發(fā)布時(shí)間：2011-11-23 16:55:52
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美國勞工聯(lián)合會(huì )-產(chǎn)業(yè)工會(huì )聯(lián)合會(huì )（AFL-CIO）的資料顯示， 299家最大公司的CEO在2010年平均獲得了1，140萬(wàn)美元的薪酬，而普通勞動(dòng)者的薪酬在2009年剛剛超過(guò)3.3萬(wàn)美元。兩者之間的巨大差距是令人們群情激昂的原因之一。但問(wèn)題不僅僅在于錢(qián)。有關(guān)薪酬的爭論模糊了有關(guān)高管行為的一個(gè)合理之處。這一點(diǎn)值得進(jìn)行深入探討。
人們對公司高管的憤怒還源于這樣一種看法：美國公司沒(méi)有盡到其道德責任�！皺嗔υ酱�，責任也越大”的觀(guān)念并不僅僅是好萊塢大片里的臺詞。它包含了一個(gè)強有力的、能引起共鳴的事實(shí)：我們希望最有權勢的人謹慎行事，負責地行使其權力。次貸危機、安然（Enron）欺詐丑聞、世通（WorldCom）事件、期權回溯丑聞，以及其他層出不窮的企業(yè)違法案例表明，公司領(lǐng)導者們做起事來(lái)完全不負責任。它們表明，利潤現在已經(jīng)優(yōu)先于員工、環(huán)境、客戶(hù)、社會(huì )和其他一切。它們還表明，CEO們用道德?lián)Q取薪酬，引導全社會(huì )走上了一條貪婪和腐敗之路。
商業(yè)世界的維護者辯稱(chēng)（正如我們已經(jīng)做過(guò)的那樣），問(wèn)題不在于個(gè)別高管，而在于令高管們左右為難的體系。高管們被要求專(zhuān)注于提高股東價(jià)值。這是個(gè)極其困難的任務(wù)。反映在股價(jià)上的股東價(jià)值是一個(gè)衡量其他人期望的指標。雖然股東價(jià)值可能部分取決于企業(yè)基本面，但它們也會(huì )受到宏觀(guān)因素、系統偏好和廣告宣傳的推動(dòng)。高管們很難在短期內通過(guò)提升公司業(yè)績(jì)這一腳踏實(shí)地但卻困難重重的工作來(lái)影響股價(jià)。因此，他們轉而從投資者的期望入手。他們提供引導，大力宣傳公司股票，進(jìn)行莽撞的并購和業(yè)務(wù)剝離，這些都是為了推動(dòng)股價(jià)上揚。
人們很可能會(huì )說(shuō)，他們之所以做這些事情，是因為個(gè)人的軟弱和貪婪。畢竟，在我們創(chuàng )造的體系中，高管們得到的大部分薪酬都是以股權激勵形式發(fā)放的。股價(jià)上漲，他們的薪酬也水漲船高。但關(guān)注于短期股價(jià)而不是長(cháng)期實(shí)際增長(cháng)的原因并不僅限于個(gè)人貪婪。事實(shí)上，這些高管只是在按照股東的要求行事。
正是代表股東的董事會(huì )提供了這些股權激勵式薪酬。通過(guò)提供這種激勵，董事會(huì )明白無(wú)誤地告訴高管們，什么東西才是最重要的。那就是股價(jià)。董事會(huì )提供股權激勵式薪酬的時(shí)候，他們便發(fā)出了直接指令，要求高管們把提高現有股價(jià)水平作為其首要工作目標。這種機制無(wú)關(guān)乎提升公司業(yè)績(jì)，無(wú)關(guān)乎長(cháng)遠思考，更無(wú)關(guān)乎使世界變得更美好。如果某高管一邊拿著(zhù)大量的股權激勵式薪酬，一邊卻不致力于提高現有股價(jià)水平，他們就違抗了把這種激勵作為最重要獎勵的董事會(huì )。高管們不會(huì )說(shuō)：“雖然他們給了我這么多的股權獎勵，但實(shí)際上他們不是這個(gè)意思。他們其實(shí)并不希望我做些必要的事情來(lái)回報這種獎勵�！边@不是軟弱，而是服從領(lǐng)導�？偠灾�，我們所創(chuàng )造的高管激勵機制專(zhuān)注于提高股價(jià)，而犧牲了所有其他的目標。因此，當高管們依照這種機制行事的時(shí)候，我們?yōu)槭裁催�要感到震驚呢？
這是否意味著(zhù)，道德缺失、貪婪肆虐的時(shí)候，我們應該原諒個(gè)別高管的行為，不必讓他們承擔責任？不，絕對不是這個(gè)意思。我們希望并期待高管們行為良好，并達到較高的道德標準。我們希望內部人士揭露違法行為，就像安然公司的謝林？沃特金斯和煙草行業(yè)的杰弗里？威根德那樣。但我們也應該意識到，我們?yōu)檫@些高管設置了多么艱難的任務(wù)。要求高管們真正違背命令以遵守道德準則的時(shí)候，這是個(gè)非常高的要求。相反，如果我們設計一個(gè)用明確的獎勵來(lái)鼓勵長(cháng)遠思考、價(jià)值創(chuàng )造和社會(huì )貢獻的系統，這樣是不是更好呢？現在的挑戰在于我們拋棄現有的激勵機制，創(chuàng )造更合理的新機制。
來(lái)源：財富中文網(wǎng)