發(fā)布時(shí)間：2011-09-28 15:45:02
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建言沒(méi)效果。員工建言沒(méi)效果的原因有：建言活動(dòng)往往是走過(guò)場(chǎng)，應付上級檢查；員工的建言被領(lǐng)導代表甚至歪曲；人微言輕；只發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)找到對策；沒(méi)有抓住問(wèn)題的主要矛盾或者主要的問(wèn)題；有些已經(jīng)形成的決議，盡管可能是錯的，但是有時(shí)連一把手都難以更改，何況是一般員工；若要實(shí)施所提建言，可能需要暫時(shí)的利益犧牲，大家不接受；沒(méi)有落實(shí)好的建言。
不敢建言。在中國，很難將人與事截然分開(kāi)。一是很難將別人的人與事分開(kāi)，二是很難將自己的人與事分開(kāi)。加上其他原因，導致員工建言時(shí)有畏懼情緒。具體原因有：顧全面子，不愿當面辯論；朋友的建言一定要支持，對頭的建言一定不要支持；怕報復，大多數員工并不相信管理者會(huì )替他們保密；在員工之間關(guān)系不夠良好時(shí)，員工會(huì )傾向于把別人的建言理解為對自己的批評指責；如果建言是針對別的部門(mén)的，會(huì )被認為多管閑事或不懷好意；如果建言明顯有利于自己的部門(mén)，會(huì )被別的部門(mén)強烈反對；怕建言被更高的管理者接受，對直接上級“功高震主”；怕建言生效后不得不“能者多勞”；管理層不喜歡聽(tīng)批評性的建言，這意味著(zhù)挑戰他們的權威；經(jīng)常建言的員工不被認可，會(huì )被認為刁鉆、發(fā)牢騷或故意制造麻煩；大多數人不認可的建言會(huì )被認為是不好的建言；擔心建言不正確或不成熟；只提一些雞毛蒜皮的漸進(jìn)型建言，不敢提傷筋動(dòng)骨的改革型建言；擔心他人以組織或集體的名義壓制建言……
不愿建言。很多員工對建言活動(dòng)不感興趣，缺少積極性。具體原因有：領(lǐng)導都在明哲保身、得過(guò)且過(guò)、不敢改革，我急什么；領(lǐng)導沒(méi)有以身作則，家大業(yè)大浪費得起，我瞎操什么心；自己享受不到建言的好處，創(chuàng )造幾百萬(wàn)的效益，卻只得到幾百元的獎金甚至只得到一份榮譽(yù)證書(shū)；缺少宣傳，別人不知道是我做的貢獻；別人的短期效益和直接效益明顯的建言獎勵很多，自己的短期效益不明顯，但長(cháng)期效益、間接效益和整體效益很大的建言，所獲獎勵卻很少；建言可能被別人（同事、領(lǐng)導）搶功；事不關(guān)己，高高掛起，為單位的發(fā)展和效益操心不是自己份內的工作；領(lǐng)導可能會(huì )將員工本職工作以外的建言作為他的本職工作，從而獎勵較少，或者將其他人的本職工作以?xún)鹊慕ㄑ宰鳛轭~外貢獻，從而獎勵較多；一些改革型的建言，會(huì )造成自身利益的損失；個(gè)性?xún)认颉?/FONT>
不能建言。即員工沒(méi)有權力、能力或途徑建言。具體原因有：資格、資歷不夠，沒(méi)有權力建言；由于受崗位、知識、能力、閱歷等條件的限制，員工發(fā)現不了問(wèn)題，沒(méi)有能力建言；有建言的能力，但是缺乏辯論和解釋的能力；很多員工并不知道每個(gè)部門(mén)和主管的明確分工，也不知道什么時(shí)候建言方便，更不知道那么多條建言通道那條能用，導致不清楚什么時(shí)候、通過(guò)什么途徑、向誰(shuí)建言。