發(fā)布時(shí)間：2011-09-03 14:54:43
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企業(yè)做績(jì)效考評，首先應該明確，考評的目的是什么。
實(shí)際上，考評的根本目的是為了改善，改善員工的能力、員工的工作態(tài)度，從而改善整個(gè)團隊的績(jì)效。而團隊的改善，整個(gè)組織的改善，績(jì)效分析不做是不行的。
另外，我們一起來(lái)回顧一下績(jì)效管理的四大循環(huán)是什么？
第一個(gè)是績(jì)效計劃，就是訂每個(gè)崗位的指標；
第二個(gè)是績(jì)效實(shí)施，
第三個(gè)是績(jì)效考核，該干的活干得如何。
第四個(gè)是績(jì)效分析，考核下來(lái)一定要分析，通過(guò)面談等方式得出，員工能出色完成任務(wù)，是什么原因？員工的工作失誤，活干得差，是什么原因？要把原因找到，分析出結果后，做得好的加以繼承和推廣，做得差的及時(shí)改善。整個(gè)分析結果最后要作為公司的基礎數據加以存檔。然后改善，這樣才能達到績(jì)效管理的目的。
那么，應該由誰(shuí)去分析，由誰(shuí)來(lái)做績(jì)效改善？
主要是各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導、老總，他們才是真正的主體；不要說(shuō)交給人力資源部去分析，人力資源部主要提供宏觀(guān)的分析報告。