贏(yíng)在起跑線(xiàn) 讓你的簡(jiǎn)歷秒殺HR
發(fā)布時(shí)間：2011-09-03 11:33:54
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篩選求職簡(jiǎn)歷是HR每天必做的事情，看了那么多的求職簡(jiǎn)歷，有一些求職簡(jiǎn)歷只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個(gè)工作崗位的任何機會(huì )。每個(gè)HR都是這樣，一些求職簡(jiǎn)歷是被拒看的。
1、求職信太長(cháng)。
HR時(shí)間有限，通常要在很短的時(shí)間里看很多的求職簡(jiǎn)歷，如果求職信過(guò)長(cháng)，甚至重點(diǎn)不突出，重復表述同一個(gè)特質(zhì)或能力，HR會(huì )感到你能提出來(lái)的就這有這些了，其他就不必要看了。
2、簡(jiǎn)歷太過(guò)簡(jiǎn)略，不完整。
工作經(jīng)驗在招聘當中是很被HR看中的。有的人寫(xiě)自己的工作經(jīng)歷時(shí)，不是前邊丟掉幾年就是近一兩年的工作經(jīng)歷空白，讓人對他頓生懷疑，也對他的求職態(tài)度和做事態(tài)度產(chǎn)生疑慮，再看下去的想法也沒(méi)有了。
有一些人的求職簡(jiǎn)歷相當的簡(jiǎn)單，工作經(jīng)歷只寫(xiě)到年，工作情況只寫(xiě)崗位名稱(chēng)，教育情況只寫(xiě)大專(zhuān)或大本，讓人看到后了解的信息實(shí)在有限，那么也不會(huì )再進(jìn)一步考慮了。
3、簡(jiǎn)歷出現明顯錯誤。
尤其是一些時(shí)間上的錯誤，比方說(shuō)上十幾年的大專(zhuān)，普通本科上五年或三年，還有兩年和一年的，或者教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷完全重疊，或者算下來(lái)從11歲就開(kāi)始工作經(jīng)歷的等等，這樣的簡(jiǎn)歷會(huì )馬上被拋棄掉的。
4、簡(jiǎn)歷以附件形式發(fā)送或者郵件標題不清楚。
有的人提交求職簡(jiǎn)歷時(shí)只寫(xiě)是應聘或個(gè)人簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷采用附件形式發(fā)送，這樣的情況下如果簡(jiǎn)歷很多，HR會(huì )把這樣的求職簡(jiǎn)歷放在最后，有時(shí)間才會(huì )瀏覽一下，時(shí)間緊就根本不會(huì )去理會(huì )了。
例如司機投遞簡(jiǎn)歷時(shí)名字是“沒(méi)油了”或“迷路了”，年輕人投求職簡(jiǎn)歷用什么“徹夜跳舞、狂歡”這類(lèi)的文字，或者帶臟字，等等，這樣的標題和名字讓人一看即不會(huì )想再去打開(kāi)簡(jiǎn)歷看看了。
5、沒(méi)有重點(diǎn)
突出重點(diǎn)有兩方面：一是應聘的主題突出，應聘何職位，主題空白的不要;二是應聘某職位你的優(yōu)勢突出，找出與所期望的職位相匹配的素質(zhì)、技能，最好能有案例予以說(shuō)明。
6、沒(méi)有目標
而有太過(guò)于宏偉目標亦不敢要。我們希望應屆畢業(yè)生有獨立思考能力、清晰的想法、而又腳踏實(shí)地。
7、簡(jiǎn)歷過(guò)長(cháng)
我們公司專(zhuān)職招聘人員每天需要處理幾百封信，如果洋洋灑灑五六頁(yè)不知所云那很糟糕了，在我們公司經(jīng)營(yíng)上有三化的要求：商業(yè)化、簡(jiǎn)單化、數字化。我們也希望求職者的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單化，篇幅最好不超過(guò)2頁(yè)。
8、成績(jì)太差
軟件企業(yè)注重學(xué)習能力，若成績(jì)差，我們會(huì )懷疑其學(xué)習能力。
HR喜歡什么樣的簡(jiǎn)歷：
誤導招聘經(jīng)理的簡(jiǎn)歷
看起來(lái)，應該有一些方法能夠緩解簡(jiǎn)歷方面的憂(yōu)慮。不幸的是，關(guān)于撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷的許多廢話(huà)只是純粹在誤導讀者。例如，在一篇文章中，一個(gè)知名的簡(jiǎn)歷專(zhuān)家就求職者如何使自己的簡(jiǎn)歷看上去更有吸引力而又“沒(méi)有真正撒謊”—即使他并不符合某個(gè)職位的要求—出了些點(diǎn)子。
他說(shuō)，訣竅在于使簡(jiǎn)歷“風(fēng)格化和籠統化”。例如，如果你的目標是成為銷(xiāo)售經(jīng)理，那么千萬(wàn)不要那么直接地說(shuō)，而應當說(shuō)你在“尋找一個(gè)既有挑戰性又充滿(mǎn)責任的職位，處于這個(gè)職位可以使你的能力、所受的訓練、以及經(jīng)驗等最有效率最有效益地得到發(fā)揮”。另一個(gè)例子是：在總結自己的工作記錄時(shí)，不要只是簡(jiǎn)單地說(shuō)你曾經(jīng)“雇用、培訓、監督以及激勵下屬”，而應當說(shuō)你曾經(jīng)“高效率地雇用、有策略地培訓、經(jīng)濟有效地監督、以及有針對性地激勵下屬”。
哦，老天!你愿意雇用寫(xiě)這種簡(jiǎn)歷的自命不凡、滿(mǎn)口空話(huà)的人嗎?在名詞前面加上自我吹噓的形容詞就真能使人獲得工作嗎?此外，難道大多數雇主不會(huì )認為，若你處于一個(gè)既沒(méi)有什么挑戰性又不用負多少責任的職位上，那么你的能力、所受的培訓、以及經(jīng)驗等就不能有效率有效益地得到發(fā)揮嗎?并且任何人都可以說(shuō)自己曾經(jīng)高效率地雇用、有策略地培訓等等，但是誰(shuí)又能證明這些呢?
實(shí)際上，這種類(lèi)型的簡(jiǎn)歷無(wú)論有多好，都不可能使你獲得工作，充其量也只是使你獲得一個(gè)面試機會(huì )。在最終的決策階段，你的面試表現和證明書(shū)更有說(shuō)服力。一份糟糕的簡(jiǎn)歷確實(shí)會(huì )把你排除在競爭的大門(mén)之外，從而付出失去工作的代價(jià)。
招聘經(jīng)理希望看到的簡(jiǎn)歷
如果充分利用簡(jiǎn)歷的話(huà)，它可以成為一種靈活的營(yíng)銷(xiāo)工具，它不僅能在你找工作時(shí)派上用場(chǎng)，而且可以在兩次求職之間幫助你對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷迫使你明確自己的職業(yè)目標。它是你最佳業(yè)績(jì)的樣本的儲備庫，一旦雇主需要隨時(shí)可以動(dòng)用，并且可以用之于對當前的工作進(jìn)展進(jìn)行評價(jià)，以及為績(jì)效評價(jià)和晉升做準備。
在大多數情況下，招聘者都希望看到的簡(jiǎn)歷既簡(jiǎn)單又簡(jiǎn)短。如果有一大堆簡(jiǎn)歷需要你去處理，難道你不希望它們這樣嗎?“如果簡(jiǎn)歷超過(guò)兩頁(yè)，我就不打算讀它，”阿爾斯通。蓋德尼說(shuō)，他是亞特蘭大目標營(yíng)銷(xiāo)體系公司的CEO，“我顧不過(guò)來(lái)那么多�！�
招聘經(jīng)理希望能夠輕易地追溯你的工作和教育經(jīng)歷，希望找到證據以證明你能夠干好工作，不希望看到工作經(jīng)歷中有無(wú)法解釋的間斷或任何使他們警惕的問(wèn)題。就這么回事。
那么，在這些條件限制之下，你又該如何行動(dòng)從而使你脫穎而出呢?對你來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要用詳細說(shuō)明代替異想天開(kāi)。很多簡(jiǎn)歷的不足之處在于只是干巴巴地陳述所做過(guò)的工作，以及空洞地宣稱(chēng)自己所具備的競爭力。招聘者希望看到事實(shí)和數字，這些使他能夠放心地把辦公室的鑰匙交給你。我所見(jiàn)過(guò)的大多數簡(jiǎn)歷都未能提供足夠的證據以證明自己所取得的業(yè)績(jì)。聲稱(chēng)自己在某某方面有良好的記錄當然很好，但是任何其他人也可以這么說(shuō)。招聘者又怎么能夠憑借簡(jiǎn)歷分得清誰(shuí)是真的誰(shuí)在吹牛呢?
假如你是招聘者，你會(huì )喜歡下面所描敘的哪一個(gè)：
A.高效率雇用，有策略地培訓，經(jīng)濟有效地監督，及有針對性地激勵下屬。
B.在擔任小機械部門(mén)經(jīng)理的兩年中，我發(fā)起了一個(gè)成本控制計劃和一次高強度的銷(xiāo)售培訓活動(dòng)。結果部門(mén)的銷(xiāo)售額增加了25%，同時(shí)成本下降了10%.
如果你選擇A，請立即停止閱讀本文，去找那種簡(jiǎn)歷作者。如果你繼續讀本文，那么恭喜你，你已經(jīng)通過(guò)了大話(huà)空話(huà)這一關(guān)。
用故事打動(dòng)招聘經(jīng)理
以下的提問(wèn)和方法可以幫助你改進(jìn)自己的簡(jiǎn)歷：你曾經(jīng)做過(guò)哪些事情使你獲得晉升、加薪或獎金?你曾經(jīng)重組過(guò)哪些部門(mén)?如果你曾經(jīng)獲得的業(yè)績(jì)與未來(lái)雇主的業(yè)務(wù)直接相關(guān)的話(huà)，那就更好。如果你可以用生動(dòng)有力的例子說(shuō)明自己的管理風(fēng)格，并說(shuō)明它如何使公司在某些方面獲益，那么就請直言(不過(guò)應該盡量簡(jiǎn)短)。逸聞趣事比數字更有打動(dòng)人的力量，它能夠以一種數字絕不可能具備的方式打動(dòng)別人的內心。在你的出色管理之下，一些行將失敗的項目又起死回生了，你有這類(lèi)曲折動(dòng)人的故事嗎?曲折動(dòng)人的故事人人都喜歡。
但是數字也不壞。你完成過(guò)某些項目嗎?該項目為單位增加了多少利潤或節省了多少成本?你能夠明確自己為項目的成功做了哪些具體貢獻嗎?你曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)哪些新產(chǎn)品或新服務(wù)嗎?它們使公司的收入和利潤增加了多少?
由于雇主推崇簡(jiǎn)潔，你應該對職業(yè)生涯的主要內容進(jìn)行篩選和分析，并通過(guò)選擇最適合未來(lái)雇主的材料為其定制一份簡(jiǎn)歷。如果你勤于收集關(guān)于教育、培訓、工作現場(chǎng)、項目、報告、活動(dòng)等方面的信息，那么可供選擇的材料就非常豐富。
從小事中發(fā)現你的潛在優(yōu)勢
有時(shí)候，毫不起眼的小東西吸引了招聘經(jīng)理的注意并使他決定雇用你。對托尼。圣吉來(lái)說(shuō)，這個(gè)不起眼的東西是他的飛行執照。他把簡(jiǎn)歷投遞給了柯林斯。萊薩克，后者打理了一家小型的工程咨詢(xún)企業(yè)，在提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中常常需要建立三維模型以供專(zhuān)家驗證之用。飛行執照使萊薩克先生深信圣吉先生盡管缺乏該領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，但他熟練于從三維角度觀(guān)察事物。
當你構思一份簡(jiǎn)歷時(shí)，你不可能總是清楚什么起作用。圣吉先生認為飛行執照與該工作風(fēng)馬牛不相及，以至于根本沒(méi)將其列入簡(jiǎn)歷之中。后來(lái)在面試的時(shí)候真相才浮出水面。
我回想起一個(gè)資深獵頭曾經(jīng)告訴我一件事，他的一個(gè)顧客之所以從眾多的受過(guò)相似培訓的競爭者中脫穎而出，原因在于他從簡(jiǎn)歷中發(fā)現這個(gè)顧客曾經(jīng)在一次政治競選中做過(guò)志愿者，并且曾經(jīng)擔任過(guò)大學(xué)棒球隊的隊長(cháng)。對他而言，這些都意味著(zhù)領(lǐng)導能力。
針對目標職位定制簡(jiǎn)歷
總結經(jīng)驗，我認為應該把所有的經(jīng)歷和技術(shù)列成一個(gè)清單。也許有一天其中的某一項使你獲得夢(mèng)寐以求的工作。
同樣重要的是，用新的經(jīng)歷—你承擔的項目、參加的會(huì )議、所受的培訓和教育等—不斷地更新清單。因為隨時(shí)間的流逝，對這些經(jīng)歷的印象肯定會(huì )逐步淡化。例如，你還能快速地想起十年前參加的項目、研討會(huì )和課程嗎?
萊薩克先生領(lǐng)導工程服務(wù)的業(yè)務(wù)以來(lái)，數十年不斷地身體力行，設計了所謂的終身成績(jì)單，在上面如實(shí)記錄自己知識主體的所有內容—項目、研討會(huì )、學(xué)術(shù)討論會(huì )、會(huì )議、自愿工作、在職培訓、生命體驗等。其他人也設計了類(lèi)似的收集職業(yè)信息的工具，通常稱(chēng)之為職業(yè)文件夾。它們常�？梢宰鳛楹�(jiǎn)歷的附件，在爭取工作面試機會(huì )上很有用。
當然，雖然有大量信息要支配，你也不能一股腦兒將它們全部塞進(jìn)簡(jiǎn)歷。你應當做一些研究—查看分類(lèi)廣告和網(wǎng)頁(yè)上的工作描述，與目標公司里的熟人聯(lián)系等等。明確公司對該職位的資格和經(jīng)驗要求，然后從儲備清單中篩選出合適的項目填充到簡(jiǎn)歷中。清單就是一個(gè)數據庫，使你能夠為每一個(gè)可能的雇主—或是重要的雇主—量身定做一份簡(jiǎn)歷。
我們再看看圣吉先生的經(jīng)歷。他離開(kāi)萊薩克先生的公司后，在一家工程公司干了一段時(shí)間，然后又辭職申請一家建筑公司的設計工程師工作。他的希望并不大，因為用他自己的話(huà)說(shuō)，設計工程師“多得很”，并且他沒(méi)有取得工程方面的學(xué)位。但是在面試過(guò)程中，面試者發(fā)現圣吉先生有某種軟件方面的經(jīng)驗，而該軟件能夠解決一個(gè)長(cháng)期困擾該公司的問(wèn)題，他立即雇用了圣吉先生。
因此，請你按照杰出的美國心理學(xué)家羅斯尼。羅斯納達拉所說(shuō)的那樣去勇敢地行動(dòng)吧：“大膽地表現自己吧，總會(huì )有所收獲的�！�
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