新的一年，如何讓績(jì)效考核更有效
發(fā)布時(shí)間：2012-01-12 16:24:12
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新年伊始，人們開(kāi)始總結過(guò)去的一年，謀劃新的一年。其中最讓人關(guān)心的莫過(guò)于績(jì)效考核，因為它涉及到每個(gè)人的切身利益。據一份資料顯示，我國有高達70%以上的企業(yè)認為績(jì)效考核沒(méi)有達到預期效果或效果不好，實(shí)際上可能比這一比例還要高。盡管如此，現在的企業(yè)領(lǐng)導，幾乎全都認為績(jì)效考核是企業(yè)非常重要的一項工作。企業(yè)離不了績(jì)效考核，又很難把它做好，讓人困惑不已。
我們在新的一年，如何才能使績(jì)效考評更有效呢？
一是引入先進(jìn)的企業(yè)文化，更新觀(guān)念，建立良好的績(jì)效考評環(huán)境。積極的績(jì)效考評環(huán)境比考評本身更重要�？�(jì)效考核不僅是人力資源部門(mén)的事，是所有管理人員尤其是各層級一把手的事，是需要全體員工積極參與的事。讓員工承認績(jì)效考評的價(jià)值以及重要性，對績(jì)效考評持積極態(tài)度，信任態(tài)度�？汲龊献骶窈蛯W(xué)習精神。實(shí)現績(jì)效考評方法和考評環(huán)境的匹配。
二是建立以改善整體績(jì)效為目的的全新績(jì)效管理體系。將績(jì)效考評上升為績(jì)效管理�？�(jì)效管理的著(zhù)力點(diǎn)放在提高企業(yè)系統績(jì)效和整體績(jì)效改進(jìn)，不僅僅把績(jì)效考評作為對部門(mén)和員工的評判，考評的結果作為員工學(xué)習、改進(jìn)、提高的依據�？�(jì)效考評是一種感知、理解和洞察。如果實(shí)施得當，績(jì)效考評會(huì )為企業(yè)帶來(lái)巨大的、積極的、轉變性的影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)生深層的改變�？�(jì)效考評會(huì )變成一種撬動(dòng)工作的強大杠桿�？�(jì)效考評系統引導公司做出高質(zhì)量的決策。
三是要培養一支過(guò)硬的績(jì)效管理隊伍。
四是借鑒先進(jìn)的績(jì)效管理方法，創(chuàng )造性地吸收應用，設計出符合企業(yè)實(shí)際的績(jì)效管理體系方案。
五是在方案設計中抓住關(guān)鍵可量化的指標，盡量少用或不使用打分的方法，減少人為因素，力求公平公正�？�(jì)效考核指標體系的設計要以目標為導向，要有清晰的方向性，明確地告訴員工應該做什么、不應該做什么，應該做到什么程度�？己酥笜艘构芾碚吆蛦T工雙方都能夠接受�？己酥笜艘哂刑魬鹦�、可完成性，員工經(jīng)過(guò)努力可以達到�？己酥笜艘c從事的具體職位相關(guān)，反映業(yè)績(jì)期望。
六、讓員工成為績(jì)效考核的主人。
做到以上六點(diǎn)，定會(huì )見(jiàn)到實(shí)效，績(jì)效考評就會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的加速器。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )
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