發(fā)布時(shí)間：2011-11-26 14:04:27
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總而言之：也就是說(shuō)首席執行官的薪酬已經(jīng)從不可思議的級別提高到難以理解的層次，對，就是這么回事。奇怪的是，相比而言普通員工薪酬的組成部分倒是非常簡(jiǎn)單：工資＋獎金＋公司匹配的401（K）賬戶(hù)＋少數其它選項（如果屬于幸運的少數人之一的話(huà)）。但首席執行官的組成部分中則很可能會(huì )包含兩到三個(gè)額外獎金項目（與短期、中期和長(cháng)期目標相掛鉤），限制性股票授予計劃，遞延補償，特殊退休計劃，以及一大堆其它類(lèi)型的津貼。由于組成部分是如此的復雜，以至于如果不依靠來(lái)自精算師的幫助下，沒(méi)有大型公司的首席執行官可以回答“你掙了多少錢(qián)”這一問(wèn)題。
這樣的復雜性可以為股東和公民以外的其它所有人帶來(lái)好處。對于高管薪酬顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，這就是生存的本錢(qián)。而對于高管自身來(lái)說(shuō)，這就是煙幕彈。投資者也受到了迷惑，以為自己在與雇傭的人們共享財富。（這是因為股票期權不是真正的股票。股東需要自己花錢(qián)才能購買(mǎi)股票，而這樣的資金在全球是通用的。但對于獲得股票期權的高管來(lái)說(shuō)，由于不存在下跌的風(fēng)險，不需要投入資金，并且不會(huì )產(chǎn)生機會(huì )成本；并且，公司經(jīng)常選擇為新題材發(fā)送股票；所以，從購買(mǎi)的那一刻起，收益就已經(jīng)鎖定了，并且在這里的過(guò)程中真正股東的投資卻被稀釋了）。
今年春天，我們見(jiàn)識到試圖將首席執行官薪水約束到常人范圍內的最新一輪嘗試的再次失敗。去年通過(guò)的多德－弗閨克法案（美國國會(huì )發(fā)布的一項金融監管改革法案）要求公司給與股東“薪水決定權”，采用的形式是周期為每隔1到3年不具約束力的咨詢(xún)性表決。但在很多情況下，股東們總是會(huì )因為各種各樣的原因指責首席執行官；舉例來(lái)說(shuō)，盡管孟山都的業(yè)績(jì)限制了獎勵工資，但還是有34%的股東投票反對為公司首席執行官休•格蘭特提高工資的要求。當然，董事會(huì )甚至可以選擇忽略獲得多數支持的決議；但由于投票反應出的某些情況，這將會(huì )成為一件相當尷尬的事情。
但是，股東決定薪水的做法不可能起到明顯的作用。高管薪酬俱樂(lè )部里幾乎沒(méi)人喜歡它，這就意味著(zhù)一件事情，他們將會(huì )想方設法來(lái)盡量減低帶來(lái)的影響。在幾星期前，我參加了一場(chǎng)有總監、獵頭以及人力資源主管出席的會(huì )議，這一話(huà)題就產(chǎn)生了很大的爭議。人們對其的憂(yōu)慮似乎集中在必須向公司擁有者進(jìn)行咨詢(xún)限制了董事會(huì )的“靈活性”，將使其無(wú)法進(jìn)行“最佳判斷”，不能根據每家公司的“具體情況”作出“合理的薪酬方案”。我想知道，所謂的復雜性和詭辯的區別在哪里？
在這里，最大的問(wèn)題實(shí)際上是無(wú)法了解高管的具體收入情況。我們沒(méi)有獲得“透明度”；相反，我們只是獲得了一個(gè)觀(guān)察黑盒子的更好角度。在回到家后，我從一堆文件的頂上選擇了約翰迪爾（全球領(lǐng)先的工程機械、農用機械和草坪機械設備制造商）的股東大會(huì )說(shuō)明書(shū)，作為一名快樂(lè )的股東希望來(lái)了解一下運營(yíng)的具體情況。我希望可以就高管的薪酬情況自己作出的判斷。但沒(méi)一會(huì )，我就決定放棄了。在討論中，我得知，需要閱讀包括12個(gè)表格和圖片以及幾個(gè)方程在內的40頁(yè)內容。
總而言之，首席執行官的薪酬應該屬于有激勵性、合理和易于理解的。只需要不多不少的四個(gè)部分組成即可：
1：固定收入，我們可以將其比喻作免稅的部分；如果該限制的上限太低的話(huà)，就應該提高
2：在每?jì)尚瞧诘陌l(fā)薪日依據市場(chǎng)價(jià)格購買(mǎi)的股票（不是期權）；如果高管希望獲得用以支付所得稅的補貼的話(huà)，就應該至少持有股票兩年，我覺(jué)得這種做法沒(méi)問(wèn)題。
3：不超過(guò)固定收入25%的獎金，選擇的基數應該是正常（和沒(méi)有變化）的年度財務(wù)指標，就像股東總回報或資本雇用的回報之類(lèi)的參數
4：以及由于沒(méi)有完成目標而由董事會(huì )作出的處罰（上限就是全部的獎金），這里的目標應該是就象可持續性或者多樣性可以幫助公司長(cháng)期健康發(fā)展的部分，而不應該是短期財務(wù)目標。
來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)