人才測評對企業(yè)的意義
發(fā)布時(shí)間：2011-07-01 17:28:48
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（1）人才測評是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)
雇傭一個(gè)不合適的員工入職，會(huì )破壞整個(gè)團隊的和諧性與降低工作效率。所以，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是從雇員的招聘這一首要環(huán)節開(kāi)始的。如何提高招聘的成功率，提高培訓的產(chǎn)出效益，減少人員工作適應及培訓和能力開(kāi)發(fā)的成本，是所有企業(yè)人力資源部門(mén)都必須認真考慮的問(wèn)題。
然而傳統的招聘方式，由于缺乏科學(xué)性量化的特征，大多以主觀(guān)臆測作為考查入職者綜合要求的首要方法，因此缺乏科學(xué)性，不能為企業(yè)合適職位挑選正確的入職者。
所以從科學(xué)性出發(fā)，現代企業(yè)以人才測評作為招聘環(huán)節中的質(zhì)量檢驗關(guān)。對求職者的人格與工作素質(zhì)進(jìn)行綜合地科學(xué)地測評，可以全方位地、系統地獲取求職者的各種人格及工作素質(zhì)特征，得到與求職者與本職位相對應的匹配度信息，由此，可以將最合適的職位分配給最合適的人選。通過(guò)科學(xué)的量化管理，最大限度地排除了主觀(guān)因素對求職者的工作與人格素質(zhì)判別的影響，科學(xué)的測評，使企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的效率得到大幅度地提高。
（2）人力測評是企業(yè)人力資源科學(xué)配置的基礎
人力資源管理要做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。
沒(méi)有無(wú)用的人，只有放錯位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么，以及傾向于做什么，明確某個(gè)職 位需要哪些知識技能基礎，要求從業(yè)者有什么樣的工作素質(zhì)，才能有效判定人才與職位的匹配程度。
通過(guò)人力測評，不僅了解其能力與職位要求的匹配度，同時(shí)可以了解其工作動(dòng)機、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職位發(fā)展的匹配度，實(shí)現人與事的科學(xué)配置，從而消除這些人事配置中的主觀(guān)臆斷的弊端。
傳統的人事配置，主要是依靠管理者的經(jīng)驗分析與主觀(guān)判斷，如僅僅依據求職者的學(xué)業(yè)文憑等等，結果往往是事不合人，人不稱(chēng)事，人事內耗。甚至在有些人把因事配人作為送人情、拉關(guān)系、走后門(mén)和打擊報復的手段，任人唯親，任人唯權，任人唯利，任人唯錢(qián)，以致小才大用，專(zhuān)才偏用，歪材正用，埋材不用，大材小用。
而通過(guò)人力測評這—科學(xué)地、通行于發(fā)達國家的人力資源管理的形式和方法，可以有效地實(shí)現用人選人制度的自動(dòng)化與公開(kāi)化，有助于杜絕人事管理中的不正之風(fēng)，為企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)可靠的參考依據。
（3）人才測評是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用和優(yōu)化管理的重要工具
人事選拔和員工發(fā)展是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)的重要職責。它包括三個(gè)方面的工作：一是員工招聘，從求職者中選出認同本企業(yè)文化和價(jià)值理念的、符合崗位各項要求的、具有發(fā)展潛力的新人進(jìn)入企業(yè)；二是從本企業(yè)選拔優(yōu)秀的員工進(jìn)入管理崗位；三是對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規劃和指導。
但在管理人員選拔方面，在企業(yè)內部發(fā)現有管理潛質(zhì)的人才，加以合理培養和使用，是最經(jīng)濟、最有效的建立管理團隊的手段，也是世界各大跨國企業(yè)普遍采用的做法。內部選拔的管理者在對企業(yè)文化的認同、管理風(fēng)格的匹配方面，對企業(yè)來(lái)講是一個(gè)寶貴的財富，有助于管理團隊成為團結、有戰斗力的集體。中國人才測評網(wǎng)以現代化的人才測評技術(shù)為科學(xué)選拔企業(yè)各級管理人員提供了有效的系統化的方法。
建立在對人員技能和素質(zhì)的歷史行為表現的全面了解與概括的基礎上，判斷人員職業(yè)素質(zhì)的特征和傾向，從而對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行某種預測，并輔之以規劃指導，為企業(yè)系統地開(kāi)發(fā)和選拔 人才提供了客觀(guān)的依據。
通過(guò)和中國人才測評網(wǎng)合作，企業(yè)可以通過(guò)人才測評系統，及時(shí)提供人力資源變化的信息，明確人事配置的現狀及未來(lái)變化的趨勢，因而在進(jìn)行人事管理的近期與長(cháng)期的規劃工作時(shí)，可以做到縱觀(guān)全局，方向明確，能區分優(yōu)先次序制定切實(shí)可行的戰略與方案。
許多企業(yè)傳統的對人力資源的管理基本上是一種物化式的“倉庫管理”。管理人員把每個(gè)職員物化為檔案袋，當做物質(zhì)，像記錄設備—的型號、性能、價(jià)格等資料那樣建立個(gè)人檔案�！盎睢钡娜肆Y源管理變成了“死”的檔案保管。人與人之間的差別只看得見(jiàn)性別、年齡、職務(wù)、工種上的區別，看不出素質(zhì)上的差異。應用中國 現代人才測評技術(shù)可以幫助企業(yè)了解員工、員工了解自己，能量化地明確各人長(cháng)處和短處，優(yōu)勢和缺陷，能量化人才素質(zhì)與實(shí)際工作崗位所擔負的責任以及今后期望要求之間的差距，從而使人才在實(shí)踐中盡量揚長(cháng)避短，更好地實(shí)現自我發(fā)展。
與此同時(shí)，人才測評使企業(yè)能夠制訂員工發(fā)展方向和培訓計劃，使每個(gè)員工都明確自己的發(fā)展道路，使企業(yè)可以根據每個(gè)員工的發(fā)展方向實(shí)施有針對性的培養計劃，為每個(gè)人制訂培訓目標和培養計劃提供依據。為企業(yè)用人所長(cháng)，避人所短，取長(cháng)補短，優(yōu)化組合提供依據，并根據測評結果指導培訓開(kāi)發(fā)人的潛能，系統全面地開(kāi)展培訓工作。
（4）人員測評是加強企業(yè)競爭能力的保障
21世紀將是高科技競爭的世紀。世界范圍內興起以微電子技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、生物工程、光導纖維、宇航工程、海洋工程以及新材料、新能源等開(kāi)發(fā)相應用為主體的新技術(shù)革命。它帶來(lái)社會(huì )生產(chǎn)力的飛躍，在新技術(shù)革命的條件下，科學(xué)技術(shù)日益迅速地轉變?yōu)樯a(chǎn)力，人的智力尤其是人在科技上的創(chuàng )造力日益成為生產(chǎn)力發(fā)展的最重要的因素。
這就使得企業(yè)在對待高技術(shù)雇員的關(guān)系上發(fā)生了重大的越來(lái)越清晰的管理模式變化。雇員不再僅僅是雇員，他內在的智力資源可以轉化為企業(yè)所有者權益的一部分，企業(yè)將越來(lái)越采用合伙人的方式來(lái)管理組織雇員的工作，以實(shí)現企業(yè)的工作目標。而由于雇員智力資源的內在性，他將隨著(zhù)企業(yè)人員流動(dòng)而引起企業(yè)的重要的生產(chǎn)力的流動(dòng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和競爭力的可變性增大，越來(lái)越多的企業(yè)為保持相對的穩定性和競爭力而給予員工股票期權。合伙人的管理模式特別注重員工的職業(yè)價(jià)值趨向和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標是否相符。而通過(guò)中國人才測 進(jìn)行的科學(xué)的人力測評不僅能對人的知識和智力進(jìn)行定性和定量的測量和評價(jià)，同時(shí)能揭示人的性格特定和價(jià)值趨向。
2、人才測評對個(gè)人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展的重要作用
勿庸置疑，人才測評對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生和所有職場(chǎng)中人，甚至獨立創(chuàng )業(yè)者都有十分重要的意義。這是是不言自明的。知人者聰，知己者明。正確而全面地了解自己是我們在社會(huì )上生存與發(fā)展的基礎。傳統的自我認識，往往建立在主觀(guān)的基礎之上，因此缺乏量化標準而缺乏科學(xué)性。一個(gè)不能全面而系統地自我認識的人，他對人生的重要抉擇往往會(huì )造成失誤，從而影響人生的正確發(fā)展方向的選擇。除此之外，通過(guò)正確的科學(xué)的人才測評，我們可以發(fā)現自己的長(cháng)處，同時(shí)也容易發(fā)現自己的短處，這對于我們補足自己的不足，繼續發(fā)揮我們的長(cháng)處也是十分重要的。
以科學(xué)的測評系統為中國的企業(yè)與個(gè)人提供全方位的系統的人才測評服務(wù)，我們期望，通過(guò)完善的、科學(xué)的、系統的人才測評能為企業(yè)構建科學(xué)的完整的有效的人力資源管理系統，為個(gè)人完整地清楚地有發(fā)展地認識自我提供重要的評判依據。
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