發(fā)布時(shí)間：2011-10-18 16:08:16
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使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。具有強烈使命感的同仁不會(huì )被動(dòng)地等待著(zhù)工作任務(wù)的來(lái)臨，而是積極主動(dòng)地尋找目標；不是被動(dòng)地適應工作的要求，而是積極、主動(dòng)地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會(huì )盡力做出有益的貢獻，積累成功的力量。所以，作為一個(gè)領(lǐng)導者，一定要引發(fā)全員為使命感而工作，而不是為了老板，為了企業(yè)，也不是單純?yōu)榱艘环菪剿ぷ鳌?
從2001年，我立下世華的使命——“為世界華人的富強而努力和服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁”之后，我每天都在問(wèn)自己：你用心踐行使命了嗎？你引領(lǐng)更多人踐行使命了嗎？你一直在為使命而堅守嗎？為使命你愿意持續成全嗎？
不僅我問(wèn)自己，我還要我的同仁問(wèn)自己。到今天為止，世華的每個(gè)同仁都為有這樣的使命而自豪，都會(huì )驕傲地說(shuō)自己今天做了哪些事情，如何服務(wù)好客戶(hù)。每當聽(tīng)到他們在分享這些事情的時(shí)候，我心里就會(huì )有莫名的感動(dòng)：我們做的也許只是很小的一件事情，但是對于世華的人來(lái)說(shuō)卻都是使命的體現。不管身在何處，不論何種職務(wù)，世華的同仁都在為這一使命而奮斗�？蛻�(hù)也為我們這種精神所鼓舞，我們也因為有這樣的奉獻精神一次次地贏(yíng)得客戶(hù)。
不僅世華如此，世界上的絕大多數百年企業(yè)、跨國企業(yè)都有自己的使命：
迪斯尼公司——使人們過(guò)得快活；
微軟公司——致力于提供使工作、學(xué)習、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件；
索尼公司——體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè )；
惠普公司——為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻；
耐克公司——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺(jué)；
沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會(huì )，使他們能與富人一樣買(mǎi)到同樣的東西；
IBM公司——無(wú)論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步。
所以，如果你為別人著(zhù)想，將會(huì )有越來(lái)越多的人為你著(zhù)想；你若造福眾生，眾生將會(huì )與你同在；你若能真正協(xié)助別人，別人也會(huì )真心助你。因此，敬請樹(shù)立強大的社會(huì )責任感吧，讓你的同仁也為這個(gè)使命而工作，當你和你的同仁在為這個(gè)社會(huì )做貢獻的同時(shí)，社會(huì )也一定會(huì )回饋于你們。
比爾？蓋茨曾說(shuō)：“我不是在為金錢(qián)工作，錢(qián)讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現出來(lái)的使命感才是我真正在意的�！边@個(gè)世界上有一個(gè)關(guān)于財富的最大秘密——只要你天天想方設法在你的行業(yè)中做到第一名，那你一定能夠獲得意想不到的財富。
不少人都想得很簡(jiǎn)單：工作就是為了賺錢(qián)，養家糊口，圖生存。這沒(méi)有錯，這是工作的本來(lái)面目�？墒侨绻ぷ鲀H僅是為了賺錢(qián)，那么，世界首富比爾？蓋茨為什么還要工作？華人首富李嘉誠為什么還要工作？他們都一直在很努力地工作。
答案很簡(jiǎn)單，他們不是為了金錢(qián)和財富，而是為了使命。
也許會(huì )有人覺(jué)得這是在唱高調，其實(shí)這沒(méi)有任何的高調，所有能夠成就大業(yè)的人，他的心中想到的一定不是自己，而是別人。因為焦點(diǎn)利眾，眾人就成全你；焦點(diǎn)利己，眾人就破壞你。單純以利益為導向的經(jīng)營(yíng)者，不能稱(chēng)之為企業(yè)家，頂多是一個(gè)短期暴發(fā)的富翁。只有心中裝下更多人，才有更多人去支撐你；只有為更多人著(zhù)想，才會(huì )有更多人來(lái)成就你；當你心中裝下的是世界，這個(gè)世界才會(huì )為你開(kāi)道。
因此，你一定要靜下心來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：你創(chuàng )辦企業(yè)的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的最高宗旨是什么？企業(yè)的終極目標是什么？即使你愿意培養大量的接班人，愿意退、讓、舍、給，如果你沒(méi)有使命感，那你也不能真正讓自己獲得解放，讓企業(yè)重生。