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　　公司高層管理者在戰略績(jì)效管理系統中承擔的責任

　　傳達并解釋公司戰略目標、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和衡量績(jì)效的標準；

　　組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標，提供各種資源和政策支持；

　　經(jīng)營(yíng)績(jì)效計劃循環(huán)啟動(dòng)之前組織各級主管進(jìn)行正式的溝通；

　　積極通過(guò)戰略績(jì)效管理系統充分展示承諾；

　　定期組織主管進(jìn)行戰略回顧研討，討論存在的問(wèn)題，深入理解產(chǎn)生現有問(wèn)題的根本原因；

　　與部門(mén)簽訂績(jì)效合約；

　　組織開(kāi)展中高層管理人員的績(jì)效述職報告。

　　公司中層管理者（主要是指部門(mén)負責人）在戰略績(jì)效管理系統中承擔的責任

　　同員工進(jìn)行一對一的面談，討論制定績(jì)效計劃和個(gè)人發(fā)展計劃；

　　為下屬員工提供持續的績(jì)效指導和反饋；

　　定期對下屬員工進(jìn)行公平的績(jì)效評估，并進(jìn)行即時(shí)激勵，向員工反饋績(jì)效評估的結果；

　　參加公司組織的中高層管理人員的績(jì)效述職報告會(huì )議；

　　組織部門(mén)內部員工績(jì)效合約的簽訂工作；

　　與下屬員工溝通確定績(jì)效目標改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展的計劃。

　　員工在戰略績(jì)效管理系統中承擔的責任

　　在上級主管的幫助下制定自己的年度目標責任計劃，在實(shí)施過(guò)程中分解到月度（或者季度、半年度）；

　　根據個(gè)人績(jì)效計劃檢查自己的工作進(jìn)度，并主動(dòng)向上級尋求反饋；

　　按照事先確定的個(gè)人績(jì)效計劃，對自己月度（季度、半年度、年度）工作目標完成情況進(jìn)行評估；

　　對自己的個(gè)人績(jì)效和個(gè)人職業(yè)發(fā)展負責，尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標；

　　公司人力資源部在戰略績(jì)效管理系統中承擔的責任

　　負責戰略績(jì)效管理的組織、實(shí)施、調整、監控和培訓工作；

　　負責為戰略績(jì)效管理提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。

　　上述管理實(shí)踐表明：那些想通過(guò)戰略績(jì)效管理來(lái)提升組織業(yè)績(jì)的公司，通常需要公司的高層主管們來(lái)主導整個(gè)戰略績(jì)效管理系統，而人力資源部?jì)H僅提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持！