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    領(lǐng)導喜歡有真才實(shí)干、獨門(mén)絕技的人, 領(lǐng)導喜歡認真負責、為事業(yè)癡狂的人, 領(lǐng)導喜歡敢于承擔重任、不達目的不罷休的人, 領(lǐng)導喜歡能犧牲個(gè)人利益、有大局觀(guān)念的人, 領(lǐng)導喜歡不講條件，執行力強的人。

　　《我的兄弟叫順溜》備受關(guān)注。站在企業(yè)管理者的角度，我們能學(xué)習出一些用人之道；站在普通員工的角度，我們也能從中感悟領(lǐng)導喜歡什么樣的員工。

　　一、 領(lǐng)導喜歡有真才實(shí)干、獨門(mén)絕技的人

　　大家都喜歡順溜，因為他是一個(gè)神槍手，彈無(wú)虛發(fā)。有了他，可以給敵人很大的威懾力；有了他，可以打掉日本將軍石原；有了他，一人可以干掉70多個(gè)鬼子。這種人才，即便他有一些毛病，但過(guò)硬的本領(lǐng)也會(huì )使他成為領(lǐng)導身邊的“寶貝疙瘩”，關(guān)鍵時(shí)候能派上用場(chǎng)，能“頂得上去”。

　　想想在企業(yè)，誰(shuí)是領(lǐng)導身邊的“紅人”？除了極個(gè)別靠“拍須遛馬”，哄領(lǐng)導開(kāi)心，“茍且偷生”的人之外，一般都是有真才實(shí)學(xué)的人。尤其在企業(yè)， 不用“能人”，意味著(zhù)企業(yè)不能基業(yè)常青。所以我們看到像順溜那樣在困難的時(shí)候能給部隊以最大的支援，在最需要他的時(shí)候能挺身而出，最緊要的關(guān)頭一槍致命的人將成為企業(yè)最寶貴的資源。我們看到，領(lǐng)導器重的人才，或者回顧領(lǐng)導個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷都會(huì )發(fā)現，輝煌的工作經(jīng)歷背后都有著(zhù)堅實(shí)的基礎功和過(guò)硬的本領(lǐng)。

　　在服務(wù)型的企業(yè)，具備超強銷(xiāo)售能力的人肯定是老板倚重的人才。那些手中握有大量客戶(hù)資源的銷(xiāo)售經(jīng)理的影響力甚至超過(guò)他的上級。就像順溜一樣，雖然只是一個(gè)普通戰士，但他在司令員陳大雷眼中的份量，絲毫不亞于他的上級。在技術(shù)型的企業(yè)，研發(fā)設計人才是企業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有好的產(chǎn)品，再好的銷(xiāo)售也“巧婦難為無(wú)米之炊”。如果沒(méi)有順溜這樣的神槍手，擊斃日軍華東戰區司令石原就沒(méi)有最合適的人選，再縝密的計劃也沒(méi)有合適的人員去執行。只有嚴密的計劃加上合適的人選，才能使戰役朝著(zhù)預想的方向發(fā)展。企業(yè)只有有了這樣的骨干人才，才能達成一個(gè)又一個(gè)的目標。

　　對于個(gè)人而言，我們能從中得到哪些啟示呢？如何成為領(lǐng)導心目中的“骨干人才”呢？首先要有“真才實(shí)學(xué)”。在你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內必須做到精通，做到有自己的獨到見(jiàn)解甚至“獨門(mén)絕技”。人才是適用“二八定律”的，要想成為20%不可或缺的人才，扎實(shí)的基本功和在專(zhuān)業(yè)內的鉆研是必不可少的。其次要想在事業(yè)上有所發(fā)展，成為一個(gè)有成就的人，一定要結合企業(yè)性質(zhì)，找到“關(guān)鍵崗位”，只有接受關(guān)鍵崗位鍛煉，并且做出成績(jì)的人，才能加速個(gè)人的成長(cháng)。在戰場(chǎng)，戰士會(huì )打戰是最關(guān)鍵的，像順溜那樣，經(jīng)過(guò)幾次關(guān)鍵性的戰役，取得了驕人的戰績(jì)，不光很快提升了排長(cháng)，當上了戰斗英雄，而且得到了整個(gè)軍區的贊賞，可謂“前途無(wú)量”。第三，不管在哪個(gè)崗位上，要想成為企業(yè)的“骨干”，成為領(lǐng)導眼中的“人才”，就得讓自己變得“不可或缺”。如果說(shuō)一件事誰(shuí)都能干，你的價(jià)值又從何體現呢？只有一件事只有你能干，或者暫時(shí)只有你能干，或者其他人干就會(huì )打折扣，或者找一個(gè)替代的人成本很高，這樣你就成為“不可或缺”的人啦。像順溜一樣，伏擊石原這樣的“大事”才能落在你的頭上。

　　二、 領(lǐng)導喜歡認真負責、為事業(yè)癡狂的人

　　順溜平常槍不離身，人在槍在；為了消音器，成天沉浸在制造和尋找消音器的想法中，為此不惜關(guān)禁閉；為了消滅石原，能三天兩夜不吃不喝趴在草地，堅決完成任務(wù)。這種對事業(yè)癡狂的人是管理者很看重的品質(zhì)。與之相反，有些人會(huì )推卸責任，拈輕怕重，生怕自己吃虧，就像偽軍司令吳雄飛�？赡芟駞切埏w這種人能一時(shí)得逞，左右逢源。但“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”，時(shí)間長(cháng)了，在領(lǐng)導心目中“孰輕孰重”自然就清楚了。

　　和順溜一樣，司令員陳大雷也是一個(gè)為事業(yè)瘋狂的人。戰爭中失去妻子和最得力的助手三營(yíng)長(cháng)，能控制自己的情緒，使六分區能不斷的壯大；為了能壯大六分區的裝備，通過(guò)各種途徑，甚至不惜“死皮賴(lài)臉”的求其他分區支援；為了能救出順溜，只身闖進(jìn)國民黨占領(lǐng)區。這不但體現了一個(gè)軍人的素質(zhì)，也為下屬做出了表率。正是由于他這種執著(zhù)的精神，戰士跟著(zhù)他才有干勁，其他軍區的司令雖然表面上說(shuō)他“摳門(mén)、吃肉不吐骨頭”，可佩服、也理解他這種執著(zhù)的精神。軍區領(lǐng)導更是喜歡這種“吃著(zhù)鍋里看著(zhù)碗里、從不吃虧”的家伙。因為他不但自己奮勇?tīng)幭�，把事業(yè)當做自己的生命，而且這種精神能給其他人提供榜樣，為整個(gè)軍區創(chuàng )造積極向上的文化提供了標桿式的人物。

　　在企業(yè)，領(lǐng)導也喜歡這種“霸氣”，甚至有點(diǎn)“自私”的員工。他們有強烈的集體榮譽(yù)感和上進(jìn)心，處處與他人“爭著(zhù)干”，凡事精益求精，追求完美。在部(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)門(mén)內部，他與其他人爭著(zhù)干，重活、累活搶著(zhù)干，不顧別人說(shuō)他“出風(fēng)頭，掙功勞”。反正我就是要比別人強，我就是要爭第一。在企業(yè)內部，他生怕自己的部門(mén)落后于其他部門(mén)，想法設法為自己所在的集體出謀劃策，用心出力，總是要“掙一口氣”。在外面，他以自己所在的企業(yè)為榮，處處維護企業(yè)的利益。嚴格要求自己，用自己的行為為企業(yè)添光加彩。這種員工就像順溜和陳大雷，雖然內部的人老是拿他們開(kāi)玩笑，說(shuō)他們“只顧小家，本位主義”，可時(shí)間長(cháng)了，大家都明白這種人才是企業(yè)最可寶貴的財富，他們積極上進(jìn)的精神、強烈的榮譽(yù)感和責任心會(huì )感染每一個(gè)人，他們是一個(gè)企業(yè)的“脊梁”，一個(gè)企業(yè)塑造企業(yè)文化的基石。

　　對于個(gè)人而言，如何才能成為領(lǐng)導眼中這種喜歡的員工呢？從中我們能得到哪些啟示呢？首先要熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)。如果說(shuō)把企業(yè)比作一個(gè)機器，那么每個(gè)人都是機器上的一個(gè)零件，只有每個(gè)零件發(fā)揮自己的功用，機器才能良好的運轉。如果你對自己的崗位、所從事的專(zhuān)業(yè)不滿(mǎn)意，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，你所在崗位的這個(gè)“零件”就會(huì )運轉不好，甚至威脅到整個(gè)機器的運轉。只有熱愛(ài)自己的事業(yè)，才會(huì )為它付出，為它癡狂，甚至達到忘我的境地。其次，要有榮譽(yù)感。一個(gè)對榮譽(yù)無(wú)所謂的人，任何激勵措施對他都無(wú)計可施的人是得不到領(lǐng)導賞識的。沒(méi)有激情、不追求上進(jìn)，跟流水線(xiàn)上的機器差不多。這樣的人最終會(huì )被邊緣化，甚至遭到淘汰。第三，要維護集體利益。只有像陳大雷一樣，把六分區當做自己的家、把六分區的成長(cháng)當做自己的生命、把打敗小鬼子樹(shù)立為自己的人生目標，你的工作才有動(dòng)力，你做任何事情才會(huì )有責任感，才會(huì )把集體的利益看得高于一切，也才能在這個(gè)集體中找到自己的位置，產(chǎn)生主人翁的意識。

　　三、 領(lǐng)導喜歡敢于承擔重任、不達目的不罷休的人

　　“軍令如山倒”，軍人的天職就是服從，重任在前，是否敢于擔當，能檢驗一個(gè)人的品質(zhì)和潛力。在多次戰役中，對于當兵才半年的順溜都沒(méi)有退縮，而且承擔了最重要的職責，尤其是伏擊石原，幾乎一個(gè)人完成了震驚整個(gè)新四軍的戰役。他為什么能取得這么大的成績(jì)，除了有了過(guò)硬的本領(lǐng)外，不達目的不罷休的“倔驢脾氣”也是成就他的基本原因。如果沒(méi)有這股“狠勁”，“鉆牛角尖的倔勁”，他就不可能在那么短的時(shí)間內掌握成為一名優(yōu)秀的狙擊手。

　　再來(lái)看看陳大雷，六分區剛剛成立，裝備匱乏，人員不足，“百業(yè)待興”。但他沒(méi)有抱怨、沒(méi)有提條件、更沒(méi)有自暴自棄，而是迎難而上，裝備匱乏，打鬼子補充，找其他分區“討”，找領(lǐng)導協(xié)調；人員不足，大部分都是新兵蛋子，采取嚴格訓練，實(shí)踐教導，與戰士同生共死、摸爬滾打在一起的方式，使戰士盡快的成長(cháng)。正是這股“不認輸”的勁，才有了蒸蒸日上、日益壯大的隊伍，才能經(jīng)歷生死磨練，涌現出像順溜那樣的戰斗英雄。

　　在企業(yè)，有些人喜歡邀功，做點(diǎn)事就“哇哇叫”，生怕別人不知道。一遇到困難，跑得比兔子都快，總是把困難留給他人，把功勞留給自己�？催^(guò)《把信送給加西亞》的人，都對送信的人羅恩勇于承擔重任的品質(zhì)記憶猶新。對于企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，這種人真的是打著(zhù)燈籠都難找的人，他能不喜歡嗎？企業(yè)隨著(zhù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，會(huì )執行一些新的戰略，而此時(shí)領(lǐng)導最頭疼的就是沒(méi)人可用，沒(méi)有合適的人可用，沒(méi)有能堪當重任的人。如果企業(yè)有像陳大雷、順溜這種揮之能戰、戰無(wú)不勝的人，領(lǐng)導就省了很多心了。反之對自己沒(méi)有信心，畏畏縮縮，不敢承擔責任的人終究會(huì )在大浪淘沙中被淘汰。

　　“天將降大任于是人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚�！睂τ趥�(gè)人而言，要成為領(lǐng)導喜歡的員工，我們從中可以得到以下啟示：第一，要有自信。首先自信來(lái)源于扎實(shí)的功底，靠吹牛是不能長(cháng)久的。其次自信表現在勇于承擔責任，能將自己的能力最大限度的體現在工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。第二，要有開(kāi)拓精神，遇到問(wèn)題要自己想辦法，不能總是“等靠要”，要充分運用自己的聰明才智，沒(méi)有條件要創(chuàng )造條件。老板如果將一件重要的事情交給你做，如果沒(méi)有困難，肯定不是重要，關(guān)鍵的事情。既然你接受了任務(wù)，就要想盡一切辦法，不達目的不罷休。第三，要有犧牲精神，任勞任怨，不是稍有不順就怨天尤人，要想發(fā)牢騷你總是能找到很多的理由，如果總是沉浸在沒(méi)完沒(méi)了的埋怨當中，你將一事無(wú)成，更是會(huì )令領(lǐng)導反感。第四，要做一個(gè)使人放心的人。老板交代一件任務(wù)，對某些人他心里會(huì )有把握，這個(gè)人能完成得怎么樣。對某些人會(huì )心里沒(méi)底，總當心他會(huì )捅出什么簍子。而對少數人，他會(huì )知道這幾個(gè)人總是會(huì )給他超出期望值的驚喜。所以你說(shuō)老板會(huì )喜歡哪種類(lèi)型的員工呢？

　　四、 領(lǐng)導喜歡能犧牲個(gè)人利益、有大局觀(guān)念的人。

　　順溜為了擊斃石原，親眼看著(zhù)自己的親人被日本鬼子殺害而沒(méi)有忘記司令員交代給他的任務(wù)。即使最后他怒火沖天，要殺掉那個(gè)糟蹋他姐姐的鬼子的時(shí)候，當他知道他的行為會(huì )為革命的形勢帶來(lái)負面影響的時(shí)候，他強忍悲痛，在隨時(shí)能擊斃鬼子的時(shí)候始終沒(méi)有出手，這是怎樣的一種英雄氣概呀。為了革命勝利的大局，視自己的事情而不顧。司令員陳大雷，在犧牲了自己的妻子后，沒(méi)有沖動(dòng)，也沒(méi)有抱怨他人，為的也是顧全大局。個(gè)人利益服從集體利益，這是中華民族的傳統美德，也是一個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　同樣在《亮劍》中的李云龍為救老婆組織部隊打平安縣城，當部隊攻堅到最后階段，日軍把李云龍新婚妻子秀琴拿出來(lái)當談判籌碼，要求�；�10 分鐘，意圖是組織防守力量�？衫钤讫垍s下令炮轟縣城，這意味著(zhù)既消滅了鬼子也殺害了自己的老婆，這與他當時(shí)打縣城的初衷違背，可為什么這么做？他自己說(shuō)出 理由：“戰場(chǎng)上1分鐘決定勝負，我不會(huì )為自己老婆的生命犧牲戰士的生命�！睆膫�(gè)人角度，失去老婆是最大利益損失，但這個(gè)損失卻能挽救成百的人生命，大局利益高于個(gè)人利益。試想一下下面的士兵知道自己的團長(cháng)為了士兵的生命而不要自己的老婆的生命，在今后的戰斗生涯，誰(shuí)還會(huì )貪生怕死。

　　在企業(yè)，什么叫顧全大局？08年金融危機，某企業(yè)老總只拿1元酬勞，卻承諾不裁員、不給員工減薪；有一個(gè)銷(xiāo)售人員，按照年初制定的銷(xiāo)售提成方案，他的收入會(huì )遠遠高于其他地區和他業(yè)績(jì)相當的人。如果按照這個(gè)比例提成，勢必會(huì )影響到其他銷(xiāo)售人員的積極性。結果他接受了公司給他重新制定的薪酬方案；公司需要在貧困艱苦地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，誰(shuí)都不愿意去，這個(gè)時(shí)候有人挺身而出；有一項業(yè)務(wù)需要長(cháng)期駐外，在大家都有困難的情況下，有人站出來(lái)愿意承擔這份任務(wù)。企業(yè)正是有了這樣一群“舍小家、為大家”，顧全大局的員工，企業(yè)的發(fā)展戰略才能推進(jìn)，他們的行為也會(huì )為自己贏(yíng)得尊重，領(lǐng)導更是喜歡這種不計個(gè)人得失，想他人之所想，急企業(yè)之所急的員工。

　　從顧全大局方面，要想成為領(lǐng)導喜歡的員工，要做到：第一，要有團隊精神。企業(yè)是一個(gè)團隊，隨時(shí)都需要溝通協(xié)調，需要合作，如果沒(méi)有團隊精神，一盤(pán)散沙，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)不可能基業(yè)常青，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，你的工作沒(méi)法開(kāi)展，將處處碰壁。第二，要有雙贏(yíng)思維。有進(jìn)取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著(zhù)自己，“大家好才是真的好”。大家共同努力，才能干大事�！案C里斗”，最終只能是害人害己。第三，做事情要分清楚輕重緩急，要急老板之所急。試想一下，你做的事情和企業(yè)的戰略、大局沒(méi)有關(guān)系，不能為企業(yè)分憂(yōu)解難，總是忙一些無(wú)關(guān)痛癢的事情，即使你再忙，也沒(méi)有效果。

　　五、 領(lǐng)導喜歡不講條件，執行力強的人。

　　順溜對上級交待的任務(wù)堅決完成，無(wú)論條件多么惡劣，也決不含糊。在三道灣戰役中，面對數百的敵人，即使整個(gè)排的戰士全部犧牲，孤身一人仍然堅守陣地，拖住敵人；尤其是在伏擊日軍司令時(shí)，為完成上級交待的任務(wù)，眼睜睜地看著(zhù)自己的親人被日軍欺侮和殘殺，也沒(méi)有因為自己的情緒而影響任務(wù)的執行。許多的地方都體現了一個(gè)執行者堅決完成任務(wù)的精神品格。

　　除了堅決執行任務(wù)外，在接受任務(wù)時(shí)也永遠充滿(mǎn)自信，保持快樂(lè )的心態(tài)。所以我們總是會(huì )看到順溜笑瞇瞇的回答：“我能、保證完成任務(wù)”，而且在具體執行任務(wù)的過(guò)程中，順溜充滿(mǎn)著(zhù)機智、勇敢，像狼一樣敏銳，像虎一樣無(wú)敵。執行任務(wù)前不講條件，取得成就后不求回報，當三道彎戰役結束后，要提拔他當排長(cháng)，他卻說(shuō)“我只想當一個(gè)兵”。這樣的士兵在戰爭年代是英雄，在和平年代的企業(yè)，也是企業(yè)最需要的人才。這種樸實(shí)，這種執行任務(wù)不打折扣的精神真的難能可貴。

　　對于現今的企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少的就是這種具有“傻子精神”的人。不求回報，不斷奉獻，“吃的是草，擠出來(lái)的是奶”仿佛只能是一種調侃，沒(méi)有人會(huì )相信還有這種具有“共產(chǎn)主義”思想的人，能把追求回報和付出對等的員工就已經(jīng)比較難得了。所以像順溜這樣，堅決執行任務(wù)，并且執行任務(wù)很到位，還不求回報的人真的是少之又少，這樣的人是企業(yè)的財富，也是社會(huì )的財富。

　　作為企業(yè)領(lǐng)導，像順溜這樣的人真的是打著(zhù)燈籠都難找的好員工。那么我們如何成為像順溜這樣的人呢？首先必須要有奉獻精神。對企業(yè)和社會(huì )都懷著(zhù)一顆感恩的心，要想著(zhù)回報企業(yè)和社會(huì )。其次要有腳踏實(shí)地的精神，不好高騖遠，盡自己最大的本事完成任務(wù)，就能打動(dòng)領(lǐng)導和其他人。第三，要甘于做“傻子”，勤勤懇懇，像老黃牛一樣為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，總有一天老板會(huì )看到你的價(jià)值。第四，完成任務(wù)要堅決，不推諉，不回避，有問(wèn)題要想辦法，只有這樣，你才能在實(shí)踐中得到鍛煉，得到提高。

　　“當兵這么多年，我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的兵�？梢韵窭�、像虎，拼盡最后一顆子彈，拼盡最后一滴血，瘋狂地去戰斗。但在最需要他冷靜面對困境的時(shí)候，他卻可以恪守一個(gè)軍人的職責和紀律，去控制自己的情緒和內心”。司令員陳大雷的總結就是對順溜們的最高評價(jià)，也是當今企業(yè)員工做人做事的最好參照。像順溜這樣有真才實(shí)學(xué)、認真負責、敢于承擔責任、有大局觀(guān)、執行力強的人不管在什么年代，在什么樣的單位，從事什么樣的職業(yè)都是最受領(lǐng)導喜歡的類(lèi)型之一。所以我們要從他身上汲取營(yíng)養，對照自己，尋找差距，成為領(lǐng)導和同事心目中受歡迎的人，才能使自己的職業(yè)生涯創(chuàng )造新的輝煌。

　　附：《我的兄弟是順溜》經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　“當兵這么多年，我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的兵�？梢韵窭�、像虎、拼盡最后一顆子彈，拼盡最后一滴血，瘋狂地去戰斗。但在最需要他冷靜面對困境的時(shí)候，他卻可以恪守一個(gè)軍人的職責和紀律，去控制自己的情緒和內心”。

　　就是天崩地裂、生死存亡，你也得服從命令、完成任務(wù)。

　　在你最孤獨，最難熬的時(shí)候，心里要堅信石原肯定會(huì )來(lái)的。

　　這槍是從你心窩子里長(cháng)出來(lái)的，握槍的時(shí)候，天塌下來(lái)你感覺(jué)不到，地陷下去也不關(guān)你的事。

　　你的呼吸、你的眼睛、你的心肝、你的性命、統統長(cháng)在這桿槍上。你就是槍?zhuān)瑯尵褪悄恪?/FONT>