薪酬公開(kāi)實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理文明的標志
發(fā)布時(shí)間：2011-10-29 15:37:15
點(diǎn)擊數：45602 次
正當人們躊躇在員工薪酬是應該公開(kāi)還是應該保密的時(shí)候，大冶公司在主業(yè)單位的班組建設管理中倡導推行薪酬制度公開(kāi)。竊以為，在班務(wù)公開(kāi)管理中增加薪酬公開(kāi)的內容，是企業(yè)管理文明的標志，有四大積極作用。
一是能很好體現崗位價(jià)值，向員工透明地揭示了職務(wù)和崗位的提升空間，更利于員工明確自己在企業(yè)內部的職業(yè)發(fā)展方向。當前企業(yè)面臨的最大挑戰說(shuō)到底是人才的挑戰，如何能真正做到“以人為本”是每個(gè)管理者不能回避的現實(shí)問(wèn)題。通過(guò)薪酬公開(kāi)使員工能夠明確自己職業(yè)上升的空間，從而使企業(yè)的每一名員工能建立自己職業(yè)發(fā)展的近期目標和遠景規劃，激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能，激勵員工為達到目標而不斷付出努力。
二是有利于企業(yè)內部的溝通，可以減少不必要的誤會(huì )，有助于培養員工的信任感。即便是薪酬保密制度作得比較好的私營(yíng)企業(yè)，仍然很難阻止員工之間打探薪酬的好奇心，而這種私下打探所得到的信息往往是錯誤的信息。一旦這種錯誤的信息在企業(yè)內部傳播，員工的信任感將消失殆盡，人為的內耗造成成本增大。公開(kāi)薪酬則有利于企業(yè)建立良好的溝通機制，管理者與員工之間、員工與員工之間平等坦誠交換意見(jiàn)，尋求一致，更好地激發(fā)員工的工作熱情以及員工對企業(yè)的歸屬感，使員工真正關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現和企業(yè)文化的塑造。
三是有助于凝聚內部人才，能使人才在企業(yè)內合理的流動(dòng)，對外部人才的引入也有吸引作用。不可否認，薪酬對人才的吸引力是始終存在的，它影響和決定著(zhù)人才的走向。當然要吸引和保住優(yōu)秀的人才，要說(shuō)服他們接受這份工作，還要輔之以合理的薪酬制度公開(kāi)的崗位與職業(yè)發(fā)展前景，使人才找到適合自己的發(fā)展空間。
四是有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建設誠信的企業(yè)文化。著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾指出，人們的公平感往往來(lái)源于規則的認同。當員工擁有足夠的知情權和參與權，他們的積極性和滿(mǎn)意度就會(huì )大大提高，蒙蔽員工、腐敗和不公平的事物就沒(méi)有滋生的土壤。讓所有的員工獲得與自己能力相適應的、具有競爭力的薪酬，員工能夠感受到企業(yè)和管理者對自己的關(guān)心，企業(yè)也能贏(yíng)得員工對公司的高度尊重。這對樹(shù)立企業(yè)形象，建設誠信公平的企業(yè)文化將起到非常積極的作用。
薪酬是企業(yè)管理中的一把“雙刃劍”，因為它是與員工利益最直接相關(guān)的、員工最能感受到公平與否的問(wèn)題。公開(kāi)的薪酬管理制度，能做到“對內公平，對外競爭”，因此它是值得探討和推廣的。
更多相關(guān)