發(fā)布時(shí)間：2011-11-01 10:47:13
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接受升職前十問(wèn)
我第一次拒絕升職時(shí)是22歲。當時(shí)剛剛畢業(yè)，在絕望中加入了一家做校園攝影的公司。公司名叫Class Picture Day，辦公室位于新澤西鄉郊。幾十位攝影師出出進(jìn)進(jìn)，而我則負責接打電話(huà)，安撫學(xué)校秘書(shū)和瘋狂的母親們，一些家長(cháng)額外花了20美元修片費，但是覺(jué)得孩子臉上痘痘的模糊效果沒(méi)有她們想象的好。如果沒(méi)記錯，我每周的薪水是300美元，剛剛夠付車(chē)款。而這份工作本身令我討厭。
然而，在工作三個(gè)月后，公司提出讓我做辦公室經(jīng)理，并允諾薪水增加一倍以上；我挺激動(dòng)。我畢業(yè)于一所藝術(shù)學(xué)校，拿著(zhù)寫(xiě)作專(zhuān)業(yè)的文憑，職業(yè)前景很窄，我曾認為，有什么機會(huì )就應該接受。都已經(jīng)準備好簽合同了，我卻突然想到：雖然這樣能夠掙更多錢(qián)，但是，在一個(gè)自己無(wú)法忍受的路線(xiàn)上前進(jìn)，只可能讓我離自己所希望走的路越來(lái)越遠。
因此，我又堅持了一個(gè)月，進(jìn)入了一家報社，它令我成為了現在的自己。
無(wú)論你是無(wú)奈選擇當下工作的職場(chǎng)新人，還是想要謀求上升機會(huì )以獲得更高薪水，升職都是件很誘人的事情�！爱敨@得晉升時(shí)，大多數人都會(huì )非常受寵若驚，而晉升也往往伴隨著(zhù)更高薪酬的誘惑�！笨▊�。弗里德曼表示；她是一位傳播顧問(wèn)，著(zhù)有《閉嘴，說(shuō)點(diǎn)什么》（Shut Up and Say Something）一書(shū)。但是，更多的錢(qián)會(huì )讓你幸福嗎？你的職業(yè)生涯將通往何方？你是否能勝任新的工作？你優(yōu)先考慮的東西是什么？
“當我們感到飄飄然，腦中都是更豐厚薪酬和其他好處時(shí)，我們就失去了理智�！甭殬I(yè)顧問(wèn)安。萊瑟姆（Ann Latham）表示同意；她是清晰非凡公司（Uncommon Clarity， Inc.）的董事長(cháng)�！俺两谫澝乐�，別人熱忱地拍著(zhù)你的背，還有經(jīng)濟利益；幾天后，將這些放在一邊�！比R瑟姆說(shuō)，問(wèn)問(wèn)自己那些正確的問(wèn)題，你可能就會(huì )發(fā)現，拒絕晉升的理由同接受的理由一樣多。
理由一：因為這次晉升會(huì )讓你遠離合適的機遇
弗里德曼將職業(yè)路徑比作棋盤(pán)游戲：“要贏(yíng)得游戲，你必須先于對手一兩步。在職業(yè)生涯中，如果你向前看，就會(huì )發(fā)現，晉升可能會(huì )給你帶來(lái)短期的收獲和成長(cháng)，但是也可能無(wú)法將你帶到職業(yè)生涯的頂端，更糟的是，可能把你送往錯誤的職業(yè)生涯頂端�！�
看看自己的長(cháng)期目標。你是否身處銷(xiāo)售行業(yè)，但希望進(jìn)入更具創(chuàng )新的領(lǐng)域？做會(huì )計的你晉升機會(huì )擺在眼前，但非常想去做廣告？通常，在某一領(lǐng)域中晉升，就可能無(wú)法讓你進(jìn)行長(cháng)遠來(lái)看更有益的橫向移動(dòng)。
理由二：因為該晉升機會(huì )與你的個(gè)人生活不一致
史蒂夫�；魻枺⊿teve Hall）是Find Great People公司的業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，該公司是一家獵頭和人力資源企業(yè)。他最近獲得了一次晉升機會(huì )，而晉升后一年大部分時(shí)間都需要出差。他接受了，但直到同家人商量后，他改變了主意。每周五個(gè)工作日里四天都不在家，家人怎么受得了呢？
弗里德曼表示，霍爾的決定是優(yōu)先的問(wèn)題。她對此的建議就是列出兩個(gè)列表：新職位的工作重點(diǎn)和家庭的優(yōu)先事項�！八鼈冎g的一致性如何，”弗里德曼問(wèn)道，“如果兩個(gè)列表之間不匹配，你的直覺(jué)就會(huì )告訴自己，接受這一升職也許并非最好的主意�！彼硎�，也許你希望能花時(shí)間撫養小孩，也許得照顧年邁的父母，無(wú)法同時(shí)滿(mǎn)足個(gè)人和職業(yè)生活的重點(diǎn)。你的目標就是考察自己的整個(gè)生活，以及其所涉及的每一個(gè)人，來(lái)決定這個(gè)晉升是否是合適時(shí)間里的合適機會(huì )。
理由三：因為你是（或不是）個(gè)善交際的人
萊瑟姆認為，大多數失敗的原因之一就是，一個(gè)任務(wù)型的員工被提升到管理職位�！斑M(jìn)入管理層對許多人來(lái)說(shuō)都很困難，”她說(shuō)道，“很難有成就感，因為幫助一個(gè)團隊獲得成功似乎是一項無(wú)形的任務(wù)。如果你是那種用代碼行、高質(zhì)量的設計或其他可交付的任務(wù)來(lái)衡量成功的人，那么你可能會(huì )發(fā)現，在績(jì)效評估和管理員工方面的成功并不能讓自己滿(mǎn)意�！�
對于職位變遷的情況，萊瑟姆的觀(guān)點(diǎn)也同樣明確。通常，在接受晉升時(shí)，人們知道自己的頭銜和薪酬，但對于新職位的日常工作知之甚少。你可以詢(xún)問(wèn)了解情況的人，獲知最重要的細節；以免自己接受某個(gè)職位后才發(fā)現它與自己的興趣和技能不符。
理由四：因為這份職務(wù)注定會(huì )失敗
霍爾表示：“這是很重要的一個(gè)原因，而且有很多因素需要考慮�！惫疽憬邮艿穆毼皇欠裨谝粋�(gè)不景氣的部門(mén)或產(chǎn)品線(xiàn)？你被要求填補的職位是否人員流動(dòng)比地鐵旋轉門(mén)還要快？你可能會(huì )發(fā)現，五年后，產(chǎn)品線(xiàn)最終失敗之時(shí)，你從中所獲得的技能根本沒(méi)有銷(xiāo)路。你也許會(huì )發(fā)現要向根本無(wú)法理喻的上司匯報工作。
霍爾表示，做好功課，在接手某一更符合公司利益而非你自身利益的職位前，考慮一下其中的危險因素。他說(shuō)：“底線(xiàn)就是，如果你被提升了，并被要求做些不可能的事情，你得保證自己能夠勝任這些任務(wù)�！碑吘�，他表示，“別人家的草可能確實(shí)更綠，但是并不代表它們無(wú)需修剪�！�
來(lái)源: 福布斯中文網(wǎng)