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員工管理

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思辨人力資源管理就是員工關(guān)系管理

發(fā)布時(shí)間:2011-10-09 15:32:18

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    員工平時(shí)是在制度與流程約束下開(kāi)展工作,還是在企業(yè)文化和心理契約下開(kāi)展工作呢?專(zhuān)家解析:在中國是后者。幾乎所有的中國企業(yè)都有厚厚的制度與流程,但幾乎所有的企業(yè)都管理混亂,制度與流程都是裝訂的珍藏本,員工對相關(guān)的內容既不背不下來(lái)也覺(jué)得陌生,都是憑感覺(jué)、良心以及看周?chē)娜嗽谠趺醋鍪虑槎_(kāi)展自己的工作,而這些取決于員工對周?chē)P(guān)系的認知。所以說(shuō),在中國做人力資源管理,本質(zhì)就是做員工關(guān)系管理,絕不是紙上談兵的六大模塊。

  人力資源管理的本質(zhì)就是解決人力資源的配置與效率問(wèn)題,配置與效率又是密切相關(guān)的人力資源的兩個(gè)矛盾的側面。效率高就可以配置低一些,效率不高就要增加配置,而配置多了又可能出現更低的效率。中國人不相信制度與流程,對別人可以,對自己就會(huì )折扣,這是不爭的事實(shí),所以還是要借助我們自己的文化特點(diǎn)解決員工內心的障礙與不快,才會(huì )有效率的提升,這就是人力資源管理的作用力點(diǎn)。

  人是心的工具,相由心生又心隨境轉,要讓員工開(kāi)心地工作才有效率,要開(kāi)心就要幫助員工處理好其與周邊的關(guān)系,如員工與員工的關(guān)系、員工與上司的關(guān)系、員工與老板的關(guān)系、員工與外部客戶(hù)的關(guān)系,這些就是員工關(guān)系管理的重點(diǎn)內容。

  如何才能夠讓員工處理好這些關(guān)系并如魚(yú)得水呢?這是管理的重點(diǎn),需要手段與技巧,需要胸懷與智慧。其實(shí),全在心理調節上,因為心態(tài)決定一切。所以,一個(gè)中國的人力資源管理高手,絕對不是對從美國引進(jìn)的人力資源科學(xué)管理體系模塊有多么滾瓜爛熟,而是要對中國人的人性與這種人性下的關(guān)系了如指掌,既要掌握理論的應用價(jià)值體系,還要熟諳時(shí)代的現實(shí)價(jià)值體系,站在員工的立場(chǎng)與員工交流,幫助他們剖析與理解在中國企業(yè)內的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、生活與工作的關(guān)系、工作與金錢(qián)的關(guān)系、生命的價(jià)值與意義、人生哲學(xué)與智慧,進(jìn)而調整他們的心態(tài),用思辨的手法幫助員工深刻而本質(zhì)地認識問(wèn)題之道、生活之道、管理之道、領(lǐng)導之道、做人之道、做事之道、方法之道及成功之道,并不斷地化解員工內心的各種困惑。

  人力資源管理就是對人進(jìn)行引導,幫助員工建立友好和諧的關(guān)系、消除內心的困惑,變得積極主動(dòng)起來(lái)。結果是員工能夠克服自身的弱點(diǎn)與負面情緒,理解憂(yōu)則天地皆窄、哀則自己束縛、怨則到處是仇、怒則大難當頭,時(shí)刻都能發(fā)揚正面心態(tài),凡事往好處想、凡事往長(cháng)遠看、凡事往寬恕行、凡事往奉獻走、凡事往;菰,員工就有使不完的勁兒。

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