發(fā)布時(shí)間：2011-10-26 10:49:51
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但是要小心自己僅僅成為一個(gè)"只會(huì )說(shuō)是的人"：試圖成為她喜歡的隊員可能成為一個(gè)馬屁精，除非你很謹慎。
下面有六個(gè)來(lái)自職業(yè)專(zhuān)家的精明秘訣：遵循這些秘訣，你就像Flynn擁有了一個(gè)剛出生的兒子或女兒：
1、為他提供內部信息
如果你的經(jīng)理是新來(lái)的，你就擁有他最需要的東西——公司文化方面的知識，從最小的細節到整體的態(tài)度和政策。
“它可以是很簡(jiǎn)單的事，像你找誰(shuí)訂購原料，或如何設置科技產(chǎn)品和電話(huà)。另一方面，它又可以涉及更加復雜的，但不很顯眼的事情，像誰(shuí)在電子郵件分發(fā)的行列里，如何做出決定，以及什么樣的請求會(huì )被優(yōu)先考慮，等等”職業(yè)教練和作者 Roy Cohen如此說(shuō)，他寫(xiě)了《華爾街職業(yè)生存指南》（The Wall Street Professional's Survival Guide）。
讓他看起來(lái)體面——你也會(huì )在他眼中體面。
2、預見(jiàn)她的需要
讓你的新上司看起來(lái)體面，其中一部分是，在她知道需要之前幫她解決掉——這些需要將不同于你之前的老板�！八梢允�，在被問(wèn)及之前完成一個(gè)會(huì )議的議程，或為參加你們每周規劃的會(huì )議做預備，并在完成之前制定的目標�！� CJP通信的項目主管和康涅狄格實(shí)習計劃協(xié)調員Stephen Kennedy如此說(shuō)。如果她看到你對這些事了如指掌，她以后不可能事必躬親。
3、保持熱情
頭一兩天，你會(huì )完全關(guān)注這個(gè)新老板——但是你需要過(guò)了第一周后，仍然保持這種熱情。
在與新老板共事的頭幾天，約她見(jiàn)面，找出她希望你專(zhuān)注的項目——在這次見(jiàn)面中描述的目標都應該是SMART目標：具體（specific），可衡量（measurable），可實(shí)現（attainable），實(shí)際的（realistic），和有時(shí)間限制的（timely），Glassdoor.com. 的Samantha Zupan 如此說(shuō)。
這些目標將幫助你把能量用在新老板最看重的項目上取得具體進(jìn)展。
4、準備好論據
就像在面試當中，你應該做好預備，當你仍然處在新老板的 "評估下"時(shí)，就能夠留下印象。無(wú)論你在安排好的會(huì )議上，還是一天中隨便交往的時(shí)刻，你要確保有問(wèn)題可問(wèn)，FlexJobs的CEO Sara Sutton Fell說(shuō)到：“這有助于顯示出，你在自己的職位角色方面充滿(mǎn)動(dòng)力并愿意合作。但是要適度使用——不應該讓你的新老板感到厭煩，否則會(huì )適得其反�！�
5、問(wèn)“我能幫忙嗎？”
這看似簡(jiǎn)單，但是資歷淺的員工有時(shí)候需要別人告訴他們做什么。不要等候從上來(lái)的指示：如果你聽(tīng)到新老板正在處理一個(gè)你能夠提供幫助的問(wèn)題，伸出你的援手。
“如果你不斷詢(xún)問(wèn)，最終新老板將認可你的幫助，并給你一個(gè)發(fā)光的機會(huì )。這會(huì )讓他們把更多的工作委托給你，以至于你會(huì )成為無(wú)價(jià)的資源，他們離開(kāi)你就無(wú)法生存，” CareerHMO.com的CEO J.T. O'Donnell如此說(shuō)。工作有保障了，是嗎？
6、提前制定一份進(jìn)度報告
為什么要等到你的第一份回顧報告出來(lái)后，才與經(jīng)理發(fā)展親善關(guān)系，并修復問(wèn)題呢？在幾周內，要設法提出一個(gè)接觸基層的簡(jiǎn)短會(huì )議。
“或幾分鐘與你的（新）老板見(jiàn)面，從而確保你已經(jīng)上了軌道，做到他們的期待的，傳達你的觀(guān)點(diǎn)，要以他們需要你完成的方式做事情，” City Career Services的創(chuàng )始人Kimberly Schneiderman如此說(shuō)。
來(lái)源: 商業(yè)英才網(wǎng)