發(fā)布時(shí)間：2011-10-13 16:23:49
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科長(cháng)提拔之后，出現職位空缺，需要選拔后繼者，填補空位子。在一個(gè)機關(guān)單位內部，這可是一件關(guān)系全局的大事。對于單位來(lái)說(shuō)，這是一次機會(huì )：可以通過(guò)人事布局調整，優(yōu)化干部結構，激發(fā)工作熱情，形成有利于單位科學(xué)發(fā)展的新格局。對于個(gè)人來(lái)講，這更是一次機會(huì )：人生有限，工作時(shí)間有限，晉升機會(huì )更有限。再者，晉升職位，不僅涉及本位，還涉及上下左右關(guān)系人。晉升的科長(cháng)，其能力和品質(zhì)，不僅事關(guān)本位職責、本人前程和實(shí)際利益，也事關(guān)相關(guān)者的職責、前程和實(shí)際利益。也就是說(shuō)，人事調整涉及一個(gè)群體的“共同利益”。所以，人事調整牽動(dòng)每一個(gè)職員的“神經(jīng)”。黨政機關(guān)執掌公共事務(wù)，黨政機關(guān)人事調整，不僅關(guān)系群體“共同利益”，更關(guān)系“公共利益”，這種人事調整首先要考慮“公共利益”需要。在一個(gè)公共機構內部，個(gè)人利益、群體利益和公共利益激蕩奔流、對撞融合。機構的最高當局需要兼容三者利益，并為最后的決定者。
現在，大小單位人事調整都要講究個(gè)“競爭上崗”。職位出現空缺，符合晉升任職條件、又具有就職意愿的人，自愿申請報名，通過(guò)資格審查后，進(jìn)行競爭演講，然后全員參與測評打分，然后再根據測評情況確定考察對象、發(fā)布考察公告、進(jìn)行任職考察。因為人事調整涉及群體“共同利益”，所以人事調整期間大家的注意力高度集中。這個(gè)期間，也可以說(shuō)是“關(guān)鍵時(shí)期”、“非常時(shí)期”。有一個(gè)成語(yǔ)叫做“利令智昏”。越是利益攸關(guān)的時(shí)候，越是暴露一個(gè)人品質(zhì)修養、內在本質(zhì)的時(shí)候。所以，這個(gè)時(shí)候也是觀(guān)察人、認識人、考驗人最具有“穿透力”的時(shí)候。
無(wú)容置疑，“競爭上崗”是一種科學(xué)的用人機制�，F在的問(wèn)題是，一些人陷入認識誤區，思維簡(jiǎn)單化、機械化，曲解了競爭機制，以致產(chǎn)生惡性誤解、滿(mǎn)腹牢騷、怨天尤人，甚至情緒失控。其實(shí)，在一個(gè)公共單位內部，“競爭上崗”并不單是在人事調整期間。倒是相反，等到人事調整期間，上崗競爭過(guò)程的大部分時(shí)間已經(jīng)結束!說(shuō)得再明白點(diǎn)，“競爭上崗”是全天侯、不間斷的競爭，大部分競爭不在人事調整期間，而在平平常常的生活中，在日積月累的工作中，在做人做事的一點(diǎn)一滴、一言一行中。一個(gè)單位內部，尤其是不足百人的單位，大家一起工作，長(cháng)年累月，耳濡目染，息息相通。大家之說(shuō)以認同是“一個(gè)單位”，共同的身份只是一個(gè)方面，更具意義的是共同的規范、共同的信息、共同的利益。一個(gè)單位類(lèi)似于一個(gè)“熟人共同體”。一個(gè)人的秉性、人品、本事，單位內部誰(shuí)人不“知”?誰(shuí)人不“曉”?而這里的“知”、“曉”，來(lái)自“一點(diǎn)一滴”、“一言一行”，大家看在眼里，記在心中，是日復一日，循環(huán)累積的結果;這里的“知”、“曉”，來(lái)自“素面”而不是“濃妝”，是“玉汝于成”、“千錘百煉”的結果;這里的“知”、“曉”，是“本來(lái)面目”，是最天然、最生態(tài)的坦露。所以，這里的“知”與 “曉”，具有穩定性、真實(shí)性和可信性。因此，應當提煉、升華這里“知”與“曉”的內涵和品質(zhì)。
當然，這里的“知”、“曉”，也有角度和立場(chǎng)問(wèn)題。有可能是“意氣相投”，有可能是“志趣相投”，也有可能是“利益相投”。大部分是“同志式”的，也有部分是“朋友式”的，但也不排除“哥們式”的，甚至是“幫派式”的。 “同志式”的有益，“朋友式”的無(wú)害。但是，“哥們式”和“幫派式”對組織的健康發(fā)展危害很大，尤其是在人事調整期間這部分人的活動(dòng)可能更為活躍。因此，必須保持高度警惕，并毫不留情，堅決予以打擊。這也許就是在人事調整期間，要反復強調嚴肅組織人事紀律，嚴處串通賄選的原因吧。那些為了自身利益而不擇手段，甚至不惜損害群體利益和公共利益的人是“害群之馬”、“過(guò)街老鼠”，也就是大家通常說(shuō)的“壞蛋”。我曾多次大聲疾呼，反復強調：敢于抓“壞蛋”，善于抓“壞蛋”，讓“壞蛋”無(wú)處藏身，這是領(lǐng)導者的基本職責。
其實(shí)，問(wèn)題遠遠不止這么簡(jiǎn)單。由于多種原因，一個(gè)單位內部的人事問(wèn)題是非常復雜、非常敏感的問(wèn)題。正式進(jìn)入單位的職員，無(wú)疑是通過(guò)了組織遴選，具有相當才能。但是，當人才聚集在一起的時(shí)候，形成了新的人事布局和人際生態(tài)，在人事布局和人際生態(tài)環(huán)境演化中，人的品性與才能沿著(zhù)不同路徑發(fā)生持久演化。第一種情況是，搶占先機，一馬當先，如魚(yú)得水，盡顯本領(lǐng)，業(yè)績(jì)優(yōu)異，成為領(lǐng)導身邊的紅人，大家公認的人才，我將其稱(chēng)為“顯才”。在干部任用時(shí)，當然要首先考慮使用“顯才”。第二種情況是，雖身懷技藝，但缺乏主動(dòng)，機會(huì )不足，大腳穿小鞋，窩心屈才，業(yè)績(jì)平平，不顯山露水。我將其稱(chēng)為“隱才”。在干部使用時(shí)，要考慮給“隱才”創(chuàng )造更多顯示才能的機會(huì )。第三種情況是，在原來(lái)單位有顯著(zhù)表現，是身懷技藝之“顯才”，但在進(jìn)入一個(gè)新的單位后，由于人才“扎堆”，不經(jīng)意間，在小池子里的“顯才”到大池子變成了“庸才”。這部分人，需要自我修煉，增強本領(lǐng)。第四種情況是，在人事布局和人際生態(tài)演化中，位商意識不足，心無(wú)定向，胸無(wú)正事，志氣漂浮，長(cháng)期“打游擊”，不會(huì )“正規戰”，我老家人稱(chēng)其為“狗游”。這種人偶爾也會(huì )出色表現“一招兩式”，令人稱(chēng)道。將其可以叫做 “游才”。人事安排要為“游才”釘錨。第五種情況是，嚴重缺乏位商意識，胸中無(wú)事，手中無(wú)活，特別是在經(jīng)歷挫折之后，心態(tài)扭曲變形，不知反省反而變本加厲，不按常理出牌，“招式怪異”，招招傷人，導致人事關(guān)系惡化，并陷入“智慧陷阱”，這不滿(mǎn)意，那不順心，似乎唯獨自己“長(cháng)得俊”，別人都是“丑八怪”。我將其稱(chēng)為“邪才”。讓這部分人“改邪歸正”，雖然難度很大，但必須盡力而為之。當然，由于政策原因進(jìn)入的人員另當別論。一個(gè)處于上升階段，并力圖有所作為的組織，需要將每個(gè)人的潛力發(fā)揮至極致。
毫無(wú)疑問(wèn)，人生的晉升機遇是有限的，但絕不是只有一次。其實(shí)，晉升機遇是一組“機遇束”。在人生成長(cháng)的過(guò)程中，不斷經(jīng)過(guò)機遇鏈條，不斷打開(kāi)機遇大門(mén)，不斷延伸機遇路徑。如果錯過(guò)了一次一時(shí)的機遇，不要悲觀(guān)失望，自毀長(cháng)城，后面還有機遇迎面而來(lái)。人們常說(shuō)，機遇是給準備好的人的。所謂“抓住機遇”，不是“臨時(shí)抱佛腳”，而是早早做好迎接機遇的準備工作。常言道“水到渠成”。千里大堤，毀于蟻穴。所謂做足準備，就是從一點(diǎn)一滴做起，日復一日，循環(huán)累積，積跬步成千里。如此，當機遇再次迎面而來(lái)的時(shí)候，才不至于擦肩而過(guò)，失之交臂，一錯再錯，一悔再悔。
一個(gè)健康成長(cháng)的組織，自當公正公平地向其所有成員提供完整的晉升“機遇束”。一個(gè)健康成長(cháng)的人，自當善抓晉升機遇，修煉持久抓機遇的能力。