發(fā)布時(shí)間：2011-08-15 15:43:18
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當企業(yè)在快速發(fā)展的路途上疾馳，如何破除“藩籬”，大踏步的向前邁進(jìn)？案例中尊威的跨越式發(fā)展可謂“時(shí)不我待，快字當頭”，但要理順多年來(lái)的陳舊關(guān)系，特別是關(guān)系到每一位員工切身利益的薪酬體系，的確是尊威發(fā)展路徑中不可避免的磨練。
尊威（化名）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“尊威”）位于風(fēng)景秀美的贛南地區，創(chuàng )立于2001年。
十年磨一劍，從早期的單一冶煉業(yè)務(wù)，通過(guò)不斷地發(fā)展，如今的尊威已成為從鐵上游采礦、選礦，中游冶煉至下游精深加工的完整一體化生產(chǎn)體系及與之配套的研發(fā)和銷(xiāo)售平臺，走出了一條快速穩健的縱向一體化發(fā)展之路。
目前企業(yè)現有員工2500多人，擁有四座采礦權礦山，五個(gè)鐵冶煉及深加工廠(chǎng)及五個(gè)探礦權礦區，合計可勘探面積百余平方公里。
“跨越式”成長(cháng)的煩惱
作為一家在行業(yè)內有較大影響且備受尊敬的企業(yè)，尊威近幾年獲得了較快的發(fā)展和跨越式的成長(cháng)。但與此同時(shí)，面對新的內、外環(huán)境，公司原有的管理體系和管理方式也逐漸顯露出一些問(wèn)題，首當其沖的便是原先的薪酬管理體系與當下企業(yè)發(fā)展不相符，這一矛盾主要集中在以下兩方面：
1.內部壓力：隨著(zhù)企業(yè)規模不斷發(fā)展壯大，員工隊伍規模和結構都產(chǎn)生了較大的變化，面對越來(lái)越多、越來(lái)越復雜的員工需求。以“薪酬管理體系”為代表的人力資源管理的復雜性已遠遠超過(guò)過(guò)去，原有的薪酬管理等人力資源管理方式已不適應企業(yè)發(fā)展的需要。以“薪酬管理”為例，問(wèn)題主要體現在：現行談判薪酬為主的管理方式如何改變并納入規范的薪酬體系中；薪酬總額如何與公司整體效益或成本掛鉤；新、老員工的薪酬設定及如何平衡；不同崗位員工的薪酬價(jià)值評判；如何將薪酬管理的激勵和引導作用發(fā)揮出來(lái)，等等。
2.外部壓力：近年來(lái)，人力資源成本不斷提高，冶煉加工產(chǎn)業(yè)中員工工資、特別是技術(shù)含量較高的崗位的員工工資有不斷上漲的趨勢。冶煉加工產(chǎn)業(yè)的競爭不斷加劇，造成產(chǎn)業(yè)中對各類(lèi)人才的爭奪日益激烈，員工薪酬水平提高和人力資源管理難度加大等問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。
面對來(lái)自?xún)�、外的雙重壓力，加之公司本身的發(fā)展戰略、人才戰略、國際化競爭戰略等又要求尊威必須優(yōu)化和完善現行的以薪酬管理為代表的人力資源管理體系。
為此，尊威制訂了企業(yè)未來(lái)人力資源發(fā)展規劃的任務(wù)目標，明確要求尊威必須優(yōu)化和完善現行的薪酬管理為代表的人力資源管理體系。
“三個(gè)公平”與“三個(gè)均衡”
理解尊威的人力資源體系建立的要求，分析尊威目前的人力資源管理方式存在的問(wèn)題，結合尊威的要求與現狀，AMT項目組從崗位、績(jì)效梳理和設計入手，以薪酬管理體系優(yōu)化為核心，制度設計為手段，通過(guò)崗位梳理、定崗定編、薪酬優(yōu)化、績(jì)效指標庫的建立，為尊威搭建了“3P”薪酬管理體系（見(jiàn)圖一）。
同時(shí)，在項目中，AMT發(fā)現，要對尊威薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須有效的解決“三個(gè)公平”和“三個(gè)均衡”的問(wèn)題
三個(gè)公平
達到解決員工薪酬“內、外比較公平”，即能夠按照市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)調整員工薪酬，使得內、外基本持平：“內部比較公平”，即新、老員工，不同崗位員工的薪酬保持一定的公平：“付出與回報比較公平”，即員工薪酬與員工的績(jì)效、職業(yè)發(fā)展和職位晉升等相結合，體現“一份耕耘一份收獲”。
三個(gè)平衡
三個(gè)平衡主要體現在：解決“員工短期激勵與員工長(cháng)期發(fā)展之間均衡”的問(wèn)題，使得短期激勵與長(cháng)期發(fā)展有效的關(guān)聯(lián)起來(lái)；解決“薪酬體系優(yōu)化與全面發(fā)揮人力資源管理職能之間均衡”的問(wèn)題，讓薪酬體系的優(yōu)化工作能夠從側面推動(dòng)并發(fā)揮人力資源管理的職能；解決“員工個(gè)人成長(cháng)與尊威公司可持續發(fā)展之間均衡”的問(wèn)題，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效結合，增強員工的歸屬感，最終達到企業(yè)與個(gè)人雙發(fā)展。