發(fā)布時(shí)間：2011-09-02 17:04:12
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應用EVA開(kāi)展業(yè)績(jì)考核需要考慮的四方面因素。首先，始終堅持以企業(yè)的長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造作為評價(jià)與考核的導向。如在EVA的計算過(guò)程中，可以將在建工程在當期資本占用中剔除而不計算其資本成本，使管理層敢于在短期內加大投入以換取企業(yè)的持續發(fā)展。其次，在考核基準值的確定上，要充分考核企業(yè)規模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)等因素，充分考慮企業(yè)自身管理與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際現狀，既不能畏縮不前，又不能激進(jìn)、冒進(jìn)。再次，側重于經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià)與考核，引導和促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況。最后，與其他配套考核，特別是集團公司對下屬企業(yè)、企業(yè)對內部部門(mén)的考核相結合。在考核EVA的基礎上，還要設置體現階段性管理重點(diǎn)的指標如安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節能、成本降低等等作為補充，指標之間既要相互牽制，又要相互聯(lián)系，體現促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的要求。
確定績(jì)效衡量指標，利用“價(jià)值樹(shù)分析”評估EVA對價(jià)值驅動(dòng)因素的敏感性，確定績(jì)效指標。將績(jì)效衡量指標融入考核方法，建立在EVA基礎上的激勵制度使所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益取向趨于一致。經(jīng)營(yíng)者的獎勵是他為所有者創(chuàng )造的增量?jì)r(jià)值的一部分。
以EVA為績(jì)效指標，可以使經(jīng)理人員象所有者一樣思考和行為�？梢栽诤艽蟪潭壬暇徑庖蛭校黻P(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險和逆向選擇。最終降低全社會(huì )的管理成本。正確的激勵制度的建立和實(shí)施是落實(shí)EVA的最關(guān)鍵的制度保障。最終必將對組織行為產(chǎn)生積極影響。