發(fā)布時(shí)間：2011-10-12 16:35:53
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這緊跟著(zhù)最新報告來(lái)到的是，"男性蕭條"--經(jīng)濟衰退的方式與其對男性失業(yè)的影響不成比例--已經(jīng)結束。雖然女性受教育程度超過(guò)男性，但是她們在薪水上面仍然落在男性之后--社會(huì )學(xué)家和女性研究專(zhuān)家把它歸因于，女性試圖在養育孩子和對工作的關(guān)注上尋得平衡所致。
為了幫助在職媽媽?zhuān)ê桶职郑�，越�?lái)越多的公司實(shí)行"彈性工作時(shí)間表選項制"。我和在職媽媽雜志（Working Mother Magazine）的編輯主管談?wù)摚宏P(guān)于這種員工政策，新的人口普查數據，和她的雜志最近出版的年度公司問(wèn)題100。
最新的人口普查數據顯示，女性仍然只賺得男性工資的77%。這讓人吃驚嗎？
Owens：有幾個(gè)因素，并不讓人吃驚--其中重要的事實(shí)是，這種現象不是一開(kāi)始就發(fā)生。一般來(lái)講，男女的報酬水平是相當的，直到女性到了要孩子的年齡。一旦家庭的壓力出現，女性的報酬在某些部分就會(huì )相對縮水，因為有太多的女性被迫要么離開(kāi)她們的職場(chǎng)，要么停止她們的職業(yè)生涯，承擔起照顧孩子的義務(wù)。再次回到職場(chǎng)，女性發(fā)現他們的報酬減少了。事實(shí)上，研究發(fā)現，在職媽媽和沒(méi)有孩子的女性之間報酬差距更嚴重，超過(guò)男女之間的差距。
彈性工作時(shí)間表如何幫助女性留在職場(chǎng)，從而避免報酬縮水？
Owens：彈性工作安排為員工提供權力去選擇完成工作的時(shí)間和地點(diǎn)。結果是有力的：更高的成效，更多的聘用，更低的人員更替，更好的健康（因此，減少了曠工）。
你們的雜志剛剛出版了年度對在職媽媽最好的100家公司。有哪些原因讓公司獲得評級？
Owens：首先，彈性。每一個(gè)最好的公司提供彈性時(shí)間和遠程工作，雖然只有53%和45%的老板各自做到。第二，帶薪產(chǎn)假。每一個(gè)最佳公司提供帶薪產(chǎn)假，多數公司也提供帶薪陪產(chǎn)假和收養產(chǎn)假。全國范圍內，我很遺憾地說(shuō)，提供產(chǎn)假老板的比例仍然只在16%左右。第三，員工資源組。最好的公司看到這些社交網(wǎng)絡(luò )群體的力量和優(yōu)點(diǎn)。從提供支持到鼓勵參與甚至創(chuàng )建新的商業(yè)機會(huì )，ERGs真有優(yōu)勢成為最佳公司。
顯然，彈性工作計劃對女性有利。但是它們對整體的業(yè)務(wù)有利嗎？
是的。根據減少員工替換，從而降低招聘和培訓替代員工的費用，彈性與賬本底線(xiàn)有直接的聯(lián)系。但它同時(shí)也直接依靠低曠工率。實(shí)行彈性時(shí)間表的員工更加健康--他們有更多的時(shí)間照顧自己，因而生病的頻率減少。同時(shí)，為員工提供彈性時(shí)間，一天只用幾個(gè)小時(shí)看醫生，不用花一天時(shí)間，這就意味著(zhù)，不用讓工作完全停下來(lái)。