發(fā)布時(shí)間：2011-07-25 17:58:07
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在人力資源市場(chǎng)上，不同的人員都有自己不同的身價(jià)，雖然我們有時(shí)不一定能精確地計算出這一身價(jià)，但人們心目中總有一個(gè)大致的估計。
作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，應該很清楚哪些費用是可以節約的，而哪些成本是必須付出的。如果我們在重要的人事管理和安置上過(guò)于斤斤計較，從表面上看，有可能由于低費用使企業(yè)節省了一筆開(kāi)支，但由于人員使用不當，卻可能使企業(yè)蒙受更多、更大的損失。
比如，直接的損失是人們對自己角色認識不清或不滿(mǎn)意，導致缺勤、曠工和離職等。那么，這些現象會(huì )產(chǎn)生人力資源使用不充分，人員培訓和調整的成本提高。再有，由于心理的不滿(mǎn)，導致人們在生產(chǎn)行為上質(zhì)量下降，怠工；甚至產(chǎn)生事故，這都會(huì )加大成本。此外，士氣低落、不滿(mǎn)情緒的形成和擴散還會(huì )影響到群體中的人際信任和尊重。
俗話(huà)說(shuō)：物有所值。如何衡量和確定這一人力資源的成本，也要符合經(jīng)濟規律和市場(chǎng)規律。一般來(lái)說(shuō)可從個(gè)體、群體和環(huán)境這三個(gè)方面考慮。
首先，個(gè)體能力與作用的不可替代性是最重要的，是衡量人才價(jià)值的最根本因素�？巳R斯勒汽車(chē)公司由于有了亞科卡的加入，使企業(yè)重新獲得了競爭的能力，企業(yè)投入從管理生產(chǎn)的高效回報中得到了補償。但是，在高薪聘請人才的時(shí)候，企業(yè)也要考慮到他與部門(mén)的配合和適宜性。
群體因素
我們經(jīng)�？吹胶吐�(tīng)到一些人事管理失敗的例子，很多在某一環(huán)境中成功的管理人才，卻往往在另一個(gè)環(huán)境中不能發(fā)揮其應有的作用。這也就是說(shuō)在人事安排上，企業(yè)忽視了其操作上的風(fēng)險，個(gè)體能力的發(fā)揮，有時(shí)是受到群體因素制約的。企業(yè)應預測到管理者可能給自己帶來(lái)的收益，并要衡量和評估這一收益對企業(yè)生存與發(fā)展的意義和作用。
所處的社會(huì )環(huán)境
人力資源的成本，應決定于這個(gè)環(huán)境對這一資源生產(chǎn)和維護的費用。如果企業(yè)提供的條件低于社會(huì )環(huán)境的標準，無(wú)疑會(huì )造成人員的流失或低生產(chǎn)績(jì)效。但如果條件過(guò)高，超出社會(huì )的平均水平，也會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題，至少是企業(yè)的其他人員產(chǎn)生不利的影響。