發(fā)布時(shí)間：2011-08-12 14:45:39
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1、現在與將來(lái)的矛盾
為了刺激員工的當前貢獻，通過(guò)短期激勵的方法可以強化員工的行為。典型的做法是以成敗論英雄，使得每個(gè)員工都關(guān)注眼前結果，但這樣做的結果必然會(huì )忽視一些重要的、不易很快見(jiàn)效的工作，如新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與管理變革，這些工作對于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有決定性的影響，但工作成果往往在短時(shí)間內難以體現。如果一個(gè)公司過(guò)分地強調當前結果，必將有了今天，就沒(méi)有了明天;但如果不追求當前成果，企業(yè)就會(huì )活不過(guò)今天，因此，薪酬分配必須促使企業(yè)發(fā)展并且能保持持續發(fā)展。
2、老員工與新員工的矛盾
由于公司創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期風(fēng)險大、收入少、投人多，為了激發(fā)創(chuàng )業(yè)者的激情，公司往往會(huì )描繪未來(lái)的遠景，給員工承諾許多。當企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，新老員工的利益沖突日益顯示出來(lái)。老員工由于歷史的貢獻分享今天的成果，甚至在一些企業(yè)的初始出資者始終保持公司剩余價(jià)值的獨享權。這樣，外部的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司后不僅找不到創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)，甚至感到被老員工剝削。一個(gè)公司如果不能不斷地吸取外部?jì)?yōu)秀人才并激發(fā)其動(dòng)力，公司的機能很容易逐步退化，最終導致公司的衰亡。
3、個(gè)體與團隊的矛盾
為了強化激勵，企業(yè)往往過(guò)分強調員工的個(gè)人評價(jià)與激勵，但如果過(guò)分強調個(gè)人的作用，又必將會(huì )影響員工之間的協(xié)作精神，從而影響組織整體和部門(mén)或團隊的運作能力，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條的斷裂。而過(guò)分強調團體的利益，又必將會(huì )導致員工吃大鍋飯思想或產(chǎn)生不公平。
專(zhuān)家分析：企業(yè)在薪酬分配上要解決好三大(內在)矛盾，更要努力達至：才財相聚，以才取財;以財聚才，才財共享。才能夠保障和促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。