發(fā)布時(shí)間：2012-01-05 10:29:28
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“影子原理”告訴我們，員工總是老板的影子，老板喜歡找借口，員工肯定就不會(huì )擔當；老板做事沒(méi)有勇氣，員工大多就是懦夫；老板要是喜歡搞英雄主義，員工就一定難有作為；老板要是心眼兒小，員工就會(huì )斤斤計較；老板要是處事不公，下屬們也就一定會(huì )拉幫結派；老板要是不喜歡某人，員工們肯定就會(huì )紛紛疏遠他。很多中小企業(yè)里邊患上的機構臃腫、人浮于事、內耗不斷、死氣沉沉、一盤(pán)散沙等“大企業(yè)病”，應該就是“影子原理”發(fā)揮了作用。
中國有句古話(huà)叫做“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”，可在管理實(shí)踐中，偏偏就相反——只要老板敢放火，員工就一定會(huì )在背后悄悄地點(diǎn)燈！很多企業(yè)老板奉信一條“我可以找借口，員工不能找理由”的雙重管理標準。而在實(shí)際上，自己喜歡找借口的老板手下幾乎盡是凡事找理由的員工�！坝白釉怼敝绊憥缀跏菬o(wú)處不在��！
“影子原理”告訴我們——管理者一定要先對自己“狠一點(diǎn)”，“正人先正己”說(shuō)的就是這個(gè)意思。一個(gè)人要是連自己都不做到或不愿做的事情卻要求下屬做到，簡(jiǎn)直是天方夜譚！一個(gè)人只有先管理好自己，再能管理好員工。在進(jìn)行管理變革時(shí)，管理者也必須先拿自己開(kāi)刀，把自己打造成為道德行為的楷模、行動(dòng)的標桿。先指導后領(lǐng)導，先自己實(shí)踐再共同實(shí)現，每一件事都保證言必行行必果，才能通過(guò)言傳身教形成強大的領(lǐng)導力。很多企業(yè)耗費大量的管理資源，設置大量的制度規則，卻依然沒(méi)有管理效果，這時(shí)，老板不妨親自帶頭試試！
來(lái)源：HR中國人力資源網(wǎng)