發(fā)布時(shí)間：2011-09-16 16:18:18
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基本工資的上漲，就以2010年的深圳地區的制造業(yè)為例，其成本的變化大致如下：
1.基本工資：從900元上調至1100，成本上升200元。
2.加班成本：從5.17元/小時(shí)，上升至 6.32元/小時(shí)。
3.上漲比率：22%
如果單純的以基本工資漲幅為成本變化標準，那么，企業(yè)的人力成本就是直接上升22%，對于多數的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這是相當巨大的成本壓力。如何將這種成本 壓力降到最低呢？
我以目前輔導的案例做個(gè)簡(jiǎn)單說(shuō)明：
企業(yè)背景：組合家具制造出口行業(yè)。
計時(shí)人力：600人。
計件人力：2400人。
上班時(shí)間：計時(shí)人員平均每人228小時(shí)/月，計件人員平均254小時(shí)/月。
計薪時(shí)間：計件人員平均每人270小時(shí)/月，計件人員平均312小時(shí)/月。
計件工資：以完成件數換算為有效工時(shí)。
經(jīng)過(guò)精算后，計時(shí)人員工作時(shí)間可壓縮至人均206小時(shí)（計薪小時(shí)226），人均成本提高（226 x 6.32）/（270 x 5.17）=2.3%，部分人員加班時(shí)間無(wú)法縮減合并計算，總成本可控制在3%的上漲。
但是，計件人員的工資成本控制，就較為復雜，因為實(shí)際的工資是按照生產(chǎn)的結果來(lái)核算的。如果以22%的漲幅來(lái)計算，企業(yè)能夠承受的幅度有多大是基本關(guān) 鍵，假設客戶(hù)不同意漲價(jià)的情況下，22%的成本必須完全由企業(yè)自行吸收，那么企業(yè)就必須評估最大的容忍度。
計件工資成本經(jīng)過(guò)精算后，我們找到了一個(gè)平衡點(diǎn)：
1.計件標準提高12%（企業(yè)可以做到的最大工藝改善程度）
2.工資上漲幅度10%（企業(yè)最大的容忍度）
結果看似簡(jiǎn)單，但整個(gè)核算過(guò)程，卻是十分復雜的，因為任何的疏忽都可能造成實(shí)際成本的偏差，而且配套的新制度也很多，萬(wàn)一沒(méi)有落實(shí)，也將造成成本的失 控。因此如何落實(shí)，也是要一并規劃的。例如，加班的有效管控，工藝的有效改善等等。