發(fā)布時(shí)間：2011-07-18 15:27:54
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薪酬與福利設計方案
根據獸藥公司和進(jìn)出口公司實(shí)際情況，結合市場(chǎng)綜合水平，參考其他單位薪酬情況，并根據以往工作經(jīng)驗對本公司薪酬設計方案如下：
一、薪酬概念
薪酬是員工向公司提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說(shuō)的薪酬指的是狹義薪酬。
計劃設計本公司薪酬包括以下內容：
月薪制：
1.基本薪酬：基本薪資等同于地區公布最低工資標準，北京地區2011年標準為930元/月/人。
2.崗位薪酬：崗位工資、崗位津貼(補助)
3.績(jì)效薪酬：績(jì)效獎金(基本薪酬+崗位工資總額)20％，試用期不享受績(jì)效獎金。
4.加班工資：根據基本薪酬標準按照國家相關(guān)法律法規記發(fā)。
5.業(yè)績(jì)工資(提成/計件/研發(fā)項目獎金)：業(yè)務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)崗位(B)，根據合同規定按照比例計算;生產(chǎn)類(lèi)崗位(C)根據工作任務(wù)書(shū)相關(guān)規定按照數量計算提取費用;技術(shù)類(lèi)員工(D)的研發(fā)成果轉化相關(guān)所得收入，管理類(lèi)(A)崗位無(wú)此工資。
6.福利性薪酬：城鎮職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險
7.其中崗位薪酬中的崗位津貼項和福利性薪酬中補充醫療保險和住房公積金項，將根據崗級確定發(fā)放范圍。生育保險只提供給北京市戶(hù)籍人員。
年薪制：
1.基本薪酬：將根據既定年薪總額的70％，分為12個(gè)月逐月發(fā)放，入、離職當月不滿(mǎn)當月實(shí)際工作日的，將根據月基本薪酬除以當月應工作天數乘以實(shí)際工作天數發(fā)放。
2.崗位津貼(補助)：根據崗位級別確定通訊、交通補助，在既定年薪范圍外計提，包干制，全年總額不超過(guò)年薪總額的5％。
3.績(jì)效薪酬：年薪總額20％，按照年終績(jì)效考評結果按實(shí)際考核分數計提。中途離職將扣發(fā)全部績(jì)效薪酬，入、離職時(shí)間距離實(shí)際考評時(shí)間不滿(mǎn)1年的(不含試用期)，將按照比例計提發(fā)放。
4.目標責任年金：完成年度工作目標全額發(fā)放，未完成年度目標將根據實(shí)際完成延后時(shí)間按照比例遞減，完全沒(méi)有完成目標可能，將全額扣減。此項費用占既定年薪總額10％
5.福利性薪酬：城鎮職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、補充醫療保險、住房公積金
6.其中生育保險只提供給北京市戶(hù)籍人員。
二、崗位類(lèi)型和薪級
1.崗位類(lèi)型分為：
A管理類(lèi)崗位，從事該崗位的員工為管理類(lèi)員工;
B業(yè)務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)崗位，從事該崗位的員工即為業(yè)務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)員工
C生產(chǎn)類(lèi)崗位，從事該崗位的員工即為生產(chǎn)類(lèi)員工
D技術(shù)類(lèi)崗位，主要指的是圍繞生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)類(lèi)崗位，從事該崗位員工即為技術(shù)類(lèi)員工
崗位薪等分為：四個(gè)層次16個(gè)級差，其中13級以上核心層按照年薪制計算。其他層次按照月薪制計算
四個(gè)層次：
基礎層(初級員工)：1級至3級
骨干層(骨干員工和基層管理)：4級至8級
中堅層(中層管理)：9級至12級
核心層(高管)：13級至16級
2.崗位薪級架構表(詳見(jiàn)附件1)
3.月薪薪酬計算公式
(基本薪資+崗位薪資)×20％=績(jì)效工資
(基本薪資+崗位薪資-績(jì)效工資)+績(jì)效工資×績(jì)效考核系數+加班工資+業(yè)績(jì)工資-社�？蹨p+本月額外獎罰=應發(fā)稅前工資
應發(fā)稅前工資-(應發(fā)稅前工資-2000)×相應稅率=實(shí)發(fā)薪資
4.年薪薪酬
月度發(fā)放計算方式：
全額既定年薪×70％÷12-社�？劭�=月度稅前工資
月度稅前工資-(月度稅前工資-2000)×相應稅率=月度實(shí)發(fā)
年度結算
既定年薪總額20％×績(jì)效考評系數=稅前績(jì)效工資
既定年薪總額10％×目標工作進(jìn)度百分比=稅前目標責任年金
稅前績(jì)效工資+稅前目標責任年金-個(gè)人所得稅=實(shí)發(fā)年度結算薪酬。
三、薪酬晉升與下調
1.根據面試情況確定入職薪級;
2.參照績(jì)效考核數據以及公司整體效益情況，根據公司制度既定制度，開(kāi)展薪酬的晉級與下調制度。
3.當公司年度整體經(jīng)營(yíng)效益同比提高或減少20％時(shí)，應啟動(dòng)薪資(浮動(dòng))調整措施。
4.當公司年度整體經(jīng)營(yíng)效益同比提高或減少30％，硬啟動(dòng)薪資結構調整措施。
四、薪酬管理
1.公司薪酬制度、薪酬架構實(shí)行公開(kāi);
2.公司崗位薪酬實(shí)行密薪制，但根據工作需要，直接上級有權知曉直接下級的薪酬狀況。
3.考勤及薪酬核算由公司人力部門(mén)實(shí)施，由總經(jīng)理審批后，交財務(wù)部門(mén)實(shí)施發(fā)放。
4.對于臨時(shí)性勞務(wù)崗位，如鍋爐工、綠化工等季節工，可以參照薪級體系，實(shí)行周薪制。
5.同類(lèi)型工作崗位中，上一級崗位可同時(shí)兼任下一級崗位和同級崗位，其薪資可以累積。上級崗位兼職下級崗位工作累積兼職崗位崗位最低薪級30％，同級崗位兼職可累積兼職崗位最低薪級50％。
6.兼職崗位績(jì)效工資以基礎工資加兩個(gè)崗位累積薪級工資的20％計算，績(jì)效考核成績(jì)以專(zhuān)職崗位和兼職崗位考核成績(jì)平均值計算。
五、員工福利
1.福利內容分類(lèi)
A、現金福利：如生日禮金、過(guò)節費、房補、車(chē)補、紅白禮金
B、其他福利：補充保險、住房公積金、工作餐、宿舍、節日活動(dòng)、節禮、定期體檢等
2.福利費用
全年員工福利費用按照人工成本7％