發(fā)布時(shí)間：2012-05-03 10:17:24
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既然人無(wú)完人，人人有短處，而企業(yè)老板為什么那么怕講自己的短處呢？其實(shí)不唯老板，世人皆不愿講自己的短處，只有圣人可能會(huì )愿意示短與人，與人討論自己的短處。而圣人太少了，千百年才出一個(gè)，況且圣人也不可能做老板，做老板的都是些世俗人，為什么對這些世俗的老板像要求圣人那樣要求呢？可見(jiàn)，不能正確對待自己的短處不能成為評價(jià)老板的關(guān)鍵標量。但企業(yè)老板如果護短過(guò)份，甚至擁有其短而不知，并且當作其長(cháng)來(lái)經(jīng)營(yíng)，那就是愚昧的老板了，如果遇到這樣的老板只能是職業(yè)經(jīng)理人的不幸了。并且，老板有不當的行為或決策，沒(méi)有下屬諫言，只有下屬阿諛順從，凡事說(shuō)好，那么企業(yè)也就危險了。
盡管人人知道坦誠面對短處，短處可能轉化為長(cháng)處，如是不正確對待短處，短處可能會(huì )轉變成災難。這樣的道理并不復雜。復雜之處于沒(méi)有人能清楚地說(shuō)透某個(gè)人長(cháng)處或短處，因為短處或長(cháng)處都是相對概念，其本身并無(wú)多大意義，關(guān)鍵在于應用的技能。同樣的所謂短處在不同老板手里可能成為障礙也可能成為催化劑。
現在企業(yè)招人，經(jīng)常問(wèn)這樣為明智的問(wèn)題，請試述你的長(cháng)處與不足。這的確是一個(gè)不應該存在的問(wèn)題。盡管對某份工作之言，一些基本的要求是必要的，但并不能說(shuō)明沒(méi)有這些技能就一定做不好工作。并且，所謂的長(cháng)處都可能轉變?yōu)閯傂�、所有的短處都可能引發(fā)創(chuàng )新。
某些企業(yè)的老板更是走火入魔，進(jìn)入補短的怪圈，拚命補管理、補財務(wù)、補戰略、補品牌等，最后，各方面似乎都懂，又都說(shuō)不清，下屬的工作一天比一天難做。作為老板最應該掌握的東西卻從而弱化，這世道說(shuō)不清。不僅要好學(xué)，首先要明確學(xué)的目的與學(xué)的內容，最后才是學(xué)的方式。而多少老板犯了這樣的錯誤，他經(jīng)常說(shuō)每天看多少書(shū)、聽(tīng)多少講座。而問(wèn)及為什么學(xué)時(shí)，學(xué)的直接目標是什么時(shí)，為什么選擇這些內容時(shí)，總也回答不出。