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招聘領(lǐng)導人才的標準:簡(jiǎn)單+性感

發(fā)布時(shí)間:2011-10-08 16:40:21

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    領(lǐng)導人才的標準放之四海而皆準,古今中外皆然。企業(yè)大可不必勞民傷財地“重新發(fā)明輪子”,而只需給這些通用標準賦予一個(gè)個(gè)性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業(yè)領(lǐng)導領(lǐng)袖們是如何詮釋領(lǐng)導人才的標準的。

  通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開(kāi)始也沒(méi)有想清楚領(lǐng)導人才的標準,但是他花了很多精力思考這個(gè)問(wèn)題,終于用三個(gè)E代表他對通用電氣領(lǐng)導人才的選拔標準:第一個(gè)EEnergy,做事情要有激情;第二個(gè)EEnergize,作為一個(gè)領(lǐng)導干部,要讓自己的團隊做事情有激情;第三個(gè)E -Edg,勇氣。對人對事要敢于采取果斷措施,以確保公司生存和發(fā)展。后來(lái),杰克韋爾奇覺(jué)得3個(gè)E還不夠,于是再補充一個(gè)E —— Execute,執行,即完成使命的效果。前面三個(gè)E是為領(lǐng)導人才設定的能力標準。第四個(gè)E是業(yè)績(jì)標準。杰克韋爾奇自認為是公司最大的人力資源總監。他說(shuō):我的工作是發(fā)展人才。我是培育我們750位高管的園丁。當然,我也要除去雜草。杰克韋爾奇喜歡早期發(fā)現人才,持續關(guān)注他們,不斷給他們新的更大的挑戰。他給他們具體的建設性的反饋。他和他的高層團隊定期、系統性地煮酒論英雄,其間所用領(lǐng)導人才標準,正是這四個(gè)E.

  蘋(píng)果電腦的創(chuàng )始人史蒂夫??喬布斯,對領(lǐng)導人才及所有員工有兩個(gè)判斷標準:第一,要聰明。這位富有傳奇色彩并且以霸道著(zhù)稱(chēng)的董事長(cháng)最受不了的人就是笨人。第二,要有激情。這位以完美主義者著(zhù)稱(chēng)的董事長(cháng)認為,只有對工作有激情的人,才能夠把事情做得好上加好。

  盛大創(chuàng )始人陳天橋只用達到三個(gè)標準的人當領(lǐng)導:好人,明白人,能人。好人,就是要求一個(gè)人有基本的誠信,與人為善。明白人,就是在自己的崗位上知道該做什么,以及為什么這樣做。能人,就是有本事為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人。

  聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志對領(lǐng)導人的要求有三條:搭班子,定戰略,帶隊伍。這是對于領(lǐng)導人才該做好什么的要求,但是什么樣的人才能夠搭好班子,定好戰略,帶好隊伍?柳傳志的具體想法并不廣為人知。

  海爾創(chuàng )始人張瑞敏把員工分成三類(lèi):人材,人才,人財。人材,就是聽(tīng)話(huà)肯干的員工,是好材料,但是還不是人才,有待開(kāi)發(fā)。人才,就是有能力的員工,但是,尚未為企業(yè)創(chuàng )造財富,所以,還不是人財。人財,就是對領(lǐng)導干部的要求了:不僅有能力,而且能為企業(yè)帶來(lái)財富。

  領(lǐng)導人才的標準放之四海而皆準,古今中外皆然。

  華為創(chuàng )始人任正非的人才標準最簡(jiǎn)單,只有一條,只有兩個(gè)字:簡(jiǎn)單。任正非對這兩個(gè)字的詮釋是:心里不長(cháng)草,想法單純,一心干事業(yè),沒(méi)有私心雜念。

  以上這些商業(yè)領(lǐng)袖為自己企業(yè)領(lǐng)導人才定的人才標準,其實(shí)都不完整,甚至有些并未涉及領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)。但是,他們的標準無(wú)一例外都是他們自己智慧和性格的產(chǎn)物。正因為如此,他們才會(huì )不遺余力地去推廣,時(shí)時(shí)刻刻地應用。

  這些富有個(gè)人魅力的商業(yè)領(lǐng)袖,他們定出的領(lǐng)導人才的標準符合兩個(gè)S:Simple(簡(jiǎn)單)并且Sexy(性感)。

  首先,他們標準非常簡(jiǎn)單,最多的才4條。也許不夠完整,但是正因為數量少,重點(diǎn)才突出,才容易記住。郭士納在他的自傳《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》講述,當他發(fā)現某咨詢(xún)公司為IBM設定的領(lǐng)導人才標準居然有十一條,他感覺(jué)太多了,沒(méi)法應用,于是把它簡(jiǎn)化成三條:這就是“力爭取勝(Focus to win)”、“快速執行(Mobilize to execute)”和“團隊精神(Teamwork)”。郭士納化繁為簡(jiǎn),大膽取舍,也是出于實(shí)際效果的考慮標準多了,一定不容易落地,這一點(diǎn),得到了實(shí)證研究的證實(shí):美國南加州大學(xué)的Jay A. Conger報告了一項關(guān)于領(lǐng)導力標準的研究發(fā)現:最佳實(shí)踐公司領(lǐng)導力標準的數量顯著(zhù)少于對照組公司。

  其次,他們的標準非!靶愿小,就是說(shuō)他們定出來(lái)的標準,或者朗朗上口,或者個(gè)性鮮明,或者充滿(mǎn)智慧,恰如傾國傾城的美人一般,給人留下深刻印象,讓人看一眼就不能忘懷。正如周峰翻唱的萊昂奈爾里奇的歌唱的那樣:是你,看一眼不能忘,在那茫茫人海里,你的蹤影像個(gè)謎,為了再看你一眼,我走過(guò)多少里,想要看到我自己,在你深凹雙目里,那怕是短短一瞬,我愿意

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