發(fā)布時(shí)間：2011-11-10 17:27:27
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這里有一條底線(xiàn)：受到激勵的員工更可能保持忠誠，并且更加愛(ài)崗敬業(yè)。你的機構中每一名成員都希望感覺(jué)到自己的價(jià)值，而達到這一目的的最簡(jiǎn)單方法，就是在應當嘉獎的時(shí)候給予嘉獎。你可以在每周員工全體會(huì )議的時(shí)候留出一些時(shí)間，對表現出色的員工，例如執行了一次出色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的市場(chǎng)人員，或新拓展了一個(gè)大客戶(hù)的銷(xiāo)售人員進(jìn)行點(diǎn)名，頒發(fā)特別嘉獎。
二：成為下屬成功的催化劑
每個(gè)人都會(huì )在取得成功時(shí)感到高興。所以一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)領(lǐng)導越是能夠指導并幫助下屬實(shí)現其職業(yè)目標，這個(gè)機構的經(jīng)營(yíng)狀況就越是好。我發(fā)現，成為下屬成功的催化劑的最佳方法，是為他們提供他們所需要的工具，并授權他們自主運用。我是“內部提拔派”的忠實(shí)信徒，因為這能夠讓員工無(wú)需跳槽，就能取得職場(chǎng)上的提升。另一個(gè)幫助下屬成功的策略是，允許他們申請并承擔更多的責任，并給他們充分的自主權去實(shí)施自己的想法。
三：分享財務(wù)上的收益
作為一個(gè)杰出的領(lǐng)導，你應該把公司在財務(wù)上的收益分享給所有的員工和股東，而不僅僅是讓投資人獲利。領(lǐng)導人應當能鼓舞每一名團隊成員都覺(jué)得自己是“公司的主人”，因為公司的成就關(guān)乎每個(gè)人的利益。同樣，這也是提高員工忠誠度的絕佳策略。所以，要讓員工記住公司的成敗與每個(gè)人都休戚相關(guān)，而不僅僅是公司高管的事情。并讓員工的獎金與公司業(yè)績(jì)掛鉤。把這條建議落實(shí)到工作中的一個(gè)小竅門(mén)是，實(shí)行更加公開(kāi)的領(lǐng)導方式。你可以經(jīng)常與你的工作團隊交流，告訴他們公司的運營(yíng)情況，以及他們的工作如何對公司產(chǎn)生影響。分享財務(wù)收益的方式有很多種，包括節假日的禮物，或者在業(yè)務(wù)取得關(guān)鍵進(jìn)展時(shí)，召開(kāi)慶功大會(huì )，讓每個(gè)人都覺(jué)得自己有份參與。
四：鼓勵笑聲
根據我的經(jīng)驗，一個(gè)機構中的成員在每天的工作中如果總能感覺(jué)很快樂(lè )，往往象征著(zhù)這個(gè)機構是非常興旺、非常成功的。我發(fā)現工作場(chǎng)所中的幽默感往往能得到員工的一致歡迎，對營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )造性、充滿(mǎn)活力的環(huán)境有極為深遠的影響。在我召開(kāi)會(huì )議時(shí)，我會(huì )努力讓員工笑起來(lái)，因為我發(fā)現當高管會(huì )議中充滿(mǎn)了樂(lè )趣，這種積極的能量會(huì )最終蔓延到整個(gè)公司。
五：待人以敬
“己所欲，施于人”應當成為每家公司的準則。雖然保持員工工作積極性的方法有很多——發(fā)獎金總是廣受歡迎的，休假也總是很寶貴。但我發(fā)現，沒(méi)有什么比簡(jiǎn)單的“感到被尊重”更加有效。維護人力資本最高效的方法，就是營(yíng)造一種互相尊重的企業(yè)文化。我們每個(gè)人在工作中都會(huì )感到壓力，總會(huì )時(shí)不時(shí)地有負面情緒。但我覺(jué)得重中之重是，無(wú)論外界環(huán)境怎樣，在與人相處的時(shí)候始終要注意尊重對方。我們生命中的大部分時(shí)間都在工作中，你應該保證你的員工在今后的每一天都能夠處于一個(gè)互相關(guān)照的親切環(huán)境中。另外，在一個(gè)回暖的就業(yè)市場(chǎng)中，如果你的員工感覺(jué)自己在公司里不被尊重，他會(huì )有更多的另謀他就選擇。
來(lái)源: 福布斯中文網(wǎng)