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　　招聘專(zhuān)家解析：招聘千萬(wàn)不能忽視的問(wèn)題，正是對招聘工作人員的要求。比如，素質(zhì)：熱情公正、認真負責、誠實(shí)，表達：知識和行業(yè)了解及溝通力；觀(guān)察：掌握適合辨別的測試技術(shù)，協(xié)調：尋找到思想交流的著(zhù)陸點(diǎn)，認知：策略方式與角色的轉換性。另還注意優(yōu)勢心理：容易產(chǎn)生居高臨下的心理和主觀(guān)性應；避免的誤區，如；首因效應：容易造成先入為主的認知和偏差，暈輪效應：分成“好的”和“不好”的兩部分；類(lèi)比效應：習慣把應職者與自我認識的人進(jìn)行比較，急功心理：夸大職位空缺的正面特征來(lái)引導應職者等。

　　從招聘工作人員自我素質(zhì)的提升角度，熱情公正、認真負責、誠實(shí)態(tài)度，是展示了企業(yè)的形象和代表了與之相匹配的文化內涵，而知識的具備、對行業(yè)了解及溝通力、尋找到思想交流的著(zhù)陸點(diǎn)等，正是做為人力資源工作者所應有技能和敬業(yè)作風(fēng)；掌握適合辨別的測試技術(shù)和策略方式與角色的轉換性，更是當前對HR管理的迫切要求。

　　招聘工作人員自我提示和校對，利于從主客觀(guān)方面找到改善的連接點(diǎn)，從而有效避免或克服可能出現偏差或評價(jià)不當的現象；為合適的人員配置與使用作出真實(shí)的鋪墊。比如，從控制招聘成本的角度，把握好第一關(guān)，從而提高面試、篩選和錄用的質(zhì)量。

　　招聘工作如同營(yíng)銷(xiāo)代表，所面對的正是潛在或顯然的顧客。應注意以下三點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，從角色的轉換方面，恰好是對從事招聘工作人員一種檢視，注重其言行舉止和溝通方式，不僅僅是臨場(chǎng)發(fā)揮，某種程度也注入了入職者對您往后工作的支持。

　　第二點(diǎn)，招聘工作人員素質(zhì)的高低與吸引程度，如同一個(gè)橋梁搭建；應從雙方坦誠接觸中，把握和發(fā)現應聘人員的關(guān)鍵特質(zhì)和圍攏工作任務(wù)和所具備知識技巧和能力等進(jìn)行篩選。

　　第三點(diǎn)，練就招聘工作人員從應聘者資料到面談過(guò)程如何涵接起來(lái)，比如，了解離職的原因和評價(jià)求職者的教育背景、分析求職者自立與對職位的態(tài)度和就業(yè)記錄及時(shí)間匹配等。