發(fā)布時(shí)間：2011-12-06 16:02:26
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因此，我們想到了培訓，想到了激勵。即通過(guò)培訓來(lái)修正員工的思想和行為，達到我們想要的效果，二是通過(guò)激勵來(lái)激發(fā)員工的潛能，不斷的為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值和效益。在這里我想分享一下激勵這個(gè)強而不需要付出成本的超強手法。我們曾經(jīng)在激勵上總是很迷茫，總是激不出員工的潛能，有時(shí)反而因激不到位而出現了相反的效果，越激越爛。我曾為此而苦惱，通過(guò)這些年的激勵心得，我和大家分享一下激勵三步曲。分享我們怎么去激勵員工及了解之前激勵的通病。
第一步:當我們員工提出一項建議或完成一項工作時(shí)，肯定都想被得到認可，因此從這個(gè)心理出發(fā)，當我們的員工提出建議和完成一項工作的時(shí)候，我們就肯定他的作為和貢獻。行到肯定以后再從他的建議或工作的偏差中去進(jìn)行指導，修正。為求完美。
通病:而往往在現實(shí)的管理中，我們管理者還是蠻喜歡打壓?jiǎn)T工的，認為他的想法或建議有問(wèn)題時(shí)就會(huì )馬上說(shuō)不行，必須得按自己的想法來(lái)做。實(shí)際上這是不正確的.因為我們一旦打壓，下次他便不會(huì )再提出什么建議。
第二步:要能設法排除此員工的限制和障礙。當我們的員工在工作中受到了一些外力因素限制或在工作遇到 障礙時(shí)，總想有人幫他解除這些限制和障礙，當我們管理者有做這個(gè)動(dòng)作的時(shí)候，這時(shí)員工一定地非常感動(dòng)，而這個(gè)感動(dòng)就變成了強大的激勵.因此，同樣我們會(huì )收到同樣的好的回報。
通病是:我們有些管理者往往喜歡旁觀(guān)或看熱鬧，任其發(fā)展。
第三步:為員工的需求提供方法或援助。當一個(gè)員工有需求時(shí)我們盡量給他提供一些方法和幫助是相當有必要的.比如:一個(gè)新進(jìn)員工，我們給他安排一個(gè)輔導員，那也是感覺(jué)組織在幫助，無(wú)形中也是一種激勵，讓員工去感恩。
通病是:很多的企業(yè)管理者只會(huì )放牛吃草，讓他自生自滅。這樣我們的企業(yè)拿什么來(lái)競爭和進(jìn)步呢?
當然，在我們的日常生活和管理中激勵的方式是非常多樣化的，在不同的時(shí)間，不同的環(huán)境或情景下都可采用不同激勵方式。 這些是我們在現場(chǎng)中去即興發(fā)揮的技巧，這里只與大家分享下激勵的三個(gè)步驟!要實(shí)現不斷的激勵良好效果，我們的領(lǐng)導者應該在后面不斷的去推，形成一股推力，鞭策我們的員工不斷的去進(jìn)步，而我們經(jīng)理人則在前面為員工不斷的修路，掃除障礙。形成一股拉力，讓員工在工作中越走越穩，越來(lái)越強。