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　　2、績(jì)效管理是通過(guò)對企業(yè)戰略的建立、目標分解、業(yè)績(jì)評價(jià)，并將績(jì)效結果用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵員工業(yè)績(jì)持續改進(jìn)并最終實(shí)現組織目標以及戰略的一種管理活動(dòng)。

　　績(jì)效管理是對績(jì)效實(shí)現過(guò)程各要素的管理，是基于企業(yè)戰略基礎上的一種管理活動(dòng)。

　　3、績(jì)效按照實(shí)施主體分為：組織績(jì)效、團隊績(jì)效和個(gè)人績(jì)效。

　　4、團隊績(jì)效包括團隊的任務(wù)目標實(shí)現情況以及為其它團隊的服務(wù)、支持、協(xié)調、配合、溝通等方面的行為表現。

　　5、個(gè)人績(jì)效指在完成個(gè)人工作目標與任務(wù)的過(guò)程中所體現出的個(gè)人業(yè)績(jì)。

　　績(jì)效管理的戰略地位

　　績(jì)效管理的戰略地位，實(shí)際上是一個(gè)績(jì)效管理的定位問(wèn)題，即是績(jì)效管理的目標與方向的問(wèn)題，做好績(jì)效，必須首先明確績(jì)效的目標，使績(jì)效管理定好位，使績(jì)效管理從一開(kāi)始就走在正確的道路上。

　　一個(gè)企業(yè)能否做出正確的戰略選擇是重要的，同樣能否正確地實(shí)施戰略也是重要的。那么績(jì)效管理在企業(yè)戰略中起什么樣的作用呢?

　　戰略目標的實(shí)施必然通過(guò)組織體系落實(shí)到每個(gè)人頭，通過(guò)發(fā)揮組織中人的作用來(lái)實(shí)現目標。職位說(shuō)明書(shū)，崗位職責，任職標準等等只是規定了崗位的職責資格等內容。它不能說(shuō)明不同時(shí)期每一崗位的具體內容，具體。如果按崗位說(shuō)明去履行責任，員工就會(huì )找不到工作方向，而績(jì)效管理就像一條線(xiàn)索把每個(gè)職位串聯(lián)起來(lái)，把每一位員工都賦予戰略任務(wù)。通過(guò)制定每一個(gè)員工的績(jì)效目標，使企業(yè)戰略、崗位、員工合為一體。

　　績(jì)效管理就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的一種輔助手段，通過(guò)有效的目標分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現預定的戰略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。