發(fā)布時(shí)間：2011-07-26 17:41:01
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隨著(zhù)人力資源管理日益受到企業(yè)的高度重視，企業(yè)管理的核心已轉向對“人”的管理，只有選聘到適應企業(yè)需求的人才，企業(yè)才會(huì )獲得健康的發(fā)展。因此，近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始聘請專(zhuān)業(yè)的人才測評機構為企業(yè)的人才選聘提供幫助。作為華南地區實(shí)施人才評價(jià)項目最多的測評機構，南方智尊通過(guò)眾多咨詢(xún)項目的成功實(shí)踐，認為員工素質(zhì)評價(jià)技術(shù)對于企業(yè)的管理，至少具有以下四個(gè)方面的作用：
一、提高人職匹配度，有助于準確選才。
無(wú)論招聘新員工或者企業(yè)內部提拔人才，應用員工素質(zhì)評價(jià)技術(shù)，可以全面客觀(guān)地評估候選人的職業(yè)能力特點(diǎn)、職業(yè)興趣、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)、解決問(wèn)題風(fēng)格、成就動(dòng)機等因素，從而做到擇優(yōu)錄用、避免"誤用庸才，錯失良才"。
二、降低骨干員工的流動(dòng)率。
據調查，目前大多數企業(yè)員工辭職的主要原因是由于員工的需求得不到滿(mǎn)足，對企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒導致的。通過(guò)對員工進(jìn)行素質(zhì)評價(jià)，可以清楚地了解員工的主導需求，準確把握員工對薪酬、福利、工作環(huán)境、進(jìn)修、晉升、休閑等方面的重視程度，從而有的放矢地對員工進(jìn)行激勵或給予針對性的培訓，能夠大大降低員工的流動(dòng)率
三、增強團隊的凝聚力和戰斗力。
團隊角色理論認為：由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團隊所做出的決策，要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng )意。實(shí)踐表明，團隊合作不成功的原因之一在于不同團隊角色的成員搭配不當，導致在某些領(lǐng)域投入過(guò)多，而在另一些領(lǐng)域投入不夠。把具有互補性的員工結合起來(lái)，能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用。通過(guò)人才素質(zhì)評價(jià)，可以清楚了解目前團隊的現狀及每一個(gè)成員的角色特征，并建立起相應的"員工素質(zhì)檔案"，有利于進(jìn)行合理的人員配置，提高整個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力。
四、協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。
員工素質(zhì)評價(jià)可以幫助員工更加了解自己，讓他們清楚知道自己的長(cháng)處和興趣，以便在職業(yè)規劃中揚長(cháng)避短。有助于員工個(gè)人的職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工實(shí)現更好的自我發(fā)展。