元的,則盡量調整月薪,使得績(jì)效年薪剛好低于60000元。

  總之,員工的薪酬發(fā)放與個(gè)人所得稅緊密相關(guān),企業(yè)應在保證薪酬作用的同時(shí),努力減少職工應扣個(gè)人所得稅,使員工得到最大的實(shí)惠。

更多相關(guān)

企業(yè)家“吝嗇”也是一件好事! 性別報酬差距:解決問(wèn)題的一個(gè)方法 初創(chuàng )企業(yè)的薪酬設計 IT企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題及對策 薪酬分配的四個(gè)基本命題

返回頂部

首頁(yè) - 登陸 - 注冊